地方本科院校的培养与发展ppt
6. 3、新建本科院校2、应用型本科院校1、应用型大学地方高校的发展与分化3 7. 应用型大学特点1专业硕士和博士教育体系相对完善。应用性本科教育居于重要主体地位。应用性/技术性学科建设特色显著。 8.
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6. 3、新建本科院校2、应用型本科院校1、应用型大学地方高校的发展与分化3 7. 应用型大学特点1专业硕士和博士教育体系相对完善。应用性本科教育居于重要主体地位。应用性/技术性学科建设特色显著。 8.
CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础-任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源 经验 技术决窍
现代物流管理物流师职业资格认证培训 2. 现代物流管理主要内容物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准化、技术及其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理 —物流供需调
环境教育应当起始于乡土性和生活性内容。 7. 批判性:实现环境教育目标的必由之路环境问题是十分复杂的,没有划一的标准答案; 环境问题的解决方法不仅涉及到自然科学领域,还涉及到观点、决策等社会科学领域; 批判性思维是未来有环境责任性公民必备的素质。
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列1 2. 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 2 3. 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀3
必须建立适合本公司特点的创新的组织结构和 管理模式职能式:业务部门组织形式为综合所职能式:业务部门组织形式为专业所环境:较低的不确定性 战略目标:内部效率、技术质量 事业单位的模式鼓励部门内部规模经济 促进深层次技能提高
升环境与战略特许经营业务特点原有组织需要强有力的控制能力 对信息沟通能力要求更高正餐菜品纷繁复杂 标准的制定和执行难度更大 各地菜色口味偏好不同,需要很强的 技术开发能力 不能密集开发,总量上很难形成经济的规模
程安排时限 9. 什么是优化工作程序?优化工作程序是一种着眼于提高工作程序的有效性的方法(设定衡量标准),通过这种方法,可以持续地满足客户的合理要求 10. 优化工作程序WHY?? 提高工作程序的有效性和效率
----受欢迎程度 ----个人魅力 好的评估系统: 根据预先设定的工作绩效和工作质量方面的各项标准,来评判你的工作,而这些标准与你的部门、工作团队、或者组织的总体目标是相关的。 11. 2、与你的工作相关的信息
职业人需要通过长期学习和探索使自己的知识、技能、思维等符合职业标准。职业知识技能思维 15. 专业人员用微博:分享信息是核心专业提高是基础赢得信任是结果专业分享信任 16. 想把微博做得有营养,请牢记这9个字专业化不忽悠用真心 17.
职业人需要通过长期学习和探索使自己的知识、技能、思维等符合职业标准。职业知识技能思维 15. 专业人员用微博:分享信息是核心专业提高是基础赢得信任是结果专业分享信任 16. 想把微博做得有营养,请牢记这9个字专业化不忽悠用真心 17.
采纳公司作为一家专业从事市场研究和营销咨询的顾问机构,多年的市场研究与咨询经验,造就了采纳独有的实效研究优势。 8. 采纳实效研究优势 ——优秀专业团队 公司拥有一批近十年市场研究和营销咨询经验的专业人士,人
三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法 (三)考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助
三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法 (三)考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助
根据培训对象的三个层次,将课程分为高、中、基三层分别相对高层 管理者、中层管理者和基层管理者,从专业课程(分为生产、销售、人力资 源、研发、财务五各专业)和通用课程两个方面来设计课程模块,形成模块 化课程设置。 课程体系的建
根据培训对象的三个层次,将课程分为高、中、基三层分别相对高层 管理者、中层管理者和基层管理者,从专业课程(分为生产、销售、人力资 源、研发、财务五各专业)和通用课程两个方面来设计课程模块,形成模块 化课程设置。 课程体系的建
、管理层、督导层和操作层。 从总体上来说,天音的职位体系主要是行政体系,从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级,例如所有高级经理在同一薪级S内,所有的总监
、管理层、督导层和操作层。 从总体上来说,天音的职位体系主要是行政体系,从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级,例如所有高级经理在同一薪级S内,所有的总监
—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡 按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求,实行供求平衡 过剩调整政策:提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时
—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡 按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求,实行供求平衡 过剩调整政策:提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时