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电信培训中心您可以报告时机：三、紧急报告： 主要作用和目的： 1、发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件时，应及时向主管报告。 42. 电信培训中心您可以报告时机：四、工作结束时： 主要作用和目的：

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因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客观的业绩评价标准过多突发事件职责重叠/分散12 13. 什么是工作分析？（1/2）一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。

向客户提交结案报告 项目企划跟踪 30.  地点确定，合作洽谈  负责运筹操作、管理协调  处理突发事件  落实公关宣传  完善调整活动操作内容  监督项目执行质量  对促销人员进行专案专业培训

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向客户提交作品 对制作方法、过程、最新科技等相当熟悉 对制作公司、导演风格等深入了解28 29. 制片能应付突发事件，当场作出正确决定 质量要求严格，坚持原则 清廉，绝不徇私受贿29 30. 媒介部功能媒介计划 媒介购买

受。保持积极的心态， 享受喜悦和快乐，让我们的青春生活更加美好。适度的负面情绪，可以帮助我们适应突发事件，但持续地处于负面情绪状态，则可能危害我们的身心健康。 15. 方法与技能 ……………………愤怒管理1

区投诉环境污染等），文化冲突危机（），外部影响危机（相关公众关系不和谐、竞争对手的不利影响等），突发事件危机。 　　如果按危机危害程度分类，可以将危机分为一级危机或A类危机（危害程度极大）；二级危机或

划流程说明周年庆典活动执行方案周年庆典策划案进度安排实施方案进度定期检查及时沟通节目和展览彩排及突发事件处理方案前期工作一体集团庆典活动一体集团庆典活动策划 6. 创意：突破常规平面展览 视觉：动静视觉的体验

使用听众熟悉的语言 言之有情–言辞中何以体现你作为讲员的个人风格？ 个人经历 形象化的语言 幽默和小插曲 对现场突发事件的回应 言之有序—言辞中应如何为听众呈现一个清晰架构，以便于他们的理解与记忆？ 概述 顺序 过渡

你理解的库存是什么？提问—请您用自己的简单的一句话来理解。 9. 库存--资源储备国家库存 企业库存 家庭（个人）库存—应付突发事件 我们研究的主要是企业库存多多益善合理库存零库存（JIT） 10. 库存问题提出背景：企业需要存

人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核

2、厂区环境卫生清洁和维护； 3、水电管制、检查和员工进出的管理； 4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理； 6、配电系统的建立、安全检查和维护；

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大化。 16. 稿件传播策略新闻稿：增加曝光率 深度稿：增加阅读性 专访稿：传播手段立体化 如遇突发事件，稿件另 行安排综述 评论 感性 案例新闻稿 2篇/月深度稿 1篇/月专访稿 1篇/季度 17.

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竞争力差等。威胁包括新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。WTSO 30. 添加标题Adding title添加 标题文本文本文本文本文本文本文本文本