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所以，要对工作分析的结果根据应用情况，不断反馈、修正。 39. 一个简单例子——职务分析选自《小企业译丛——人力资源管理》（人民大学出版社，1999年出版） 某电脑公司：最近，销售部经理和当地一所大

4、个人和组织的机会成本 ■成本的类别 ——容易重视的有形成本 ——容易忽视的无形成本 ——无形成本中的时间成本 ——大小企业的区别 ■成本外延的扩大化 ——由时间特性而导致的机会成本 ——“过了这个村”与“机不可失”二、时间管理的重要意义

续提升产生重大而深远的影响。(七) 建立安全生产标准化制度新安全生产法十大亮点 31. 为解决中小企业安全生产“无人管、不会管”问题，促进安全生产管理人员队伍朝着专业化、职业化方向发展，国家自2004

； 70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业； 到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善；

进入WTO，国际化公司大举进入国内，将联想看作他们中国的最好的人才库 2 中国二板市场的创立，使得国内高科技中小企业也成了与联想争夺人才的对手 3 全球范围内IT类人才短缺，中国是美欧日等国争夺人才的对象 4 高技

重。 2．债券多为一次还本付息，单利计算，平价发行。 3．只有少数大企业才能进入债券市场，中小企业无法通过债券融通资金。 (三)债券的估价方法 1．一般情况下的债券估价模型。 P =  =

矩阵结构 10. 直线制优点:机构简单,统一指挥,责权明确 缺点:成败取决一人,管理很粗糙 适用于新建小企业,某些军事部门,项目小组 11. 职能制最大特点,职能部门有权,有积极性,但违反统一指挥原则,下级比较反感

小。竞争楼盘举例 16. 四、消费者洞察——我们的房子卖给谁 17. 类型一 —— 居住自用者中小企业主和高级白领 30—45岁左右 年收入十万以上 受过高等教育 以南京本地为主 18. 他们出入高级娱乐、消费场所，注重周边配套设施

流通（多家代理或者二三级网络）－－大流通（集中为几家大流通）。即由金字塔式向扁平式转变。（中国中小企业目前开始只进入了第二阶段，因为这是做深做透市场，提高分销覆盖面，发挥广告效果，提高销量的唯一可行方

可口可乐 战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展 决策危机二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡，企业的组织规模急剧膨胀，产业集中度大大提高，企业家开始面临产业问题 从功能分层到产业决策

昂贵的质量成本 质量改进的战略策划致为重要 员工参与质量管理可达到重大改进 质量改进观念同样适用于大、小企业 质量改进项目必须是「管理者领导」及「顾客导向」的 对确立为最佳的企业应给予肯定(承认) 39. 版权所有

理层分公司做业管理层分散经营与管理的企业基本层次经营决策层专业管理层做业管理层集中经营与管理的中小企业基本层次 品种多样化、市场变化有较快的大型集团公司，适合分散经营，可分为5个基本管理层次；而品种单

材料入库检验程序放在眼里； 60. 尾声： 就在我们即将完稿之时，我们不禁感慨万千，智能达从一个小企业发展壮大起来，将成为行业的知名企业，确实需要付出了巨大的努力和代价。但是由于对管理的忽视，使企业的

经济高效的使用内容内部审计、稽核体系是保障总部及业务单元成员安全的体系，包括： 财务审计----财务报表真实性 商务审计----内部合规性 法律审核----外部合规性 稽核——经营运行的合规性、有效性

3、电子证照办理--让企业通过网络申办各种证照和执照 4、信息咨询服务--提供政府的信息资源库 5、中小企业电子服务--提高中小企业的国际知名度和竞争力 6、门户网站 ………... 政府对企业的电子政务28 29. 政府对公民的电子政务

大客户收入/总收入 中小客户收入/总收入 个人客户收入/总收入 新产品销售增长 SLA预测准确率 中小企业客户转为大客户数 客户满意度 新渠道收入份额 人员管理类： 销售人员时间利用率 关键人才流失率 内部管理类：

大客户收入/总收入 中小客户收入/总收入 个人客户收入/总收入 新产品销售增长 SLA预测准确率 中小企业客户转为大客户数 客户满意度 新渠道收入份额 人员管理类： 销售人员时间利用率 关键人才流失率 内部管理类：

弱； 8、优质奶源短缺，但局部将出现奶源低水平过剩现象。 33. 乳业现状：市场需求逐年提高，中小企业尚有生存机会。发展趋势：竞争难度逐年递增，强势品牌瓜分市场。 34. 二、中国乳品主流企业发展趋势预测

93. 一、谁买/租富力广场商贸中心？富力广场商贸中心传播策略 94. 他们是什么人？目标客源： 中小企业经营决策者 投资者 富力广场商贸中心传播策略 95. 他们的主要的考虑因素写字楼质素 外型设计是否气派？

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂