房地产市场状况和品牌研究方案
住宅需求和动机分析 购买住宅的决策分析 住宅价格研究 住宅类型分析 内部房间设计分析 小区设施分析 小区环境分析 小区服务研究 生活形态研究 统计资料定位 33. http://www.原链接已经失效或不安全
2009-04-14
2408
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4327个资源
P66 P10 体育保健
常识，运动性生理反应及伤病的防治和医疗体育的基本知识。 2. 第一节 女子运动卫生 第二节 生活环境卫生 第三节 运动中常见的生理反应和运动性疾病及其防治 第四节 运动创伤的现场处理 第五节 现代医疗体育
2012-06-18
3246
0
P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
及各科之间的相互检查等。 7.负责制定每年度培训进修计划，有组织的对各级护理人员进行业务技术培训和考核，不定期举办业务讲座，不断提高“三基”水平。 8.督促各病室做好病房管理，达到整洁、舒适、安静、安全的要求。
2019-04-23
1832
0
P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
111111111111资金财务部 人力资源部 总裁办公室 部门经理 会计 出纳 部门经理 招聘培训主管 薪酬考核主管 办公室主任 内务主管 秘书 司机 前台秘书 宣传策划主管 111111111211 6. 按
2012-06-23
18034
0
P47 移动通信简介PPT
预编码RF映射SC-FDMA 符号产生上行物理信道处理过程比特级处理符号级处理 24. 物理层信道小区ID等系统消息 用于小区搜索过程下行数据业务，所有 用户数据都可以使用 包括部分广播信息及寻呼信息用户数据资源分配的控制信息
2019-05-21
1736
0
P150 房地产行业的项目管理
． 确定项目经理。 3． 确定项目组主要成员。 4． 确认项目的有效性（项目最终产品的范围界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资源保证、项目经费及现金流量的预算、项目的工作结构分解、项目政策与程序的制订、风险评估）
2010-04-17
16287
0
P82 《销售通路细耕和配送启动模式》研究
*河南省正龙食品有限公司*第七部分 基本路线制定 57. *河南省正龙食品有限公司*基本路线划分地图标注 建立小区 按小区组合客户资料 建立路线 58. *河南省正龙食品有限公司*地图标注正确，合适的地图很重要 一
2011-06-04
21397
0
P42 社区医养结合完善服务体系PPT
为充分发挥社区卫生服务的作用，努力减轻广大市民就医负担，引导居民小病到社区就诊，我市制定了《西安市社区卫生服务机构实行五免惠民措施实施方案》，从2008年5月起，对到社区卫生服务机构就诊的群众实行免收普通门诊挂号费、普通门诊诊查费、门
2019-08-23
2075
0
P50 化工专业就业前景ppt
过只要你努力工作，这段时间不 会太长的，等你熟悉了工作流程，了解了基本的生产过程后，再通过一系列的考核会升任技术员、生产部门的技术工作等，一步步提升。 6. 化工专业从事化工生产的操作、调试、运行与维
2018-10-08
3151
0
P33 低压电力线载波集抄系统
过渡性夕阳产品，面临淘汰发展型朝阳产品，国家鼓励 4. 1-2 引进集抄技术的局限性中国特色的集中式居民小区西方特色的独立式居民住宅 我国目前引进的国外电力载波技术多来自美国和以色列，其主要是为独立式居民住
2009-09-01
7168
0
P76 2000年——2001年房地产集锦
住宅郊区化离不开好的社区环境与配套，尤其是老人对于医院，孩子对于学校有很强的依赖感。开发商的做的不仅仅是一个小区，而是一个城。 2、公交的便捷度也要考虑。 因为并非每一个家庭成员都配有小汽车，所以公交的便捷性也应考虑。
2009-05-16
14729
0
P135 KPI指标设定与绩效管理
KPI指标体系的更新和管理 案例分析 4. 培训议程第五部分：2:40 - 3:10 绩效考核评分中的常见误区 绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍 以绩效为导向的企业文化氛围的建立 综述 5. 培训目的绩效管理理念的清晰
2010-04-01
26131
0
P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
KPI指标体系的更新和管理 案例分析 4. 培训议程第五部分：2:40 - 3:10 绩效考核评分中的常见误区 绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍 以绩效为导向的企业文化氛围的建立 综述 5. 培训目的绩效管理理念的清晰
2009-02-13
3014
0
P21 房地产企业成本构成
可以根据经验预计该项费用。 5、示范小区奖 为上报奖项而单独预先计提的费用。 16. 四、市政基础设施费1、供电 包括电力工程费用和一户一表费,电力工程费是指小区用电安装所需要的费用,它包括土建和设备两大部分
2011-12-16
4796
0
P40 2012-年终工作总结汇报清新绿色系-@教育技术秋记
17. 一、校内准备工作1 成立了 工作机构2 调整了 培训计划4 确定了 学习费用3 制定了 实施方案6 加紧了 宣传工作5 加强了 教学研究 18. 一、校内准备工作1 成立了 工作机构http://blog
2009-06-14
14518
0
P19 班组长、工段长培训讲义
而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。 15. 3、建立班组绩效考核管理体系 其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩
2011-11-04
15438
0
P14 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议
业绩评价/考核总部职能部门员工的业绩战略经营单元非业务人员的业绩战略经营单元业务人员业绩员工培训业务人员的培训 管理人员的培训PEK-4303-04965-02-I 5. 总部职能部门考核工作完成的质量与完成率
2009-03-20
23445
0
P87 xx集团咨询项目建议书
所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状
2010-10-11
23018
0
P87 048××项目建议书
所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状
2010-04-02
5686
0
P87 安盛新天项目建议书
所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状
2011-06-21
10959
0