2020届高三上学期第二次模拟考试数学(理)试卷pdf版含答案
理科数学 考生注意: 1.答题前,考生务必将自己的姓名、考生号填写在试卷和答题卡上,并将考生号条形 码粘贴在答题卡上的指定位置. 2.回答选择题时,选出每小题答案后,用铅笔把答题卡对应题目的答案标号涂黑.如
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理科数学 考生注意: 1.答题前,考生务必将自己的姓名、考生号填写在试卷和答题卡上,并将考生号条形 码粘贴在答题卡上的指定位置. 2.回答选择题时,选出每小题答案后,用铅笔把答题卡对应题目的答案标号涂黑.如
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2020届高三第二次调研抽测 数学l 参考公式: 柱体的体积公式 vtt体 = Sh ,其中S为柱体的底面积,h为高. 一、填空题:本大题共14小题,每小题5分,共70分.请把答案填写在答题卡相应位置.
1 1389 国开电大本科《管理英语 4》历年期末考试(第二大题词汇与结构) 试题及答案汇编(珍藏版) 2021 年 7 月试题及答案 二、词汇与结构(每小题 2 分,共 30 分) 6-20 题:阅读下面的句子,从
文科数学 考生注意: 1.答题前,考生务必将自己的姓名、考生号填写在试卷和答题卡上,并将考生号条形 码粘贴在答题卡上的指定位置. 2.回答选择题时,选出每小题答案后,用铅笔把答题卡对应题目的答案标号涂黑.如
%届高三月考试卷!二" 政!治 长郡中学高三政治备课组组稿 得分!!!!!!! !!本试题卷分选择题和非选择题两部分#共"页$时量%$分钟#满分 !$$分$ 第!卷!选择题!共&"分" 一"选择题!本大题共#
"班每周都会选出两位*迟到之星+&期中考试之前一周*迟到 之星+人选揭晓之前&小马说#*两个人选应该是在小赵%小宋和小谭三人 之中产生+&小赵说#*一定没有我&肯定有小宋+&小宋说#*小马%小谭二人 中有
数据中可能有异常值 B. 这组数据是近似对称的 C. 数据中可能有极端大的值 D. 数据中众数可能和中位数相同 4. 2a b c 的一个充分条件是 A. ac 或 bc B. 且 bc C
1.答题前,先将自己的姓名、准考证号填写在试题卷和答题卡上,并将准考证号条形码粘贴 在答题卡上的指定位置。 2.选择题的作答:每小题选出答案后,用 2B 铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑,写 在试题卷、草稿纸和答题卡上的非答题区域均无效。
z 满足 (1 )z i i ,则复数 z 在复平面内对应的点在 A. 第一象限 B. 第二象限 C. 第三象限 D. 第四象限 3. 如果一组数据的中位数比平均数小很多,则下列叙述一定错误的是
习题集部分参考答案 2 金属的晶体结构 思考题 1.晶体和非晶体的主要区别是什么? 答:晶体和非晶体的区别在于内部原子的排列方式。晶体内部的原子(或分子)在三维 空间按一定规律作周期性排列,而非晶体内
一是说说什么是述职报告; 二是结合一篇抓党建述职报告进行讲解; 三是撰写述职报告需要注意的方面。 首先,说说什么是述职报告。 述职报告是机关常用的一类材料,它属于工作报告中的 总结性报告,是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职
医疗器械风险管理培训 第一部分风险管理概述 第一章风险的概念及对风险的初步认识 第二章医疗器械存在风险的理解 第二部分标准的解读和实际操作要点 第一章范围 第二章术语和定义 第三章风险管理通用要求 目
社会保障学概论 复习重点 第一章:社会保障的定义、体系结构及其功能 1、社会保障:以政府职责任主体,依据法律规定,通过国民收入再分配,对暂时或永久失去 劳动能力以及由于各种生活发生困难给予物质帮助,保障其基本生活的制度。
《目标管理》培训 2 2 目 录 第一篇: 目标管理概要 第二篇: 目标管理的程序 第三篇: 目标的设定与分解 第四篇: 目标管理的实施 第五篇: 目标的考核 第一篇 目标管理概要 《目标管理》培训 4
2、查字典:能够熟练地运用音序查字法和部首查字法。 3、 同音字、多音字和形近字。(能够准确认识小学生阶段所要求掌握的生字词,以及多音字的各个注音和组 词,以及形近字的辨别。) 三、词语 1、成语、歇后语。 2、量词和“的、地、得”的用法。
二年级语文上册教学工作计划 学情分析 经过第一学年的学习,我班学生已经有了一定的汉字知识积累,不过对偏 旁部首的认识还不熟。汉语拼音巩固率一般,音序清晰,这为本册的音序查字 法打下了基础。写字姿势正确
为蒙昧、野蛮、文明三个时期,被称为早期人类学的进化论学派。 A. < < 古代社会》 B. ((原始文化》 c. ((金枝》 D. ((家庭、私有制和国家的起源》 129 5. 以“唯一真正的历史就是总体的
主编出版专著《房地产营销策划与推广技术》和《企业有效重组与管 理创新》等 18部专著,发表在重要核心期刊论文和国际论文等共60多 篇 。 主持完成中国社科基金项目3项和国家自然科学基金1项,主持完成国 家教委基金项目
年度人力资源部工作总结 综述:2009 年时公司战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略 性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘 体系、完善