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司等7 家企业为“低碳企业”、顺德一中德胜学校等9 家单位为“低碳单位”、保利百合花园小区等2 个小区为“低碳小区”。 附件：顺德区第一批低碳示范项目名单 顺德区建设省低碳试点工作领导小组办公室 （代章）

医护型养老院老年社区与一般住宅小区相同之处是，都是一个大小不等的住宅小区。不同之处是，老年社区主要入住的是老年人，并允许老年人带亲人（如子女）住在一起。多数是在住宅小区内，专门规划出一两栋楼，按照适于

带较宽，宽处达9m，较窄处也有3-5m左右。海州桥皮革城两座天桥新农丰桥规划鹃湖大桥沿线有许多住宅小区沿线有市政府、交投、 学校等单位 64. （6）主城区内敷设方案2、线路平面方案（二）线路方案工程造价比高架方案大；

在游戏和日常生活环节中有机的渗透教育的任务 C.应重视对幼儿游戏和日常生活中的学习指导 D.教师应注意利用生活中的突发事件进行随机教学√√√ 52. 二、填空 1、幼儿园教学活动设计的类型可以相对划分为        

20. 根据各个地区热点的不同、行销目标的不同、媒体爱好的不同、新闻环境的不同、各地风俗习惯的不同、突发事件的影响等因素，针对媒体撰写单独的、独特的定制稿件。4、深度：根据媒体特点定制稿件传播，拒绝通稿5

Ø可制定大型复杂项目计划，能够提前判断项目中复杂与难点部分，并提前做出安排 Ø能够组织项目所需要的各种资源 Ø注意突发事件，就影响项目偏离既定计划的因素和项目成员充分沟通并达成一致意见 Ø预见项目特殊要求并提前作出备选解决方案专家顾问

通过学习不断提升自身素质，不断提升推动科学发展的能力、服务人民群众的能力、履行岗位职责的能力、持续创新的能力、团结协作的能力、应对突发事件的能力。这样，素质能力的提升必然带来执行力的不断提升。 49. 第一是要加强学习能力。学习是保持

　　联动指挥中心平台建设以资源充分整合、信息充分共享、提高工作效率、避免案件多头受理、多头管理为建设目标;同时实现对重大、突发事件预警的多部门联动处置和辅助决策支持的现代化应急联动指挥、调度及各个单位的考核评价，建立以人、地、

（如定货计划、客户管理、配送服务、帐目管理和存货管理等） 有效激励和综合支持 维护市场秩序，预防渠道冲突，协调渠道关系 及时处理意外突发事件 73. *经销商的掌控一、 远景掌控： （理念认同、合作发展、互惠互利、构建营销链）——“唾沫粘鸟”

50. 二、知己知彼，战略三步走机动战略基于市场变动的未知性，跑马场在各战略部署中可能遇到无法预期的突发事件或市场变动影响，可采用灵活应对的方针，如针对竞争品牌攻击性宣传（跑马异议等），可采用增强某一时期

50. 二、知己知彼，战略三步走机动战略基于市场变动的未知性，跑马场在各战略部署中可能遇到无法预期的突发事件或市场变动影响，可采用灵活应对的方针，如针对竞争品牌攻击性宣传（跑马异议等），可采用增强某一时期

能运转时方可修正，如以下原因： 机遇外界形势变化而修正目标； 由于企业内部因素而修正目标； 遭遇突发事件，目标达成受到阻碍是； 二、年度目标修正时机：半年目标修正申请 （说明修正目标 内容或数量及 原因）在部门例会中

1998年夏，我国又遇到一场历史罕见的特大洪涝灾害。 1999年，党中央还统揽全局，针对国内外一系列突发事件，领导全国人民及时果断地进行了三项重大政治斗争 。47 48. 八、面向二十一世纪的中国共产党

伤员所在的准确地点，尽可能指出附近的显著性标志。 伤员目前最危重的状况，如神志不清，昏倒，大出血等。 说明突发事件的性质，严重程度，受伤人数。 现场所采取的救护措施，我应该怎么办。 注意：不要先放下电话，要等接电话的救护调度人员挂电话。

各媒体广告策划与创意的实施（3）事件广告 事件广告是企业自己创造出事件来引起舆论的注意，也有的是突发事件。 （4）赞助活动 一般指公开赞助运动、艺术、娱乐或社会事业有关的时间和活动，很多企业赞助一场体

能运转时方可修正，如以下原因： 机遇外界形势变化而修正目标； 由于企业内部因素而修正目标； 遭遇突发事件，目标达成受到阻碍是； 二、目标修正时机：半年 37. 三、目标修正程序目标修正申请 （说明修正目标

容单一、投资规模较小、技术方案简单的项目；为应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件需要紧急建设的项目。1234前款第三项所列项目的具体范围，由国务院投资主管部门会同国务院其他有关

实情况的了解，澄清不实传闻，说明有关政策和措施，以统一思想和行动。 二是行文行为的及时性。如处置突发事件，要及时将有关情况予以通报。 16. （十）报告 。用于向上级机关汇报工作、反映情况、回复上级机关的询问。

E）要利用安全事故违纪等反面事例对员工进行教育； F）定时举行消防演习和逃生演习活动。 83. 5.安全突发事件的处理 6.抓安全工作还需做好“六到” 1）心要想到 2）口要讲到 3）耳要听到 4）眼要看到 5）脚要走到

（如定货计划、客户管理、配送服务、帐目管理和存货管理等） 有效激励和综合支持 维护市场秩序，预防渠道冲突，协调渠道关系 及时处理意外突发事件 56. 经销商的掌控一、 远景掌控： （理念认同、合作发展、互惠互利、构建营销链）——“唾沫粘鸟”