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 业综合绩效评价系统

1. 业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从业经营活动到业财务报表业的经营管理人员负责从业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为业创造价值

2010-04-15    6677    0
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 民营业员工流失原因及对策

1. 民营业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知,民营业因其体制灵活、有较大经营自主权,因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。

2009-03-20    13432    0
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 工商业经营管理

1. 《工商业经营管理》课程导学 一、课程说明 《工商业经营管理》是广播电视大学经济类的重要专业课程。通过本课程的学习,使学生掌握必要的从事工商业经营管理的基本技能,能运用数学、经济学、统计

2012-09-26    23266    0
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 业集团财务管理

1. 业集团财务管理毛付根 博士 厦门大学会计系 教授 E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡

2010-01-03    14462    0
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 业文化模板

1、员工 2、业 3、文化 4、沟通潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效品牌力:……服务力:……品牌力/服务力潜规则人/业文化持续循环业文化内涵体系业标志 2. 业文化内涵体系

2012-06-07    26122    0
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 业决策模拟报告

1. 业决策模拟报告 2. 模拟报告内容业发展状况综述 业的整体发展状况 与业1的比较分析 业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误

2017-05-04    3442    0
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 业形象与CI战略

1. 业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

2012-06-19    5873    0
P31

 业形象与CIS战略

1. 业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代

2010-08-25    20908    0
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 软件业的生产流水线

1. 软件业的生产流水线 ——开发框架的使用和推广 2. 1开发的目标 3. 加强校对接1开发的目标 4. 解决软件开发业核心难题缺乏 高端 技术 人才缺乏 开发 标准代码 复用性低技术 风险 难于

2009-08-01    3150    0
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 中国业如何到美国上市

1. 中国业如何到美国上市NYSE NASDAQ AMEX1 2. 发行股票并上市的巨大效应 开辟业融资的第二渠道改善业的财务状况促进业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代

2009-01-10    21229    0
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 皓志集团《业文化手册》

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志业文化大纲皓志集团 业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

2012-09-17    16470    0
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 业战略培训(AA)

reserved.业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-业管理基本框架及主要元素 业战略 4. 总论-业管理基本框架及主要元素

2011-08-04    9995    0
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 业内部环境分析

1. 业内部环境分析1 2. 本章提纲判断业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 业条件分析1

2011-12-23    15230    0
P91

 MBA业战略管理教程

1. 业战略管理教程 2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化业管理,提高科学管理水平,是建立现代业制度的内在要求,也是国有业扭亏增盈

2009-10-05    2733    0
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 业培训体系

1. 业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

2012-12-01    22073    0
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 11.业的扩充与重整

1. 业的扩充与重整 2. 业的兼并与收购兼并:是指一家业以现金、证券或其他形式购买取得其 他业的产权,使其他业丧失法人资格或改变法人 实体,并取得对这些业决策控制权的经济行为。 收购:是

2012-09-14    10303    0
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 业诊断的技巧

1. 業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理 2. 大綱業診斷之意義 業診斷之目的 業診斷之範圍與重點 業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 3. 大綱診斷運用手法

2011-03-18    10061    0
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 中国业品牌经营问题

1. 中国业品牌经营问题 2. 一、引言品牌化是业竞争的尚方宝剑,品牌化是中国业发展的方向,品牌化是中国业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多业家的梦想。海尔、长虹、格

2011-03-20    7249    0
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 复业集团管理培训

讲座结构法定业集团架构及其功能 民营业集团的发展趋势 民营业集团的组织管理模式 民营业集团组建及运作的预警 3. 法定业集团架构及其功能 4. 国家行政法规是如何定义业集团的? 业集团是指

2012-10-05    25398    0
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 2017业缺勤成本调研报告

1. 2017业缺勤成本调研报告前程无忧人力资源调研中心 2017年 3月 2. 本报告的著作权归前锦网络信息技术(上海)有限公司所有,仅作为公司内部人事决策的参考依 据,未得到前锦网络信息技术(上

2012-09-17    7773    0
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