ZZ人力资源诊断与建议
培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2010-04-10
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P98 P98 ZZ人力资源诊断与建议.
培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2009-07-17
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P35 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页
高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 9. 工作分析流程开展工作分析专题培训，并 进行考核，令员工掌握本次 工作分析项目所须的知识和 技能，使其能协助未来的工 作分析任务的开展。HR管理基础培训
2012-03-07
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P35 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页
高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 9. 工作分析流程开展工作分析专题培训，并 进行考核，令员工掌握本次 工作分析项目所须的知识和 技能，使其能协助未来的工 作分析任务的开展。HR管理基础培训
2012-09-04
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2009-01-21
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P132 联想集团企业管理手册
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验
2011-06-17
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB) 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
1. 业绩评估操作手册 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：
2011-06-08
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P36 FY01-KPI二期工作启动会讲义1022
20. KPI项目组 2001年10月22日KPI二期工作考核计划 21. 考核目的 考核对象、内容及时间汇报提纲组织保障 22. 考核目的 考核对象、内容及时间汇报提纲组织保障 23. 各阶段里程碑签
2010-01-26
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
受0%0%0%0%0%0%然后确定个人业绩： 最后根据个人薪资分位和当年业绩考核综合结果确定基本工资涨幅，如下表：绩效考核综合等级占员工总人数的比率5－出类拔萃10%4－超出标准20%3－符合标准50%2－低于标准10%1－不可接受10%
2010-10-11
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P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
*今天我们交流什么？引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标
2010-02-20
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P57 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页
HRM体系构建背景个体导向型人力资源管理趋势 核心问题的解决 岗位、考核与薪酬的逻辑关系 中国企业人才心态现实 6. 中国企业HRD&M核心体系理解人力规划 HRD&M方向 岗位分析 HRD&M平台 绩效考核 HRD&M关键中介 薪酬体系
2011-04-16
21235
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