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 考虑为微型和小型业融资

1. 考虑为微型和小型业融资 向中国金融机构 推荐的模式 Rainer Hartel 世界银行中国代表处*1 2. 目的及背景 (1)微型业与小业(MSE)对经济增长和就业有着重要贡献 缺乏资金是MSE成长的主要制约因素

2012-01-07    21362    0
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 低成本高品牌--中小型业低成本品牌营销策略

1. 低成本高品牌 ---中小型业低成本品牌营销策略     主讲: 麦 鹏 13925044600 Mike@sq001.com 2. 品牌是什么 品牌=名牌? 爱多、巨人、长虹 品牌=有品位的牌子?

2012-02-09    1553    0
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 业家的业文化

1. *业家的业文化 2. *业家的文化认知 业家的文化实践 业家的文化误区 目 录 3. *业家的四项责任经济责任 社会责任 政治责任 文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和

2009-09-06    4073    0
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 业电脑化方案

1. 跨越組織時空掌握經營資訊創造業競爭新優勢業資訊管理 2. 業電腦化關鍵伙伴Data Systems鼎新電腦鼎新電腦專業 .互相尊重 .開拓者精神http://www.dsc____m.twdsccd-01SINCE

2010-06-02    18221    0
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 业--环保

1. 业面临的问题 – 我们的经验作为一个业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?

2010-03-25    5115    0
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 资讯

1. 3.4 資訊系統與業策略 Information System and Business StrategyTOPICS 策略資訊系統 業務層次的策略及價值鏈模式 公司層次的策略及資訊科技 產業層次的策略及資訊系統

2012-02-18    24623    0
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 業管理Ppt

1. 業管理第四組 報告人:包小強 2. *藍海資訊*管理機能計劃與決策 目標、計畫與決策 計劃是用心智思考的過程 計畫是計劃的結果,亦是達成目標的方法。 決策從選擇的項目中找出行動的目標 目標與計畫

2010-01-19    21703    0
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 VOIP的业解决方案

1. VOIP的业解决方案赵建军 JITONG6/7/2018 2. VOIP的含义voice over Internet Protocol voice (include voice, fax, data)

2010-02-15    17732    0
P10

 业投资

1. *业投资XX XXX 2. *议程XX公司向全世界消费者提供产品和服务。 此演示文稿提供我们财务状况的总览。 除了标记为公司机密的内容,所有信息都是公开的。突出成就 收入 年收入 资产负债表格

2009-07-17    16032    0
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 国际业的营销管理

1. 第六章 国际业的营销管理 2. 因为世界各国和各个民族存在着差异,这些差异意味着在某一个国家成功的营销方式不一定会在另一个国家自动地产生效应。 顾客的偏好、竞争者、分销渠道和传播媒介可能都不一样。

2009-01-05    11326    0
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 业流程再造---声宝专案

1. 业流程再造---声宝专案 BPR---Sampo Case工业工程硕二 曾启强 2. 工作缘起家电产业是起步相当早的传统产业,早期着重于进口家电产品的代理,小家电的批量生产, 直到后期建立自有

2010-07-16    2257    0
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 业管理教案

< 现代业管理> 电子教案 刘沙茸 甘肃省广播电视中等专业学校 2. 目录第一章 现代业概述 第二章 现代业管理概述 第三章 现代业文化建设 第四章 现代业计划管理 第五章 现代业组织结构

2009-12-07    20012    0
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 業財務管理戰略

1. 业财务管理战略 2. 汪平博士后,首都经济贸易大学理财学教授,理财学研究所所长,会计学院副院长,《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授,1995年破格晋升为教授。2

2010-03-25    3797    0
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 业公关管理

1. 业公关运作与管理9 2. 内容概要 业公关的使命和作用 业公关的使命 业公关的重要性 业公关的作用 业公关的战略和任务 业公关管理四大战略和八大战术 3. 业公关是什么将不同的传

2011-03-26    28665    0
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 业大学HR

1. 业大学的发展与案例 2. 业大学历史上的四次培训革命农牧业产生: 第一阶段- 原始培训第二阶段: 古典培训- 师徒制培训第三阶段: 传统培训- 技能普及培训第四阶段: 现代培训- 管理培训第

2011-10-24    13781    0
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 业流程改造

1. 业流程改造 (Business Process Reengineering) 2. 壹 何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务 ----Michael Hammer 流程(PROCESS),

2010-02-13    27776    0
P48

 业利润管理

通过学习,重点掌握目标利润及其制定、目标收支测算;一般掌握目标利润的分解及日常控制。 4. 一、利润的意义与功能 1.利润:是业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额。它是生产经营活动的最终成果。 2.分类 5. (1)从形成原因分:

2010-03-26    4394    1
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 业通讯整合

1. 业通讯整合 2. 內容主題通訊趨勢 網路服務趨勢 業通訊整合 3. 通訊趨勢V.I.P.V.I.D.Video,Voice,Internet,Data, over IP 4. 有線通訊:多重服務之架構TDM

2009-11-02    2800    0
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 业绩效管理

间:2003年12月08日 郑州高新技术开发区业绩效管理 2. 成功的业所需具备的要素健全的业组织管理体系 适用于业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案

2010-11-19    25030    0
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 绩效-业的生命

1. 绩效业的生命 2. 绩效管理的目的使业保持持续的竞争力以适应市场的需求 协调业内部运作,使组织发挥最大能力 激发员工的使命感 识别人才能力,并确定培训方向 奖优罚劣,员工感到受认可 3. 绩效管理的理念特征以改善工作绩效为目的

2009-08-03    26901    0
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