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 医药企业100强的人力资源考核方案

理可根据工作实际情况增加考核项目。 20. 1.3 OTC代表考核OTC代表每人负责30家药店,以小型促销活动、客情等形式维护与终端的客情关系并产生销量 OTC代表有3个月试用期 OTC代表的考核80%为定量考核,20%为定性考核

2012-05-05    7715    0
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 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)

园林内可设:运动设施:假日阳光泳池、儿童泳池、棋艺园、沙袋练习场、运动小径、攀岩墙 休闲设施:花架茶座、小型风情广场、图书室、儿童游戏天地图例 44. 《THE END》 THANKS

2011-05-15    21179    0
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 生产安全事故应急条例解读课件ppt

筑施工单位,以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集场所经营单位,应当建立应急救援队伍;其中,小型企业或者微型企业等规模较小的生产经营单位,可以不建立应急救援队伍,但应当指定兼职的应急救援人员,并

2019-05-29    2879    0
P128

 150项目管理(下)

下面介绍利用项目的预算累计量、实际成本累计量和盈余累计量三个指标监控成本变动的方法。 假设现有一个小型信息系统项目——个人理财信息系统需要开发,合同总价款为10万元人民币,拟在12周内开发成功。项目采

2011-11-05    15158    0
P78

 第一部分市场分析

目标消费者分析1-3-2、中产阶层的生活形态分析 1-3-2-1、什么是中产阶层 非体力劳动者,主要是三资企业及小型私营企业的管理层、金融、贸易、传媒、演艺界、高科技、咨询服务业等行业的从业人员, 即白领阶层中的精英

2010-03-17    15784    0
P57

 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)

公司近7年情况:我公司现处于高速扩大期,其风险相对创业初期有明显降低.从我们公司1998-2005年的发展看,我公司从仅有四人的小型团对发展到如今拥有注册资本8100万人民币的大型企业,其投资家的利润是非常可观的.除去我公司近几年新融资额

2011-03-01    21102    0
P68

 68战略性人力资源的系统整合与管理

Airport Delays高生产效率利润共享人员甄选和交叉培训良好的劳动 关系CEO的角色公司文化线路选择小型机场无机场 延误最佳时间安排案例:西南航空公司战略与人力资源 34. 西南航空与竞争优势结果 安全性

2011-06-04    18417    0
P54

 通过业务流程再造建立独特的竞争优势

细节而不转入“行动”缺乏魄力“不满足所有先决条 件就不开展实施实施中会产生失败来自不同单位的众多人员执行 小型的实施任务 -没有总体责任 -没有实施的驱动力基本实施阶段结束后 为每项流程业务选 择一个实施经理

2009-04-22    1672    0
P57

 武汉有限公司

公司近7年情况:我公司现处于高速扩大期,其风险相对创业初期有明显降低.从我们公司1998-2005年的发展看,我公司从仅有四人的小型团对发展到如今拥有注册资本8100万人民币的大型企业,其投资家的利润是非常可观的.除去我公司近几年新融资额

2010-10-16    20093    0
P100

 高速公路隧道施工标准化技术指南PPT

挖工作面的纵向间距不符合要求 62. (3)导坑开挖孔径及台阶高度可根据施工机具、人员等安排进行适当调整。应配备适合导坑开挖的小型机械设备,提高导坑开挖效率。 (4)中隔壁的拆除工艺是关键技术,中隔壁拆除时间的判定要以拱顶下沉和

2019-05-06    1510    0
P58

 新闻评论课件

报刊评论体裁2,专栏小言论(微型评论) 新闻小言论,设在新闻版或者要闻版中短小评论专栏的新闻性强的小型化言论。 3,思想评论(专栏评论) 作者针对社会上某种现象,思想,倾向进行评析,着重于思想指导和论

2020-09-28    1319    0
P61

 中国移动新业务市场状况调研报告

制的需求 动感地带用户偏向Q版、刺激的游戏,而全球通用户玩游戏主要是为了消遣,因此他们偏好的游戏是小型的轻松的益智或棋牌类游戏 除游戏外,工作紧张、空闲时间较少的全球通用户还喜欢“休闲图书”和“移动证券”。

2011-10-15    1735    0
P47

 50如何做战略管理

某个具体的业务位置方面的战略意图。一家大公司的战略意图可能是在全国或者全球范围内取得领导地位,一家小型公司的战略意图可能是占领一个小市场。 当一家公司竭尽全力地追求一个雄心勃勃的战略目标,并将公司的战

2012-02-14    20339    0
P85

 战略管理终稿

限制价格策略 4. 提高竞争者成本策略 48. 五、进入策略1. 以新科技进入市场的策略 2. 进入者以小型的规模进入 3. 以合资的方式进入 4. 以授权的方式进入 49. 第七章 订价策略 50. 一、价格在策略上的重要性1

2010-05-07    26755    0
P93

 现代商务礼仪-下(学员)

中餐宴请的具体方式 点菜的注意事项 八大禁忌 62. 1、中餐宴请的具体方式(一)规模分:大宴会、小型宴会、家宴 (二)按餐具形式分: 1、合餐制(混餐制) 2、分餐制(适合小规模、高水准宴请) 3、自助餐

2010-01-20    21484    0
P35

 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计(二)

Footer" 23. 渠道选择差异化大型百货店大型电器店单一产品专卖店单一品牌专卖店家电批发市场超市/廉价商店小型个体电器店普通电器店网上购物重点渠道选择性进入科 龙容 声Doc. number to be entered

2012-05-07    13059    0
P48

 波士顿-金融企业成本控制和管理

组织结构决定了控制机制标准化的程度业务类别银行投行业务资金运营细分的客户群银行零售地域银行组织结构信贷中小型企业大公司东北 南方西南东部不同的业务类别需要不同的专门技术 更大的银行需要更加复杂的银行产品 不

2011-09-09    20875    0
P45

 新员工安全基础教育

左右。 应根据劳动强度和作业环境空气中有害物浓度选用不同类型的防毒面具。如低浓度的作业环境可选用小型滤毒罐的防毒面具。 应严格遵守滤毒罐的有效时间。在使用过程必须记录滤毒罐使用过的时间、毒物性质、

2012-11-01    13451    0
P78

 上春园策划 第一部分市场分析

目标消费者分析1-3-2、中产阶层的生活形态分析 1-3-2-1、什么是中产阶层 非体力劳动者,主要是三资企业及小型私营企业的管理层、金融、贸易、传媒、演艺界、高科技、咨询服务业等行业的从业人员, 即白领阶层中的精英

2012-12-10    15502    0
P69

 脚手架搭设培训PPT

拆应作为作业指导书的组成部分一并编制或单独编制,并由所在专业负责施工任务安排。除此外,零星、局部、小型、分散的脚手架搭拆前应由使用班组提出书面申请,提出搭拆位置、用途、荷载、计划使用时间等具体要求,经

2019-05-06    1754    0
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