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理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。 如规划到不同业务部门作经理，规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。短期规划3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。 如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等。

十、影响非常规收益的因素 25清华大学 经济管理学院 国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 26. 小公司一月份效应 班茨1981年对所有在纽交所上市的股票收益情况进行了研究，他将公司按规模分成五组，发现

攻击目前经营该项业务不良和财力拮据、且与自己规模相仿的公司 攻击目前经营该项业务不良和财力桔据的本地和地区的小公司 20. 选择一个进攻战略正面进攻：指集中兵力正面指向其对手的兵力。 侧翼进攻：一个等待受攻击的敌

大公司击败小公司。 6. 必须在决定性的地点把尽可能多的军队投入战斗。 ——卡尔.冯.克劳塞维茨 7. 没有任何原则能象兵力原则这样处于根本地位。这是一种自然法则，大鱼吃小鱼，大公司击跨小公司。 8.

ama-Mcbeth(1973)，这一检验大体肯定了CAPM 。 否定CAPM的有关实证研究： 小公司效应（Keim,1981) P/E比率效应（Ball 1978, Basu 1983) 杠杆效应（Bhandari

象也会自然而然地滋生。而 这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率， 公司各阶层的管理者们就必须丌断去打破那些部门间的围墙不疆界。 20. 一个人的知诃不阅历

3、有不易被别人学会和模仿的技术 4、找到能盈利的商业模式 5、有良好的判断力和执行力 6、良好的外部环境 7、好运气小公司 成功要素成功要素 9. 03 风险投资《浪潮之巅》 读书笔记 10. 风投结构投资决策风投对象新的小技术公司，

级和工还高，岗位没有一个统一的可量化的标淮。 直接员工级别没有统一可量化的标准 福利待遇中层固定工资高，但没有福利待遇。 限制性股票期权计划是有的，但是限制太多效果一般。虽然奖金比較丰厚，但是很多内在的东西不能满足

*控制导向的绩效管理——简单排序完全由直接上级凭个人判断作出排序 张三 李四 王五 赵六麻子 适用于小公司，与人治管理相匹配 效率高、效益差 9. *同简单比较法 把人当作参照标准，要求工作的同质性高 可

市场形势与竞争状况横向透明度（消费者的判别能力）纵向透明度（生产者的判别能力）无序过度竞争适度和平竞争适度垄断竞争小公司大公司 6. 竞争状况的演变 厂家数目厂家实力强弱少多初级竞争垄断竞争完全竞争无序竞争1234BAC

个人行为/能力(20%)资历 职位 上年业绩国际参照对比：美国大公司前20名经理的股票期权是基本工资的200%；小公司的比例更高 总裁股票期权的发放要完全基于集团业绩变动薪酬应占总薪酬的相当比例 业绩奖金的发放要基于

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安达信在核心业务方面建立了特殊的竞争优势: 和IT技术紧密相连的行业解决方案产品和项目结合的开发能力 注意功能和产品的营销投入 包装小公司的优秀产品 和许多强手结成战略同盟(INTEL、HP） 流程重组（BPR） 代理ERP厂家软件（SAP、BAAN）

减少创新的阻碍以及竟争者竟争的意愿。 2. 改变公司结构 买进一个专门从事新产品开发的小公司的股份，从 而小公司获得资金进行创新，大公司持有获取小公 司开发成功的新产品或新技术的期权。23 24. *深圳证券交易所

安达信在核心业务方面建立了特殊的竞争优势: 和IT技术紧密相连的行业解决方案产品和项目结合的开发能力 注意功能和产品的营销投入 包装小公司的优秀产品 和许多强手结成战略同盟(INTEL、HP） 流程重组（BPR） 代理ERP厂家软件（SAP、BAAN）

剥皮。剥皮的大多是当地的农民。 他们把剥下来的树皮卖给收购树皮的小贩， 小贩再卖给收购树皮的小公司，小公司再卖给昆明的大公司； 大公司这个公司把收购来的红豆衫树皮进行处理，从中提取一种含量只有万分之一

件却很有新闻价值。比如深处内地的某小型企业突然被某跨国公司兼并，因为媒体对跨国公司的关注使得这个小公司也倍受关注。在微波炉行业里，格兰仕是处于垄断地位的，它可以达到行业同类产品的最低价，但是原来从未涉

（大、中、小型）一位教练一个能帮助自己的老板 （为成功者做事） 26. 如何选择企业？大公司－企业文化！ 中型公司－在业内的发展！ 小公司－老板的领导魅力！ 27. 哪里有大鱼群？ 28. 2003年各行业薪资全国108个重点城市 29