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 业组织自我诊断及改善

1. 業組織自我診斷及改善 楊 震 寰 2. 講 義 大 綱業組織自我診斷及改善方法的特色 業組織自我診斷及改善方法的由來 業組織自我診斷及改善方法--主要步驟及工具 業組織自我診斷及改善評審會流程

2012-08-01    10339    0
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 慧聪培业理念训

1. 编 者 按这是郭凡生总裁在2001年第3期入职培训暨第25届军训时的宣讲稿。 阐明的慧聪业文化内涵又有发展,赋予更新内容。 公司对慧聪人的希望为: --- 勤业、敬业、精业、创业 --拥有知识,留下你的智慧

2011-08-09    18963    0
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 业讲师基础训练

1. 业讲师基础训练主讲 阮庆生 职业讲师 河南创新业培训中心 主任,营销学、管理学教授 河南清一色汽车养护有限公司 董事长、总经理*1 2. 热身活动 音乐与掌声 音乐:拉德斯基进行曲 掌声:爱心激励

2009-01-02    10716    0
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 第九讲 业文化

1. 第九讲 业文化2001年9月1人力资源管理第十讲 2. 一、文化与业文化的含义一)社会文化 文化一词源于拉丁文,最初意为耕作、培养、教育、发展、尊重。 爱德华·泰勒给文化下的定义是:“文化是

2010-06-17    9948    0
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 34 业发展的战略

1. 業發展的戰略主講人 :曾憲章博士 美國百人會.會員 曉龍基金會.創辦人兼執行長 2. 內  容業發展三大戰略 P2-P6 業贏家‧戰略(一) P7-P10 ~ Customer Satisfaction

2012-05-22    24283    0
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 业形象与品牌管理

1. 业形象与市场营销APEX&绵阳中房 2. 现代业的经济增长点 高科技增长点 业管理增长点 投机取巧增长点 3. 业形象定位 公共关系定位 品牌形象定位确定业在业关系者中的形象争取顾客

2011-06-22    6895    0
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 双汇业并购案例分析

1. 双汇业并购案例分析小组成员:朱晓博、李萌、齐乐诗、姜晓璇、阿然依·巴合提别克 2. 案例内容一、并购背景 二、董事长介绍 三、相关公司简介 四、并购流程 五、动因分析 六、并购影响 七、案例启示

2019-12-07    2020    0
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 业信用分析与信用评级

1. 业信用分析与信用评级主讲人:陈玉菁 2004年2月 2. 第一章业信用分析 3. 第一节 信用分析概述一、信用 信用,一般是指一个人或一个单位能够遵守诺言,履行约定而取得的信任。 从经济学的

2011-05-26    3998    0
P81

 业培训与海尔模式

1. 业培训与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程

2012-06-02    7219    0
P79

 內訓教材-成為業人

1. 电信培训中心------------业人在业中的行事规则成为业人培训者:赖杰琦 2. 电信培训中心业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得

2011-07-11    26373    0
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 业规划十步法

1. 业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2012-11-14    18040    0
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 张盛东-业绩效管理讲义

讲:张盛东 2. *思 考为什么许多业活不长,做不大? 中国缺少优秀的商人吗? 业短期发展靠____ 业中期发展靠____ 业长期发展靠____ 3. *业经营价值链分析优异的 产品与服务为顾客

2010-08-05    3064    0
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 066打造业中层2006111410153109

1. 打造业中层 ——中层角色分析、困境及对策北京康华远景科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中层干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”,为什么就没有

2011-08-13    23700    0
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 房地产业成长之路

1. 房地产业成长之路 ——奥园复合地产(连锁)管理有限公司 总裁 方志华1 2. 内容提要:从奥园集团发展看复合地产 房地产业战略管理 房地产项目运营管理 成长型房快速发展之路 2 3. 一、从奥园集团发展看复合地产3

2011-03-19    14643    0
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 公司新产品开发划书

1. 12-4 公司新產品開發劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。

2010-12-04    22893    0
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 组织、人力资源管理、业文化

1. 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2

2012-04-08    17716    0
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 QCC活动程序及其在业的推广

**QCC活动程序及其在业的推广梁 琪 2. **课程目标通过本课程的学习,您将掌握下记内容: QCC活动的必要性 QCC活动的基本程序 QCC活动中常用的技巧和方法 QCC活动在业内推行的步骤 掌握

2011-04-05    30662    0
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 加入WTO环境下的业对策

1. 第一部分 加入WTO环境下的业对策 2. 一、商品与市场的概述1、商品与市场的产生 产品:过程的结果。 商品:用来交换的劳动产品(生产力发展的产物)。 商业(活动):产品交换的行为。 市场:商品交换的场所(原始概念)

2010-09-07    24288    0
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 业经营战略_Porter

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2009-03-19    18720    0
P51

 业竞争策略

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2010-11-03    27853    0
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