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 【案例分析】TCL战略及业文化-44页

竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制,充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代业发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验,创下良好的合作记录。

2012-10-11    23618    0
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 xx—业管理控制系统

1. 业管理控制系统安达信业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、业面临多种业务风险 二、业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、业面临多种业务风险 二、业管理控制系统简介

2009-02-03    27207    0
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 业管理控制系统_安达信

1. 业管理控制系统安达信业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、业面临多种业务风险 二、业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、业面临多种业务风险 二、业管理控制系统简介

2010-10-23    15934    0
P89

 上海交通大学--业整体营销

1. 业整体营销 Integrated Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战

2012-03-07    13160    0
P27

 创新型人才与业科技创新

创新型人才 与业科技创新汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 创新型人才的培养与引进 业科技创新的现状与挑战 创新型人才推动业科技创新的案例分析 创新型人才与业科技创新的互动关系

2024-02-02    1259    0
P74

 xx—中国电信业文化诊断报告终稿

1. *中国电信业文化诊断 项目成果汇报 中国电信业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING

2009-01-04    13591    0
P15

 如何制定业(营销)计划

1. 如何制定业(营销)计划为什么要制定业计划 计划的组成部分 必须明确的二十个问题 2. 1.为什么要制定计划计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为业指明了方向和行动的步骤。 营销行动计划(

2010-01-21    14738    0
P13

 【培训课件】業文化---培訓教材

1. 電子有限公司 業文化—培訓1 2. 業文化數十年來,影響美國業發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題. 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論:

2011-12-02    5930    0
P16

 虚拟业的构建与管理障碍分析

虚拟业的构建 与管理障碍分析 报告人: 吴开亚 学 号:BA00204007 Date1 2. 主要内容 一、虚拟业构建和管理的意义 二、虚拟业构建和管理的障碍Date2 3. 虚拟业构建和

2011-08-10    22778    0
P53

 中国第一部业哲学(机密)

Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,业因文化而繁荣 2. 业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定

2012-12-23    13078    0
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 第十章(中外业人力资源管理比较)

第十章 中外业人力资源管理比较 §1 美国业的人力资源管理 §2 日本业的人力资源管理 §3 美日业人力资源管理的差异及原因 §4 中国国有业人力资源管理 3. §1 美国业的人力资源管理 一、传统的美国企业人事管理特点

2009-02-24    12236    0
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 业战略及营销管理过程

1. 第二章 业战略及营销管理过程业战略的含义及重要性 业战略规划程序及内容 市场营销管理过程 2. 第一节 业战略的含义及重要性第二章 业战略及营销管理过程 3. 一、业战略的含义与特点含义

2009-09-02    29844    0
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 《业危机管理与风险管理》PPT

1. 《业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让业从危机事件当中吸取教训; 让业掌握各种危机的基本处理方法; 让业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国业怎么办; 让业熟悉危机管理体系和手册框架;

2019-05-14    1122    0
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 人力资本与业制度创新ppt

人力资本与业制度创新兰 玉 杰 2002.5 2. 内 容 安 排 前言 一个研究人力资本的理论框架 人力资本理论的演进与制度变迁 人力资本与业理论:近期文献的一个综述 人力资本与业制度创新

2019-04-01    1052    0
P50

 158人力资本与业制度创新

人力资本与业制度创新兰 玉 杰 2002.5 2. 内 容 安 排 前言 一个研究人力资本的理论框架 人力资本理论的演进与制度变迁 人力资本与业理论:近期文献的一个综述 人力资本与业制度创新 参考文献、相关网站、博士专著

2010-11-07    17747    0
P50

 人力资本与业制度创新

1. 人力资本与业制度创新 2. 内 容 安 排 前言 一个研究人力资本的理论框架 人力资本理论的演进与制度变迁 人力资本与业理论:近期文献的一个综述 人力资本与业制度创新 参考文献、相关网站、博士专著

2012-06-13    30416    0
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 业如何设计绩效评估制度

1. 业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)业绩效评估概念与内容 (四)业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9900    0
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 业核心竞争策略之动态发展方法

1. 业核心竞争策略之动态发展方法 黄子贤 刘志明 2. 摘要目前业之经营环境变化快速,传统的策略规划方法往往耗时过久,无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。 本论文发展出一套动态之业核心竞争

2011-12-21    22071    0
P109

 业内部讲师成功的99胜招-109页

*郑记管Page*课 程 大 纲二.业内讲师应扮演之角色与功能三.业内讲师应具备之条件四.假若贵业聘请您担当内部讲师,你预期会遭遇 何种问题或困难?一.善用业内部讲师有什么好处?五.业内部

2012-08-04    25773    0
P40

 业文化建设——原理与方法;理论与实践

1. *业文化建设——原理与方法;理论与实践 2. *导例:原惠普李汉生给方正数码带来了什么? ——外经理进入国的作用:文化革命 第一天发火:走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业,尤其是外企

2009-12-04    3192    0
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