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技术改造和创新 产权改革 吸引人才 1995：集团公司成立，国有独资改为国有控股 1996：引进技术，合作生产，改善产品结构 2001-2002：第二次改制，国有股权流转XXXXX背景改制后的股权共分为7部分 18

技术改造和创新 产权改革 吸引人才 1995：集团公司成立，国有独资改为国有控股 1996：引进技术，合作生产，改善产品结构 2001-2002：第二次改制，国有股权流转XXXXX背景改制后的股权共分为7部分 18

创道顾问擅长大中型企业的战略规划和运营流程体系构建，精于管理咨询项目导入和培训实施。公司介绍 6. 相关项目经验 大型国有企业集团 房地产企业服务经验 管理体系板块服务经验 7. 【客户】 深圳市盐田港集团有限公司 [Client]

7. **一、基本建设的含义（一）固定资产 （二）固定资产投资 （三）基本建设含义建筑安装工程定额原理与概预算 第一章 建设工程概预算总论 8. **（一）固定资产1．定义： 是指使用期限在一年以上，

全，企业所在地的环境得到保护” 9. 财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序

长期股权投资—债券投资（应计利息） 拨付所属资金 拨付分公司经营资金 固定资产 固定资产 累计折旧 累计折旧—各细目分析转入 固定资产清理—固定资产清理 固定资产清理固定资产清理—临时设施清理 临时设施清理临时设施临时设施工商管理系

，实际交易价格超过商品账面价值的部分，计入资本公积；上市公司将应收债权转移给关联方，向关联方出售固定资产、无形资产、长期投资和其他资产，交易价格超过账面价值部分的差额，计入资本公积，不确认收入。 （2

70万元。同期购进两条生产线，取得的增值税专用发票上注明的增值税额为85万元。 [筹划方案]购进固定资产负担的进项税85万元先行申请抵扣。在12月31日前作调整（转出） [问题] 筹划是否成功？ 18

自2016年6月1日起施行。概要 3. 01 第一章 总则目录02第二章 教育基本制度03第三章 学校及其他教育机构04第四章 教师和其他教育工作者05第五章 受教育者06第六章 教育与社会07第七章

投资活动投资：企业根据项目资金需要投出资金的行为。 对外投资 购买其它企业股票、债券 与其它企业联营 内部使用资金 固定资产 无形资产 流动资产 狭义的投资仅指对外投资广义的投资 8. 资金营运活动资金营运活动：企业在正

企业形象，以提升企业核心竞争力，应对日益严峻的市场挑战和竞争压力。 7. 文化创新需求： 天房拥有国有资源的深厚积淀，但相对陈旧的观念和机制对企业发展造成严重阻碍。借助CIS导入发掘企业文化的内涵，统

的电影企业为龙头，加快建立制片、发行、放映一条龙的电影企业集团，形成电影行业的主力军；集团中国有独资和国有控股公司的党委负责人可以通过法定程序进入董事会、监事会，党委书记和法定代表人可由一人担任；领导

不如从向身边优秀的人学习起步。 5. | 2 | 择业浅析：开启职业规划之门Q学什么专业重要吗？ 学校为同学们设置了各种不同的专业，很多同学的专业是被调剂去的，全国被调剂的学生总量占47%。其实呢，是

(1)直接法：来自营业的现金=因销货当年流入的现金-当年营业活动的付现成本; (2)间接法：来自营业的现金=营业利润+固定资产折旧+无形资产摊销+出售固定资产净损失+存货的减少+应收帐款的减少+应付账款的增加+… 7. 现金流量表主要项目

中国进出口银行 中国农业发展银行 商业银行 国有独资商业银行 股份制商业银行 城市合作银行 金融机构是专门从事货币信用活动的中介组织。包括各类银行及非银行金融机构。 5. 国有独资商业银行中国工商银行 中国农业银行

济环境分析市场运行环境将继续改善。(1)预计2004年GDP增长8%左右。(2)固定资产投资加速增长。2003年固定资产投资增幅将近30%，预计2004年也将保持较快增长。(3)预计2004年货币供应

规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策

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（4）汇兑差额（外币借款本金和利息因汇率变动引起的） 5. 2.专门借款的定义是指为购建固定资产而专门借入的款项。 这种款项应当有明确的用途，即为购建某项固定资产而专门借入的，并应当具有表明用途的借款合同。 6. 3.借款费用的处理方法：

行社六定资产与固定资产的管理；掌握旅行社成本费用的管理；掌握旅行社营业收入与利润的管理；了解旅行社的税金管理；掌握旅行社的结算管理。本章的教学重点与难点： 1、旅行社流动资产和固定资产的管理 2、旅行社成本费用管理