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 2、业发展与财务战略

1. 第二讲 业发展与 财务战略 ——从财务角度看业战略一、业目标与财务目标 二、总体财务战略及其选择 三、案例 1 2. 一、业目标与财务目标业目标形成一般分析 业目标的职能化与财务目标在其中的地位

2011-03-11    15644    0
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 【课件】业的薪酬设计(3-2)

1. 业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-04-10    9389    0
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 倡导平等与尊重的业文化

1. 倡导平等与尊重的业文化汇报人:2024-01-21 2. 目录引言 平等与尊重的核心理念 营造平等与尊重的业文化 平等与尊重在业实践中的应用 倡导平等与尊重业文化的挑战和对策 结论与展望CONTENTS

2024-02-02    772    0
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 第二讲 业文化的理论和内容

1. 第二讲 业文化的理论和内容*1 2. 业文化理论:业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为

2012-04-05    3665    0
P56

 xx—业战略转型与系统变革

1. 业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。

2011-12-23    17357    0
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 电子商务-建立21世纪业竞争优势

1. 电子商务-建立21世纪业竞争优势王健 教授 对外经济贸易大学 经贸学院 UIUC富布莱特访问学者University of Illinois (Urbana-Champaign) - Oct.26

2012-03-20    19378    0
P18

 业财务危机的成因

1. 业财务危机的成因 及其对策研究 指导老师:**** 教授 答 辩 人: **** 2. 论 文 研 究 背 景(一) 市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的业推向死亡之海,究其

2011-03-17    10737    0
P18

 业财务危机的成因及其对策研究

1. 业财务危机的成因 及其对策研究 指导老师:xxx 教授 答 辩 人:xxx 2. 论 文 研 究 背 景(一) 市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的业推向死亡之海,究其根本原

2011-06-21    26969    0
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 某公司业文化建设咨询报告

ALLPKU——XXX置业业文化建设咨询报告*2002-8北京XXX置业有限公司 业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月秘密 2. ALLPKU——XXX置业业文化建设咨询报告*2

2011-08-02    12950    0
P69

 客户经理与业文化建设

1. 北京建设银行 客户经理培训班 客户经理与业文化建设 刘先明 2. 业文化建设技巧 中国业联合会培训中心 刘先明 2005年3月17日 3. 引 言文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体。 客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。

2010-08-16    16052    0
P68

 中国业文化理论创新与实践

1. 中国业文化 理论创新与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 业文化的创新与发展文化不能神话,而要科学化. 克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才是真正的尊重文化

2009-11-22    28727    0
P16

 业如何筹备香港上市

1. 业如何筹备香港上市 ©Louis Leung & Partners CPA Limited,2006. All right reserved 2. 目錄「自我审查」能否符合上市要求 符合上市要求,进入上市程序

2010-09-05    31019    0
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 业合理化(QCDD)培训讲义

业合理化(QCDD)培训讲义 1.业合理化的基本原理 2.为什么需要业合理化 3.业合理化的主要内容 4.业合理化的主要思路 5.业合理化的主要措施 6.业合理化的注意事项 7.业合理化与QCDD改进的关系

2010-09-12    3554    0
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 业持续盈利的关键路径

1. 业持续盈利的关键路径 2004年8月——塑造业价值管理文化 2. 韩颖简介 女,祖籍山西,幼年随父母迁居北京。 1969年,初中毕业后参加黑龙江建设兵团; 1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一

2010-09-10    30884    0
P75

 36 人力资源管理师-业人力资源规划

1. 业人力资源规划 2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元: 组织机构的设置 第二单元: 业组织机构的调整与分析 第二节 业人员计划的制定 第一单元:

2011-04-22    21706    0
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 业管理信息化从认识到行动(张清华)A

1. 业 管 理 信 息 化 --从认识到行动张清华博士用友软件股份有限公司 2. 一.ERP系统的经营效益 二.ERP系统失败原因分析 三.业管理信息化的内容 四.业管理信息化的目标 五.用友ERP生产制造系统简介

2010-10-11    16494    0
P74

 业技术创新与科技项目申报实务

1. XXX业技术创新与科技项目申报实务 2. 大纲我国业技术创新活动的基本态势 对我省业技术创新活动的技术支持 对我省业技术创新活动的政策支持 业技术创新活动如何获得政府的支持 3. 一、

2011-11-03    11630    0
P82

 《皓志集团业文化手册》2008年版-82页

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志业文化大纲皓志集团 业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

2012-04-13    16918    0
P11

 中小业高效拓展海外市场的策略

1. 中小业高效拓展海外市场的策略 1 2. 一、中小业走出去的原因    千万个理由让中小业走出去,但最终原因只有一个——开拓海外市场,将业做大做强中小业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司

2017-09-12    27437    0
P11

 中小业高效拓展海外市场的策略

1. 中小业高效拓展海外市场的策略 1 2. 一、中小业走出去的原因    千万个理由让中小业走出去,但最终原因只有一个——开拓海外市场,将业做大做强中小业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司

2009-11-17    11119    0
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