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 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页

划 2008年11月26 人力资源 刘志伟 2. 概述目录核心团队的建设 当前人力状况分析人力评估人力评价人力资源计划与分析人力资源计划实施策略对比分析与改正提高计划目标责任目标 3. 计划目标建立

2012-09-19    19783    0
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 大学生创业大赛培训ppt

完整、具体、有可行性操作性的创业计划书。主要包括以下8个部分:概述、产品/服务、市场、战略(竞争)、营销、经营(风险)、组织、财务。 2.毕业设计课程设计(论文)、学年论文学位论文、国际上发表的

2018-12-28    1817    0
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 ISO90012000 标准框架

(海量营销管理培训资料下载) 5. 质量管理体系 4.1总要求 PURPOSE目的 建立 文件化 适宜性 实施保持 记录报告 充分性 持续改进 问题解决 有效性/ (8.5) 效率http://www.5ixue____

2009-12-22    12296    0
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 战略性员工绩效管理

BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程 學習創新Strategic Staff Performance Management - BSC Oriented

2011-07-04    4881    0
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 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理(平衡计分卡导向)-65页

BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程 學習創新Strategic Staff Performance Management - BSC Oriented

2011-01-25    18352    0
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 ISO9000-2000族标准--简明培训教程

?)、组织的规模结构(组织的人员、场地产量等规模大小组织结构的复杂程度)。 3、由于不同组织的质量管理体系要求与产品要求是有区别的,产品要求是针对具体产品在性能、安全性、可靠性环境适应性等方面

2011-02-14    4386    0
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 ISO9001培訓

?)、组织的规模结构(组织的人员、场地产量等规模大小组织结构的复杂程度)。 3、由于不同组织的质量管理体系要求与产品要求是有区别的,产品要求是针对具体产品在性能、安全性、可靠性环境适应性等方面

2009-04-18    29011    0
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 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)

?)、组织的规模结构(组织的人员、场地产量等规模大小组织结构的复杂程度)。 3、由于不同组织的质量管理体系要求与产品要求是有区别的,产品要求是针对具体产品在性能、安全性、可靠性环境适应性等方面

2009-01-25    18199    0
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 ISO9001-2000标准理解与应用

?)、组织的规模结构(组织的人员、场地产量等规模大小组织结构的复杂程度)。 3、由于不同组织的质量管理体系要求与产品要求是有区别的,产品要求是针对具体产品在性能、安全性、可靠性环境适应性等方面

2010-11-01    20205    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

该控股公司进行集团管理改进的必要性目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容工作方法 内容: 3. 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司,涉及众多行业领域,经过两年的资源整合战略布局,现已步入快速发展阶段

2012-03-24    22857    0
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 会计与财务第二讲

企业的经营活动 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计与管理会计 会计的基本假定 会计的一般原则 会计的要素基本等式 4. 企业决策与信息内容 5. 企业决策与信息内容企业决策 决策过程 决策与外部环境 信息与决策

2009-01-08    28034    0
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 企业公关管理

企业公关的使命作用 企业公关的使命 企业公关的重要性 企业公关的作用 企业公关的战略任务 企业公关管理四大战略八大战术 3. 企业公关是什么将不同的传播手段和谐地结合,有计划、持久得建立维护企业和

2011-03-26    28641    0
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 MBTI实例讲解

-实际/实用 好玩- -即兴/自发 擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮- 需要自由空间- -适应能力强 灵活- -寻求变化多样性 “我们干吧!”- -心情愉悦 关注当前- -行动导向 先尝试,再寻求指导-

2010-04-24    16782    0
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 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件

公报 2. 前言 PREFACE中共中央政治局10月24日召开会议,研究坚持完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系治理能力现代化若干重大问题。中共中央总书记习近平主持会议。 会议决定,中国共产

2019-11-07    1043    0
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 销售渠道管理

1. 销售渠道管理 主讲人:*** 教授*1上海交通大学 安泰管理学院 李乃 副教授 2. 对经销商的开发、维护、管理主要议题: 一,如何开发经销商; 二,如何维护经销商; 三,如何为经销商提供服务;

2012-04-12    25882    0
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 普华永道项目建议书

四川天歌科技集团股份有限公司 -CD-R/RW业务策略管理咨询- 2001年6月19,成都 项目建议书 2. 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法预期成果 7 3. 项目组织、进度咨询费用预算 25 4

2009-04-12    18836    0
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 领导能力开发训练

未经书面许可不得以任何形式复制、引用发行 2. 领导能力开发训练壹、卓越的领导人 贰、双赢沟通 叁、使自己更好 南京大学 杨东涛2@著作权属杨东涛 未经书面许可不得以任何形式复制、引用发行 3. 壹、卓越的领导人南京大学

2012-04-09    29493    0
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 金宇的战略及营销

2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略营销设计方法 承详咨询已成功地为伊利集团等多家大型企业集团实施战略 营销策划 承详咨询将提供强大的团队,并希望与金宇建立长期伙伴关系

2010-12-24    22932    0
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 领导与管理

归纳比较复杂企业组织中的管理领导。管理 计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤日程安排,调拔必需资源实现计划 企业组织人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构,配备人员,赋予他们完成计划的职责权利,制定

2010-09-14    13011    0
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 271页 市场营销原理(第13版)终稿

第I篇 定义市场营销 市场营销过程第1章 营销:创造获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略:合作建立客户关系整理编辑:卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 5. 第1章 营销:创造获取顾客价值学习目标

2010-01-11    23913    0
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