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 建立信任是业成功的基础

1. 建立信任 是业成功的基础主讲人:王大松 2. 一、信任的重要性 关键词:缺乏信任一切都无从谈起。灵魂土壤生命线信任大宅门的故事 3. 一、信任的重要性 业老板与高层 高层与高层 员工与员工

2009-01-26    19097    0
P16

 打造业未来竞争力

1. XX 总经理 XXXX事业群数字方舟—— 打造业未来竞争力 2. 网络基础平台 B-B 网络社会 业信息化 供应链管理以软件为中心的IT服务网络基础建设以电子商务为核心的IT服务神州数码整体战略

2009-06-24    21320    0
P53

 联想现代业内部控制

1. 审计部:蔡金方现代业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24382    0
P41

 业与市场环境分析

1. 业与市场环境分析SWOT分析 S——业所拥有的资源优势 W——业所欠缺的资源劣势 O——业所面临的营销机会 T——业所面对的挑战 实例:某一热水器制造业的SWOT分析 问题:本公司的SWOT分析

2012-12-11    28858    0
P150

 业培训体系的建立

1. 业培训体系的建立 2. 培训内容单元一:培训在业中的地位和模式 单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15792    0
P53

 业物流外包评估与运作管理

1. 業物流外包評估與運作管理Date1Outsourcing & LSPM - John Liao 2. 業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位

2017-02-12    3841    0
P53

 业物流外包评估与运作管理

1. 業物流外包評估與運作管理Date1Outsourcing & LSPM - John Liao 2. 業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位

2009-02-14    23468    0
P82

 業績效管理體系建設

wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练,掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午:

2010-04-12    9394    0
P53

 业培训系统解决方案

1. 业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2012-03-11    11318    0
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 业培训系统解决

1. 业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2011-11-08    7312    0
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 業培訓系統解決方案

1. 业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2009-02-26    13485    0
P51

 业信息化与资金管理

1. 业信息化与资金管理浪潮通软 王观政 2004-06 邯郸 2. 资金管理背景 信息化解决方案 实施建议内容提要: 3. 业信息化,培育和提升业的核心竞争力 适应网络时代的变化和要求 夯实基

2009-06-02    18800    0
P98

 业内部控制

1. 业内部控制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    14021    0
P18

 业研究方法期末报告

1. 題目:台灣地區金融控股公司經營規 模、風險管理策略與經營績效關係之研究業研究方法期末報告 2. 報告流程壹、緒論 貳、相關文獻探討 參、研究架構與進行方式 參考文獻 3. 研究背景我國2001

2017-07-01    11718    0
P5

 win8风格业简介

1. 公司简介 组织结构、部门职责、业愿景……年度财报 全年数据、收支情况、Q1预估……业务状况 销售网点、竞品对比、客户分析……业文化 业使命、运作管理、制度规范…… 2. 公司简介组织结构 

2012-02-02    11746    0
P1

 小业会计制度

1. 小业会计制度 讲解的主要内容 一、总说明 二、小业会计制度主要核算规定 三、与《业会计制度》的主要区别 四、使用范围的有关问题 五、衔接办法 1

2012-03-13    21002    0
P91

 业现场管理与5S管理

1. 业现场管理与5S管理 2. 第一节 现场管理的基术概念 一、业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 3. 二、业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和

2012-11-07    22908    0
P27

 9.业损益管理

1. 业损益管理 2. 销售收入预测销售收入是指业在生产经营活动中由于销售商品或产品、提供劳务等所得的收入。 基本业务收入 其他业务收入 3. 销售收入预测时间序列 4. 时间序列的编制原则时间长短统一原则

2011-03-17    17744    0
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 成功业的组织设计及特点

1. 成功业的组织设计及特点SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 2. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理,总部只是起到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直

2011-11-18    2316    0
P41

 业不良资产评价与操作

1. 业不良资产评价与操作 王毅/2001/4 --------在杭州财审骨干会议的讲解 2. 讲解三部曲一、不良资产界定与评价的意义 二、不良资产的具体界定 三、报表的设计与填报 3. 一、不良资产与评价(一)资产的界定

2012-09-01    23710    0
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