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 如何创建业的培训体系(教材)

1. *如何创建业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少

2011-09-18    8636    0
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 阿里巴巴业文化ppt

值观阿里巴巴的业文化 4. 文化是业的灵魂业发展三个阶段: 第一阶段:经营产品,即以产品为中心; 第二阶段:经营品牌; 第三阶段:经营文化。 一流业靠文化,二流业靠营销,三流业靠生产 5.

2018-12-26    2319    0
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 业管理手册——联想集团(ppt132页)

1. 业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

2011-06-17    27167    0
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 业培训师绩效管理教程PPT

致职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任 3. **《业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准,2001年8月试行职业名称 业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘

2009-12-05    14047    0
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 个人成功与业发展的双赢模式

1. 个人成功与业发展的双赢模式把信送给加西亚 续篇要点 2. 上篇:自动自发——个人与业的双赢 只要你具备“自动自发”的品质, 世界会给你以厚报,包括金钱和荣誉。 下篇:执行——怎样把信送给加西亚

2010-07-13    27634    0
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 毕马威--上海电力业资源计划管理业务流程

1. 文件日期: *上海电力业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2011-10-14    11003    0
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 如何创建业的培训体系

1. 如何创建业的培训体系 Training and Development 2. 讨论主题业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2010-11-13    28979    0
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 如何创建业的培训体系-51页

1. *如何创建业的培训体系 Training and Development 2007年5月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2009-07-06    24590    0
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 飞利浦业文化和员工招聘条件

4. 飞利浦公司欢迎新员工来工作! 飞利浦希望您成为公司的优秀员工! 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的业精神 ---诚实可信,礼貌待人 ---团结、奋进、为用户 5. 公司 的 信 念 每 位 员 工 都

2009-09-21    10036    0
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 物流业财务管理6[1]

库存管理系统的选择 库存管理的评价与改进 2. *库存管理系统的选择与评价业必须根据自身战略来考虑制定库存管理系统,一个业为管理存货可能有一种或多种管理系统。 有效的库存管理系统要达到下列目的: 保证获得足够的货物和物料

2011-04-06    27682    0
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 房地产策划及划培训PPT

1. 房地产策划&划. — 迪赛(江苏)2007.09—— 2. 策划篇 3. 3沟通提纲房地产营销的有关理论 房地产前期策划的程序与方法 4. 第一篇:房地产营销的基础理论 5. 5一、两种传统的营销理论

2019-11-09    2084    0
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 TCL业内训-市场营销与广告策划

1. TCL 業內訓 市场营销与广告策划 朱 成 编 1 2. 綱要業經營 策略之意涵 市場區隔與產品定位 廣告管理 促銷活動總論 2 3. 1.0 業經營與行銷想法3 4. 1.1 策略 想法策略4

2009-02-13    21866    0
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 国内外业长期激励模式研究

1. 国内外业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7

2009-12-20    3191    0
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 医药业100强的人力资源考核方案

理可根据工作实际情况增加考核项目。 20. 1.3 OTC代表考核OTC代表每人负责30家药店,以小型促销活动、客情等形式维护与终端的客情关系并产生销量 OTC代表有3个月试用期 OTC代表的考核80%为定量考核,20%为定性考核

2012-05-05    7715    0
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 基于业战略的绩效考核

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2257    0
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 业绩效考评管理44p

1. 业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-01-06    20912    0
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 A业税务筹划技巧-s

1. 业税务筹划技巧 曾建斌 2. 业成功与税务筹划股东财富最大增加营业收入降低经营成本加快资产周转控制经营风险会计系统财务管理税务筹划 3. 认识税务筹划 税务筹划的目标 降低税收负担 推迟纳税时间

2010-07-11    3531    0
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 品牌整合传播划书(范本PPT)

1. &&品牌整合传播划书 ****广告有限公司 ***年**月 2. 目 录I.市场环境分析 1.市场分析 (1)***市场成长率预测 (2)***市场构成分析 (3)***季节因素分析 2.竞争品牌分析

2011-05-04    28896    0
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 《联想业文化系统工程咨询报告》76页

发动机”。 屋顶图体系(1998) 精准的经营核算目标体系,强调结果可预测性和可控制性; 集中体现业经营意识、成本意识和对目标的追求。 Date6 7. 联想文化强点与成功经验强调规范,精准、求实的管理风格

2009-10-19    7519    0
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 职业规划交流(业管理人员1)

1. 职业生涯规划交流业管理人员 2. 个人常见困惑-- 什么样的行业和工作 真正 适合我? -- 工作与家庭有关联吗? 。。。。。。-----------职业是什么? 3. 职业、职业规划与职业生涯管理职业

2012-09-10    6781    0
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