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在同样的经营成本下，公司将比世界其它电解铝厂以较小投入获得相同新建生产能力扩张。 10. 注: 1. 固定资产包括土地, 厂房, 机器设备及其它资本投资净值 2. 流动资本=库存+应收帐款-应付帐款目前,

影响 法律风险 收购引发的债权人的法律诉讼 收购行为中因主体设置、收购程序出现错误带来的风险 违背国有资产管理、证券监管法规引发的处罚 道德风险 收购引发的员工对管理层的抵触 收购引发的他方对管理层的负面评价

素Date4 5. 会计报表要素 ——构成资产负债表的要素 1.资产 资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产资产 资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。

国家机构支出 王室支出 文化等支出 生产性支出 4. （三）资本主义国家财政 1、收入：税收 债务收入 国有企业收入 2、支出：军事支出 国家机构支出 文教支出 经济支出 5. 第二节 财政学说简介一、中国古代的财政思想

3、政企职责分开----企业运行市场化包括政府与企业职责分开和政府与国有资产管理职责分开。 政府的行政管理属于政府行政权力，由行政法调节；企业经营管理和国有资产经营管理由民事法调节。 政企分开是市场经济的客观要求。

序号工作领域主要工作职责描述1组织管理1）制定运营中心各项财务管理制度/会计核算制度/流程，规范财务管理和会计核算；2）执行并监督各项财务管理制度/流程和会计核算制度/流程的执行情况，使相关制度/流程能够

供应链计划 库存管理 自我服务 财务管理 总帐管理 财务分析 现金管理 应付帐管理 应收帐管理 固定资产管理 资金管理 自我服务人力资源管理 人力资源 工薪管理 培训管理 工时管理 自我服务客户关系管理

税务机关征收的增值税税额随着产品的流转而增加。一、增值税基本原理 ㈢购进扣税法 11. 根据应税增值额中是否包含固定资产价值，也就是根据对固定资产已纳税额是否允许扣除，如何扣除，增值税可分为三种类型: 消费型增值税 收入型增值税 生产型增值税

产权制度(property rights institution)是现代企业制度中三大制度（产权制度、组织制度、管理制度）之一 3. 产权定义财产权的简称，是法定主体对财产的拥有的各项权能的总和。 是指特定的人在特定

。 5. 3）按周转方式固定资金：是能参加多个生产过程逐步被消耗并逐步得到补偿的资金，其实物是固定资产.流动资金：是只参加一次生产过程就被消耗并从产品销售中一次得到补偿的资金其实物是流动资产如种子，农药，化肥，饲料及原材料

1. ——固定资产核算系统 第六章 XXX管理软件总账系统(三)1 2. 了解固定资产核算的任务、处理流程，固定资产核算系统的功能模块结构，理解固定资产核算的基本操作过程。 掌握固定资产核算的增加、减

1. 转变思想观念 改进工作作风 XX第二小学党支部 XXX 2. 无论做什么工作，工作作风必须端正、严谨，方能将工作干好，干出成绩。教育教学工作更是如此。“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”。

改革开放后中国股市的重新建立，最初及接下来相当长时期的主要任务其实是为国有企业的改革脱困做铺路石，因此也就决定了目前一千多家上市企业中，以国有股为主要成分的企业占据了绝大多数，而长城电工正是其中的一份子 长

理体制造成的国有企业 间拖欠。 客观性拖欠：由于不可抗拒的因素造成客户拖欠。 管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。 管理性原因占主导地位，而且有逐年上升的趋势。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4

理体制造成的国有企业 间拖欠。 客观性拖欠：由于不可抗拒的因素造成客户拖欠。 管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。 管理性原因占主导地位，而且有逐年上升的趋势。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4

非盈利组织及提供财务信息的意义 非盈利组织的财务报表——现金收支表、收益支出表、资产负债表 公营部门以及国有化工业的两个目标 有效性、效率、节约间的关系 20. 有限责任公司的组成和性质有限责任公司的特征：

51～3年15～35％存货、 应收帐款商业银行、财务公司＋1～25～10年25～50%固定资产商业银行、财务公司＋3～75～10年10～25％固定资产 （次级求偿权）养老基金、财务公司、保险公司、专项基金等年收益率 3

非盈利组织及提供财务信息的意义 非盈利组织的财务报表——现金收支表、收益支出表、资产负债表 公营部门以及国有化工业的两个目标 有效性、效率、节约间的关系 20. 有限责任公司的组成和性质有限责任公司的特征：

法；突出目标管理的可操作性内容的研究；总结 和概括开远一中目标管理办法和模式。 3. 课题组共有11人，都是学校领导和管理部门的负责人。 其中：中学特级教师2人，中学高级教师7人，中学一级教师2人。 课题组成员

上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1