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组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现

业主通过选聘物业服务企业或者业主自行对物业管理区域内的建筑物、构筑物及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护环境卫生和相关秩序的活动。 6. 213行政主管部门负责本区域内物业管理活动的监督管理工作。 国土资源和

倡导新风尚”“学党史颂英烈倡文明树新风”等活动。 9. 单位室内、外环境卫生和门前责任区卫生死角，清除庭院垃圾杂物，整治门前卫生秩序，各小区围绕小区院内、楼道内的垃圾污物、乱堆乱放、乱搭乱建、乱贴乱画、越冬垃

使人员有能力实现商业目标并从工作中获得满足感的过程 7. 绩效提升的方法　激励 　监测和追踪 　KPI 考核 　培训 　指导 　政策和流程 8. 从培训到绩效提升培训 关注技能的获得 与技能缺口直接相关 个体的学习与发展绩效提升

1、内部渠道：包括机关公文、各类会议、调查研究、单位内部网络。 信息“富矿”集中在，单位总结计划、某项重要工作实施方案或通知、会议上的安排部署、领导的讲话稿、调研报告、业务报表中的重要数据分析预测等。 13. 2、

意度用户减少数MOUARPU最坏小区比率话务掉话比率长途来话接通率员工总数人工成本其他运营成本总支出非运营支出净利润费率客户服务质量EBITDA奖金指标考核指标非考核指标EVA3 4. II.总公司指

议。 因正合公司介入本案的时间尚短，故本案主要以市场分析、项目核心策略和营销纲要为主；全案的细节实施方案，正合公司将在签约后另案提交。 4. 正合公司带着以下问题，对市场展开调研： 1、什么是真正意义上的别墅？

资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍

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行创造性合作是咨询公司主管的职责。3 4. 罗兰·贝格公司咨询服务的细则1. 咨询要有可行性。实施方案提出后，一定要进行经济评价和可行性比较，确定最佳方案。2. 咨询的结果必须面向实施。3. 在

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*营销服务网（渠道）整合推进计划2004年2005年2006年第二阶段 完成自有实体渠道的建设100％，规范实体渠道的运营、管理和考核 完善区域化营销制度和客户经理属地化制度 启动对社会渠道的整改和转化，聚焦销售职能 拓展电子渠道的