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工作分析内容应避免任何歧视性条款 20. 工作分析绝对不是： 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! 工作分析中应注意的问题 21. 3.工作分析的过程和方法培训的主要内容 22. 本次工作分析对象本次工作分析对象：

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B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；

B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；

B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；