薪酬激励方案设计
三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍 3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励 人力资源开发 培训体系 职业生涯规划业绩管理人 力 资 源 管 理 核 心人力资源框架
2011-11-26
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P96 P29 怎样写教学案例和教学反思ppt
怎样写教学案例和教学反思 2. 什么是教学案例?教学案例是含有问题或者疑难情景在内的真实发生的典型性的教育教学事件。 3. 教学案例的特征以叙事的形式对教学实践中发生的真实的问题、情景和事件进行描述，同时
2019-01-31
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
二、探索实践与成效（公司治理架构探索） 我国商业银行公司基本治理架构 董事会主要发挥决策功能，并对高级管理层执行董事会决策情况进行督导和考核评估。 监事会是公司治理的重要组成部分。既要监督高级管理层，又要对董事会进行一定监督。 高级管理层
2019-04-29
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
我们在中国曾为各行业的客户提供各种管理顾问 市场进入战略 合资伙伴的评估 投资战略 电子商务 营销和销售方法 分销渠道制定 后勤保障 业务过程的重组 行业重组 作业评估 组织的有效性 客户服务主要服务类型汽车 化工 消费品
2012-07-03
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究
2010-06-26
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P150 企业培训体系的建立
培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 3. 单元一 培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略
2009-05-12
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P29 安盛--丽珠战略
1. 丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境，保证策略的实施和持续的发展变革效益评估和必要性分析切实解决丽珠的三大问题：销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求
2011-09-24
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
华为大学摩托罗拉大学HP商学院 11. 培训体系全景图417培训计 划制定岗位能 力模型培训需 求分析培训 实施培训 评估培训课程库培训档案库培训设备培训师资库培训体系运营IT支持系统运营层面资源层面新课程开发管理老课程
2019-06-27
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P6 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
确定具体流程实施办法制定的人员,确定KPI和IT配合的人员，布置具体工作 讨论滚动性网络投资及效益评估流程手册中更新的相关内容:根据市场及各县市局的意见调整各投资单元的ABC分类 布置节资方法进一步细化的具体工作IT
2009-11-09
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P68 新产品推广和现场促销
充沛精力/激发别人的能力/敢于提出强硬要求/不断将远见变为 实绩的能力 8. 观念竞争的淘汰规则仅仅满足于自身眼前的成绩，将失去正确评估竞争实质的能力， 越来越好恰恰可能导致越来越远地落在了别人之后！ 在技术与产品同质前提下，对手获得更快的增长一定是观念领先，
2009-06-10
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P34 安全生产双控体系建设PPT
全面排查出企业存在的作业活动和设备设施提升危险源管控措施制定的准确性提升安全检查的针对性和及时性提升提升员工安全培训教育的针对性和培训效果通过风险分级管理，提升管理的针对性和有效性降低降低因危险源控制措施落实不到位产生
2019-05-24
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
管理系统顾客关系管理系统 人力资源体系市场推广体系产品开发体系培训体系开店支持系统物流配送体系营运督导体系财务体系品牌及CI管理系统店铺营运规范加盟商特许经营总部定位：建立、管理、维护特许经营体系的正常运转
2012-07-07
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P55 经销商的选择与管理
销售业绩。定期与经销商就上述计划工作进行检讨， 找出差距，拟定解决措施。 40 41. 管理——经销商（销售）评估销量通常是重要的指标，但若把它作为唯一指标则并不全面和可靠对销售额的贡献对利润的贡献客户满意程度对
2011-07-05
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司壳资源对象设计现阶段较规范的项目交易结构 进行价值评估，分析交易产生的现金流预测 讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施
2010-10-20
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P26 第6章 公共关系工作程序
公共关系工作程序第一节 公共关系调查 第二节 公共关系策划 第三节 公共关系实施 第四节 公共关系评估 2. 第一节 公共关系调查 公共关系调查是公关“四步工作法”的第一步，是组织卓有成效的公关活动
2019-06-24
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
*制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比 *新进员工的培训小时（不超过一年） *资深员工的培训小时 *接受定期绩效评估的员工百分比 *奖励与激励工资与绩效挂钩员工的百分比 *从多种渠道接受绩效反馈的员工百分比 *总薪酬的目标百分位（市场=50%）
2011-03-08
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P57 29-职业生涯规划（布衣公子作品）2013.01.03版@teliss
规划的作用可归纳为以下几点：1）准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向； 2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力；
2011-03-26
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