人力资源管理概论
2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位 3．现代竞争的重心：人力资源 世界银行统计，各种投资的回报比如下： 固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 丰收计划：1∶8
2012-12-22
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P44 P44 049人力资源管理课程提纲
2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位 3．现代竞争的重心：人力资源 世界银行统计，各种投资的回报比如下： 固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 丰收计划：1∶8
2010-12-18
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P25 大班幼小衔接家长会PPT课件
人生中有三大转折关键期01 家里——幼儿园（3岁）02 幼儿园——小学（6岁） 03 小学——中学（12岁） 3. 先看看——孩子入小学后都会出现哪些不适应？一到上学时间就烦躁、不安、焦急，甚至哭闹，有
2020-06-03
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景现 状定位目标黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司，是国有资本运营机构，具有独立法人资格 公司下设控股公司6家 公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅
2010-06-10
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P30 财务报表分析7
这一比率的意义在于：反映企业为普通股股东赚取利润的能力。17 18. 资产周转效率比率总资产周转率 经营资产周转率 固定资产周转率18 19. 1、总资产周转率总资产周转率： 销售净额 / 年平均总资产 这一比率的意义在于：
2011-08-04
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P30 第7章 获利能力分析
这一比率的意义在于：反映企业为普通股股东赚取利润的能力。17 18. 资产周转效率比率总资产周转率 经营资产周转率 固定资产周转率18 19. 1、总资产周转率总资产周转率： 销售净额 / 年平均总资产 这一比率的意义在于：
2009-12-01
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P46 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
2. “九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源：中国房地产年鉴， 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302.493.262.992.84199
2011-01-14
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P72 企业管理调查报告
产能小就形成不了规模优势，原材料价格、生产成本、管理成本相对较高。 11. 产品成本高，销售价格也较高成本高的主要原因 固定资产折旧费用高 税收高 成材率低 原材料的高标准 内部管理成本高与品牌厂商相比，xx铝业的产品市场价格是偏高的，平均每平方米
2017-07-13
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P72 企业管理调查报告
产能小就形成不了规模优势，原材料价格、生产成本、管理成本相对较高。 11. 产品成本高，销售价格也较高成本高的主要原因 固定资产折旧费用高 税收高 成材率低 原材料的高标准 内部管理成本高与品牌厂商相比，xx铝业的产品市场价格是偏高的，平均每平方米
2009-12-24
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P100 【两会课件】2019年度政府工作报告详细解读课件
际增长6.5%提高个人所得税起征点，设立6项专项附加扣除加大基本养老、基本医疗等保障力度，资助各类学校家庭困难学生近1亿人次棚户区住房改造620多万套，农村危房改造190万户第三部分-第一节：2018年工作回顾
2019-03-25
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P35 安全伴我行 ——二年级主题班会PPT
1. “安全伴我行”主题班会二年级6班 XXX小学27-十二月-191 2. 据有关调查显示，我国中小学生因意外死亡的人数平均每天就有四十多人，这意味着每天就有一个班级的学生消失！ 触目惊心的数字给我们敲响了安全警钟
2019-12-26
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P8 建立现代企业制度
我国国企改革的唯一出路 是建立现代企业制度 主讲人：罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段： 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段 企业转机建制阶段
2011-06-02
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P64 危险化学品事故应急救援预案和制度建设ppt
10. 应急救援队制度建设1、应急救援队制定管理制度的依据 2、云天化天安应急救援队制度建设情况 11. 应急救援队制度建设应急救援队制定管理制度的依据 （1）为了进一步加强应急能力建设，云南省
2019-05-17
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P90 第三章社会主义改造理论PPT
与抗战前最高年份比较，工业产值下降了一半左右，重工业降低70％，轻工业降低30％。1949年工业固定资产约为128亿元，工业职工仅有300万人，约占全国人口的5.6‰。 9. 钢铁工业： 从1898年
2019-06-26
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P50 化工专业就业前景ppt
油化学工业取得了举世瞩目的巨大成就，工业增加值 年均递增14.4%，实现利润年均递增23.4%，固定资产投资年均递增44.9%。在“十二五”及以后5～10年，中国石油化学工业仍将处于迅速发展的 上升阶
2018-10-08
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P53 集团职能与流程-细节版
基建项目经理部的组建与管理 生产计划的审批 生产质量保障体系的建立 成本核算工作的落实 基地管理制度的审批 集团管理制度范围内的人、财权 20. *计划调度中心主任职责根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划
2011-09-06
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
2、负责对公司的组织机构设置、定岗定员定责提出建议并具体落实和优化改进。 3、编制和完善公司的系列人事管理制度并具体实施。 4、参与重大人事决策，提供信息支持，办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄
2009-09-06
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P52 集团职能与流程1
基建项目经理部的组建与管理 生产计划的审批 生产质量保障体系的建立 成本核算工作的落实 基地管理制度的审批 集团管理制度范围内的人、财权 19. *计划调度中心主任职责根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划
2009-01-21
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P27 财务报表分析概论
持有至到期投资 应付债券 长期股权投资 长期应付款 长期应收款 预计负债 投资性房地产 非流动负债合计 固定资产 负债合计 在建工程所有者权益： 无形资产 实收资本（股本） 开发支出 资本公积 商誉 盈余公积
2010-12-02
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P50 财务战略1
收益性支出：出于商业目的或维持固定资产现有盈利能力目的发生的支出/金额不大，支出的效益仅涉及一个会计年度/计作损益表中的费用 18. 2.1 投资和投资决策概述固定资产投资和流动资金投资 固定资产投资：购买固定资产的投资
2011-05-17
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