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激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了 解。 ——《执行》 10. 有效的执行是

一指挥者要懂得各种联结。 缺点：组织内活动复杂时，就不能充分控制下级职员活动。 在发达国家，只在小企业中才采用。 31. 2、职能制 Staffing System 各级管理人员设有相应的职能机构。职能机构有权向下级下达命令。

，使自己过于自信，头脑发热。 17. 北京红高粱快餐公司十大反思反思1 ： 成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，使企业运作困难。 反思2： 对财务管理的不正确管理，必将导致企业危机。

促进企业安全生产水平持续提升产生重大而深远的影响。 53. 8. 推行注册安全工程师制度为解决中小企业安全生产“无人管、不会管”问题，促进安全生产管理人员队伍朝着专业化、职业化方向发展，国家自2004

3、市场规模 4、盈利模式（分销、服务）做什么 41. 公司外部环境分析要点二、客户（个人家庭、中小企业、大客户） 1、客户是谁（类别、新老、经销商等） 2、客户的需求 3、客户的规模、消费习惯 三、合作伙伴（上游厂商、平级伙伴、代理商）

新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”留学-跨国公司产权清晰的 上市/股份制大公司快速发展的 民营股份制中小企业传统机制下的 各种企业10%30%30%30%1990年以后毕业的高校学生分析1990年以后毕业的

升级的根本方向。提升高端品牌的数量和质量。 大力培育一批行业标杆企业。 大力培育一批优势明显的中小企业。 大力培育一批具有较高水平的跨界融合平台。 实现新旧动能转换的路径选择 54. “新动能”不是“

－外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。 －组织内常出现职位空缺现象：小企业可到时补上，但大企业因分工细，新员工适应期长、空额数量多，应先做HRP。 －若匆忙招聘大量员工：易

理层分公司做业管理层分散经营与管理的企业基本层次经营决策层专业管理层做业管理层集中经营与管理的中小企业基本层次 品种多样化、市场变化有较快的大型集团公司，适合分散经营，可分为5个基本管理层次；而品种单

对市场调研的八种误解 – 之三市场调研真的有用吗？ [对市场调研作用的低估甚至怀疑] 在许多企业，尤其是中小企业，对市场调研仍然持不信任态度，不相信市场调研能解决企业的经营与销售难题。 究其原因主要有两种：一种

2、会计规范性文件国务院财政部门制定并（以文件形式）发布的有关会计工作的制度办法。 包括内容：《小企业会计制度》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》

**企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”留学-跨国公司产权清晰的 上市/股份制大公司快速发展的 民营股份制中小企业传统机制下的 各种企业10%30%30%30%1990年以后毕业的高校学生分析1990年以后毕业的

进入WTO，国际化公司大举进入国内，将联想看作他们中国的最好的人才库 2 中国二板市场的创立，使得国内高科技中小企业也成了与联想争夺人才的对手 3 全球范围内IT类人才短缺，中国是美欧日等国争夺人才的对象 4 高技

吉林大学东北亚研究所对吉林省人才资源状况进行了调查分析，沈阳大学进行了辽宁省人力资源合理配置研究。其余人力资源调查包括广东中小企业人力资源管理现状调查、武汉制造业人才状况调查等。 51. 人 力 资 本 人力资本在人力资源管理领域得到了广泛的应用：

效益审计内部控制专题讲座 74. 三、内部控制设计内部控制专题讲座 75. 内部控制设计种类营利性单位 集团大型企业 中小企业 特殊行业企业 非营利性单位 政府机关 事业单位 公共项目内部控制专题讲座 76. 内部控制设计结构组织机构设计

不同层面、不同工种、不同入职时间 细化到个人 35. 二.设计—学什么、怎么学、如何学分析方法和工具见教材 大小企业调研不同 访谈问题背后的问题 现场取样-录像、神秘访客 观察、讨论 36. 二.设计—学什么、怎么学、如何学分析注重结论

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中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题 你的团队不缺能人但缺乏活力 关键人员“叛逃”造成巨大损失 协调的事很多，却越协调，事越多 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象