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 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划

融资;协助企管部进行集团投资项目的财务分析。 档案管理员:1人,收集、整理、存档公司的相关帐务和财务报表; 审计主管:1人,制定公司审计计划;定期对公司各独立核算单位进行常规审计和专项审计;根据不同的

2009-12-04    10414    0
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 19 新太科技战略咨询组织结构设计

严格的核算与控制体系 20% 资金筹集与管理 15% 公司总体费用的监控与管理 10% 财务报表的编制与分析 20% 财务报表的准确度 15% 116. 会计部与财务部分设,发挥财务管理职能财务中心财务部现金

2012-03-18    9982    0
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 市场营销原理(第13版)PPT课件

使用。 56. 第4章 管理市场营销信息获得顾客洞察565.其他市场营销信息问题 小企业和非营利组织的营销调研 小企业和非营利组织的管理者仅仅通过观察它们周围的顾客并与之交谈,就可以获得优质的市场营销

2019-03-26    3651    0
P150

 远卓-中太数据:总体战略报告

为实现竞争和营销的目标,华为建立《基本法》以提供组织和管理的保证 15. *华为成立仅13年的历史,就从一个民营小企业迅速成长为中国最大的电信设备供应商员工总数16000余人,85%具有大学本科以上学历。其人员构成为

2010-11-09    22451    0
P100

 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT

利益受到损害。 如中天勤会计师事务所注册会计师在对严重失实的“银广厦”1999年度及2000年度财务报表的审计中,未能遵守“诚实守信”的职业道德,“根本没有履行必要的审计程序”就签署了“无保留意见”,

2019-04-12    3359    0
P150

 安盛--营口市商业银行项目建议书

广告促销 品牌管理 客户关系管理 销售队伍管理 营销信息系统 财务问题 实施战略所需要的资金 预计财务报表分析 财务预算 评估企业价值 确定企业是否上市 研究与开发问题 产品研究与技术研究 老产品改进研究

2012-11-22    12175    0
P50

 锡恩-××4R执行力专题

中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题 你的团队不缺能人但缺乏活力 关键人员“叛逃”造成巨大损失 协调的事很多,却越协调,事越多 小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象

2011-05-21    26524    0
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 战略规划培训luqiang

3、市场规模 4、盈利模式(分销、服务)做什么 39. 公司外部环境分析要点二、客户(个人家庭、中小企业、大客户) 1、客户是谁(类别、新老、经销商等) 2、客户的需求 3、客户的规模、消费习惯 三、合作伙伴(上游厂商、平级伙伴、代理商)

2009-08-05    25835    0
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 上海交通大学--企业整体营销

企业的生命周期和成长类型求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡 71. 有关公司未来的八大问题未来10年本行业可能会发生什么 本公司是致力于建立本行业的新规则,新标准,新优势,

2012-03-07    13160    0
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 企业文化管理

队建设。董事会为什么去招“空降兵” ?杰克在去世之前,这个大型上市公司已一路走下坡。权威型领导对小企业是福音,对大公司也许是恶梦。——寻求企业的变革。斯蒂芬妮的领导风格?前任CEO杰克的领导风格? 104

2009-05-05    10352    0
P58

 xx销售渠道整合与管理

流通(多家代理或者二三级网络)--大流通(集中为几家大流通)。即由金字塔式向扁平式转变。(中国中小企业目前开始只进入了第二阶段,因为这是做深做透市场,提高分销覆盖面,发挥广告效果,提高销量的唯一可行方

2012-06-20    21993    0
P53

 2019年最新-企业所得税年度纳税申报表A类2019年修订版讲解-精选文档

(2)用于补偿企业已发生的相关费用或损失的,直接计入当期损益。 25. (一)政府补助收入申报表填写《小企业会计准则》 1、与资产相关的政府补助,应当确认为递延收益,并在相关资产的使用寿命内平均分配,计入营业外收入。

2019-04-18    3407    0
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 财政部第87号令的理解与执行ppt

采购人应当在货物服务招标投标活动中落实节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展等政府采购政策。第五条 政府采购政策要求条款原文解读政府采购政策功能发挥的现状:靠集中采购机构自觉、靠财政监管部门监管

2018-12-24    1888    0
P76

 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核

*年度审核计划年度审核计划集中式审核计划滚动式审核计划一次审核针对全部标准要求 及相关部门适用于中小企业、 无专职审核员的情况当新建质量管理体系、质量管理体系重大变化等情况时采用一次审核几个要求或部门,

2010-12-09    21871    0
P80

 122基于战略与流程的人力资源管理

4、控制危机:授权后,员工积极性高涨,但控制又提上了日程。 5、官僚主义危机 64. 老板型企业机制型企业文化型企业小企业中企业大企业企业发展阶段与企业管理模式 65. HRM为什么重要组织管理发展的必然 做长寿公司 提高职业生活质量

2010-10-18    27380    0
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 10【实例】联想-人力资源三年规划

进入WTO,国际化公司大举进入国内,将联想看作他们中国的最好的人才库 2 中国二板市场的创立,使得国内高科技中小企业也成了与联想争夺人才的对手 3 全球范围内IT类人才短缺,中国是美欧日等国争夺人才的对象 4 高技

2010-09-23    30712    0
P58

 花红药业销售渠道整合与管理

流通(多家代理或者二三级网络)--大流通(集中为几家大流通)。即由金字塔式向扁平式转变。(中国中小企业目前开始只进入了第二阶段,因为这是做深做透市场,提高分销覆盖面,发挥广告效果,提高销量的唯一可行方

2009-01-19    18479    0
P58

 药品销售渠道管理

流通(多家代理或者二三级网络)--大流通(集中为几家大流通)。即由金字塔式向扁平式转变。(中国中小企业目前开始只进入了第二阶段,因为这是做深做透市场,提高分销覆盖面,发挥广告效果,提高销量的唯一可行方

2011-02-12    24930    0
P80

 基于战略与流程的人力资源管理

4、控制危机:授权后,员工积极性高涨,但控制又提上了日程。 5、官僚主义危机 64. 老板型企业机制型企业文化型企业小企业中企业大企业企业发展阶段与企业管理模式 65. HRM为什么重要组织管理发展的必然 做长寿公司 提高职业生活质量

2012-05-23    3549    0
P88

 企业整体营销-上海交大

企业的生命周期和成长类型求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡 71. 有关公司未来的八大问题未来10年本行业可能会发生什么 本公司是致力于建立本行业的新规则,新标准,新优势,

2012-10-02    29635    0
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