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大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍结果现象低运营绩效管理机制 问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系不合适的政策导向不匹配的组织构架传

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薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。

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1. 请勿商用 有版权 有版权 有版权！ 介于发现有人将我的PPT去头去尾重新发布， 秋记伤心之外感到无奈。 既然全免费公开，就不介意你拿去用， 但是上述行为伤害了秋记的心， 一个完整PPT所耗费的血泪谁人知， 无奈之下开始植入广告…2. 2012年总实用型PPT秋 记秋记与你分享案结五例<li data-id="

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1. 薪酬管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障（如养老、医疗等） 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说：

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工作表单机构设置 岗位设置岗位规范薪酬管理绩效管理 11. 人力资源管理的3P模式职务体系 Position system薪酬体系 Payment system绩效管理体系 Performance management

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