香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9179个资源

P55

 业营销环境分析

1. 第二章业营销环境分析 2. 本章要求了解业微观环境的重要性。 掌握业的微观环境的构成要素:业本身,供应商,营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握业的宏观环

2012-08-16    2569    0
P86

 蒙牛集团《业文化手册》

不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设业文化的意义 3、建设业文化的目的

2009-11-11    20046    0
P86

 蒙牛——业文化手册

不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设业文化的意义 3、建设业文化的目的

2009-04-16    17754    0
P86

 蒙牛——业文化手册(1)

不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设业文化的意义 3、建设业文化的目的

2012-11-26    13353    0
P86

 ××集团《业文化手册》

不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言: 1、什么是战略? 2、建设业文化的意义 3、建设业文化的目的

2009-12-12    24716    0
P68

 业战略与创新管理

1. 现代业 管理变革与创新 2. 一、业管理战略 3. 现代业的经济增长点高新科技增长点; 业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同业有不同的增长点侧重。

2011-03-18    29910    0
P60

 业诊断简纲

1. 业诊断简纲项目名称 :智能达业内部诊断 完成日期:2000.06.10 2. 目 录一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 3. 业诊断简纲 一、 前 言 4. 前 言 ( 1

2011-09-13    3040    0
P42

 中兴通讯-业文化建设方案

1. 中兴通讯 业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-05-14    16464    0
P93

 业国际化经营战略

1. 1业国际化经营战略 2. 2(一)业国际化经营概念 业国际化经营是指业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 3. 3 国际化战略是指

2018-08-08    3971    0
P19

 業組織與人事管理ppt

1. 業組織及人事管理Point 業經營以達成策略目標為目的。業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2019-04-01    1294    0
P19

 151業組織與人事管理

1. 業組織及人事管理Point 業經營以達成策略目標為目的。業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2011-07-21    18229    0
P76

 现代业人力资源管理

1. *现代业人力资源管理讲师:李 伟 时间:2002年4月 2. *现 代 业 人 力 资 源 管 理训 练 内 容第一部分:人力资源管理综述第二部分:运用人力资源战略创造经营业绩第三部分:人

2009-06-17    21391    0
P49

 如何提升业执行力

1. 如何提升业执行力 ——全面实施业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15219    0
P58

 变革管理与业文化

1. 變革管理與業文化巨變時代的應對策略聖吉管總裁:林正大 2. 課程大綱業經營本質 變革的必要性 為何變革失敗 變革的步驟 業文化與變革 3. 什麼是變革?業願景 經營戰略 經營模式 組織結構

2009-02-01    11008    0
P148

 业集团预算控制

1. **业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想

2010-10-18    5508    0
P47

 从海尔文化谈业创新

想引进到业管理。老子讲:“道生一、一生二、二生三、三生万物”。万物的源就是道,无形就是灵魂。 4. 美国哈佛商学院的科特教授在对美国12个行业中的207家公司进行长期调研得出结论: 第一,业文化对企业的长期经营业绩具有重大的作用;

2010-09-26    30377    0
P8

 业人职场训练

1. 业 人 职 场 训 练GUIDANCE TRAINING2000年2月13日 2. 业是商品的制造者,业是服务的提供者,业在必要的时间、必要的地点,将商品及服务提供给需要的大众,这就是企业进行的活动。

2009-04-19    25152    0
P48

 业薪酬战略与管理

1. 业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从业战略的角度去思考薪酬问题?业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建业的薪

2011-12-05    22295    0
P48

 【课件】业薪酬战略与管理

1. 业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从业战略的角度去思考薪酬问题?业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建业的薪

2009-07-18    8910    0
P27

 《华为的业文化》-27页

1. 华为的业文化创新华为系列 5 全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁:任正非 2.

2009-05-02    21522    0
1 ... 7 8 9 10 11 ... 50