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 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

培训 —学习 直接组织培训 —提供学习指导 教室 —任何工作场所 教师主导 —学员中心 教育训 —辅教练 学习与工作分开 —学习成为工作重要组成部分 强调个体的技能发展 —组织的学习强调: 培训内容规划

2010-10-05    27475    0
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 《扫除力》ppt

《扫除力》 你的人生就像你的房 2. 你的人生,就像你的房 如果混乱不堪的话,好运、梦想就会溜走 例如:存款减少、工作不称心、百无聊赖 扫除力带给你璀璨的人生 从你的房可以了解到你现在是否幸福 干净的房给人很强的幸福感

2018-09-12    1761    1
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 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的

2012-09-18    5013    0
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 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的

2012-01-22    5452    0
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 咨询顾问必备宝典-时间管理

管 理一、时 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 生 产 率 的 障 碍 三、时 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 管 理 系 统 2. 时 管 理

2012-07-07    22001    0
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 090麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理

管 理一、时 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 生 产 率 的 障 碍 三、时 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 管 理 系 统 2. 时 管 理

2012-04-23    17793    0
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 色彩搭配PPT课件

色彩搭配PPT课件 2. 一.认 识 色 彩三原色与三色 3. 什 么 是 三 原 色?什 么 是 三 色? 4. 三原色: 红黄蓝三色:绿橙紫 5. 三色:由两种原色混合成的颜色叫间色。它们是:红+黄=橙

2020-07-19    1630    0
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 绩效管理沟通技巧

倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标

2012-02-06    12312    0
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 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页

倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标

2010-12-22    23114    0
P32

 博思智联-绩效管理沟通技巧

倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标

2012-02-05    23472    0
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 新浪2013中国在线教育调查报告

分类与竞争评价与需求在线职业技能培训参与率最高,达到16.8%,其次是在线英语培训和中小学课外辅 从形式上,在线教育平台使用率最高 总体来看,目前在线教育市场集中度不高,竞争激烈 “教学质量”是用户在选择课程时最看重的,其次是“价格”

2011-12-11    9567    0
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 新教师教学常规培训ppt

二、中小学教师教学常规基本内容备——备课常规要求 教——课堂教学常规要求 改——作业布置与作业批改要求 辅——课外辅常规要求 考——考试常规要求 评——学生评价常规要求 研——教学研究常规要求 行——实践活动常规要求

2019-09-09    3289    0
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 第33个爱国卫生日绿色环保生活学习PPT课件

绿色环保2021年第33个爱国卫生月通用模板 2. 目 录CATALOG低碳生活的定义02one倡低碳,呵护地球03two低碳生活,从我做起04three01one第33个爱国卫生月 3. 第33个爱国卫生月第一部分

2021-04-28    5485    0
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 績效管理溝通技巧ppt

倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标

2019-04-01    927    0
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 人力资源培训

方案实施计划制定 3天 到实施准备完成总体时间1-2周左右 方案实施准备 根据情况而定 方案实施中的辅   人力资源管理咨询一般程序及时间安排 注:表中时间根据项目具体情况有所不同。给出的安排适用于几百人左右的企业

2009-10-15    25711    0
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 2.1 认识无理数ppt

第二章 实数2.1 认识无理数 2. 1课堂讲解有理数及有理数的非万能性 无理数 2课时流程逐点 讲练课堂小结作业提升 3. 如图是两个边长为1的小正方形,剪一剪、拼一拼,设法 得到一个大的正方形.

2019-03-04    1735    0
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 196领导型经理人

度(平衡) 28. *管理执行:策略、营运、人 管理绩效:衡量、评估和改进 实施与监控 沟通和协调 反馈与辅 授权与激励 团队建设 变革与学习方向:价值观和远景目标:计划和战略实施:机构和流程领导型经理的管理流程

2010-10-02    14007    0
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 建设·天波园总体策略方案

斯文人家上善若水。居善地,心善渊,与善仁,言善信, 正善治,事善能,动善时。 ──《道德经》  倡一种上善的生活方式,斯文人家能反应出习书学画的生活气息,文化艺术氛围充足。http://www.原链接已经失效或不安全

2009-03-24    23433    0
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 移动通信的发展现状及趋势

(海量营销管理培训资料下载) *GSM的演进10 k100 k64 k1 M2 M1 k9899000102时速率bps9.6SMS14.4EDGE电路型分组型话音GPRS2.5代IMT-2000 WCDMA CDMA

2009-04-24    24195    0
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 284海尔管理模式全集-ppt75页

管理是通过他人做好工作的意志努力,即管理者运用权力、组织、文化,构建特定情境,以影响、诱、改变被管理者的意志行为,使之做好所分派工作的意志努力。 9. 管理者凭以影响、诱和改变被管理者的意志行为的工具手段。 ——权力:长枪 ——组织:绳索

2012-12-26    22444    0
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