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产品/服务的成本下降 领取营业许可证难度 是否要疏通关系才能进入行业吸引力很吸引中等不吸引潜 在 进 入 者波特5个力量模型分析 5. *全球主题乐园业分析顾客是否已集中在少数企业 企业是否已有大量顾客

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持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱） 企业家个人的成功 企业成功 企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导 开放权利结构，完善智慧结构 职业经理阶层的形成 理性权威的确立 4. 单一机会（资源）的成功 企业成功

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管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4 5. 议题阶段目标回顾

技术提升主要通过设备购置来实现。由于竞争的加剧，印制板行业开始国际化分工。为了进一步提升竞争优势，许多印制板厂与下游装配厂进行纵向整合或结成战略伙伴。时间 8. 在CCTC的发展中，通过设备引进而获得

史－－可以毫不夸张地说，当今旅游产业的全部难题源于它的历史。计划经济条件下的中国旅游产业，从起步期开始就埋下了失败与失效的种子，这就是“个体经营习性”。青旅控股股份有限公司（简称中青旅），是1997年

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