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因素，并在事先模拟各种对策，要让这个计划失败就非常容易了。 6. 案例说明您是电脑资料课的课长，总经理请您在六个月内完成整个企业各部门资料建档与各类报表的设计工作，您知道在您课里有二位员工可能在最近的

可是我们还是初中学生呢，能做什么呢？国家发展是大人的事，所有大人都应该努力工作。国家发展是国家领导人的事情，跟普通百姓关系不大。我觉得国家发展是每个人的事，中学生也有责任。新课导入说起国家发展，同学们有自己的看法。 2. 新课导入请你针对以上观点，发表你的看法。

少年中国说（第一课时） 2. 同学们,在中国近代史上有一位非常著名的人物,曾写下了一篇文章，激励了当时无数的中国有志青年，这篇文章是《少年中国说》，有没有同学知道这位著名人物是谁？ 3. 12图片学历史梁启超戊戌变法“戊戌

要把联想办成一个长远的,有规模的高科技公司.一个目标联想企业文化与管理思想－联想为什么没钱赚的事不能干 有钱赚但投不起钱的事不能干 有钱赚也投的起钱，但没有可 靠的人去做，这样的事也不能干长 远:进取与求实并重;有规

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东芝的士光敏夫：《大学》“日日新”。 三井：《贞观政要》 东洋工业：以国士自居。 堤义明：我一生只精读一本书《荀子》 14. 日本明治维新两基本国策 15. 一、不牺牲民族文化，实现现代化 二、引进与市场相适应的技术， 加以改造与创新

，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：你不知道 ，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！（以前的人力资源管理：缺乏竞争、没有动力、好坏一个样） 3

活动构成的。 管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。 管理人员并不亲自从事具体作业工作，而是委托他人去做，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。

莫提默·J·艾德勒（美） 查尔斯·范多伦（美） 翻译 郝明义 朱义（台湾） 出版 商务印书馆2004版 2. 我为何推荐这本书？出版70年畅销不衰 中国14次加印再版 叫好不叫座的典型 也许70%读者没看完 也许90%读者没实践

把孩子当作炫耀比较的对象。 不尊重孩子的隐私和权利。 把孩子塑造成自己想要的方向。 把学校成绩当成一切表现的指标。认为越用功越好。一切面向高考，面向出国。 认为早起很好。睡觉就是懒惰。 认为孩子不应该做家事，应该把时间拿来学习。

地举起了手。8号下属看了看自己的权利有没有受到削弱，以及自己提出的建议有没有在方案里体现出来，确定不损害自己的权利且方案充分体现了自己的建议后，手一挥，很大气地举了手。9号下属拿到方案后，看得糊里糊涂

背后资源：56个工作室，共107个个人助理 主任人均3个助理，经理7个助理，MDRT人人有助理 6. 增员增业务员增业务主任增业务经理增为业务服务的人员——助理增员是寿险经营的命脉 是长期稳定收入的基础

（2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？ 7. 要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元

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那次玩得真高兴 “哈哈……”是谁传来的笑声？原来是我和伙伴们放学后在小区里玩“萝卜蹲”游戏呢！   游戏前，我们先分配好各自的角色，有“黄萝卜”周玲、“白萝卜”陈东……我喜欢红色，当起了红萝卜。  “嘟——”，

？ ——缺乏现场客户分流、人员配置能力； 5、客户在营业厅制造各种“麻烦”，影响正常营业秩序，值班经理却只是一味忍 ——缺乏客户服务的技巧及突发事件应变能力； ……. 6. 　　本课程从现场管理体系、

1. 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》鲁南高铁QHTJ-2标项目经理部安质部宣 2. 为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实

（1）自身知识、能力和准备不足。自己能力不高、商品知识不丰富、学识浅、事前的计划及准备不充足、商品说明死板，未能推陈出新。（2）意志消极。如有的人对推销工作缺乏信心，自我厌恶，为私事而烦恼，并受家庭间伤和气、收入不固定、气候不正常等因

15. （二）语文园地 　　 “交流平台”：如何进行场面描写。 　 “词句段运用”：重点词语理解，人物说话时可以不用“说”。 　 “书写提示” ：书法的行款及布局。 “日积月累” ：古代名言。 16.