基于胜任力模型的培训体系建立
第三部分 胜任力模型的应用 第四部分 胜任力模型在培训体系建立中的应用 8. 人力资源部门的困扰员工的能力评估到底该怎么做 选拔员工的依据是什么 培训的驱动力到底是什么 培训的效果转化率太低，空有投入没有回报
2010-02-12
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P138 P18 2012-终端培训体系的建立与执行(郑乾宏)-@枫桥PPT创意坊
来集训时间不要与营业高峰时间、销售旺季相冲突每一次的培训班应采取集训的方式较易收效周培训例会由市场督导或区域经理组织 每月由市场推广部统一安排集训 6. How to train动作分解|培训契机新人
2009-04-20
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P93 媒体计划
媒介部结构组成全国媒介总监/媒介总监媒介 助理/ 主任/ 内部 媒体管制高级购买员策划组购买组购买经理高级策划策划员策划组长/督导购买员购买督导策划经理箭头标记 : 级别控制 , 支持后备组 5. 媒介策划员的主要工作内容制定年度媒体计划
2011-11-19
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
*“四步法”留人策略留住企业有用的人才的有效方法是采取主动的预防性的方式，建立一个连贯的工作流程，其中的方法之一就是评价、估算、评估和计划（AMEP）。第一步：评价 是指对人力资产的评价。按照员工对企业的价值进行排队，分出顶部1/
2009-08-11
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P87 信息技术与学科深度融合PPT课件
录 3. 信息技术与学科深度融合的 发展历程 4. 为什么计算机改变了几乎所有领域， 却唯独对学校教育的影响小得令人吃惊！著名的乔布斯之问 5. (本页无文本内容) 6. 人类社会进入二十一世纪，信息
2019-04-03
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P43 证券从业人员后续职业培训
问题10： 证券发行上市后，保荐机构持续督导的内容 《证券发行上市保荐制度暂行办法》（第二十八条）规定：保荐机构应当针对发行人具体情况确定持续督导的内容和重点，并承担下列工作： 督导发行人有效执行并完善防止大股东、其他关联方违规占用发行人资源的制度；
2009-03-13
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P123 111109,《社会化媒体营销策划与实践》@枫桥PPT创意坊,V2
SEO怎么落地2 问 第 22. EO&SEM S两个概念面对SEO和SEM浪潮，你的选择是什么？ 23. 评估要HOLD住 24. 搜索请求量关键词词组数重头 关键字长尾关键字兰蒄重头关键词和长尾关键词目标人
2011-01-07
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通 就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通根据上年评估后的结果，综合分析整体人力资源差异，现有人员的状况，主要岗位的后备人选 制订人力资源需求表 列出对
2010-03-08
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
执行目标追踪单。 执行阶段 目标执行与追踪。 考评阶段 目标执行成果自我考评 目标管理推行成效与报告 综合绩效评估与奖励 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. 设定关键考核指标 （KPI
2010-08-21
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
划 阶段三模块11：制定实施计划 [一周] 项目内容方法制定总体的时间表、里程碑、人员安排计划及实施方案确定营销体系变革的具体内容和重要性程度 确定营销体系变革的总体时间框架和进程 确定变革的关键进程和关键控制点
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
划 阶段三模块11：制定实施计划 [一周] 项目内容方法制定总体的时间表、里程碑、人员安排计划及实施方案确定营销体系变革的具体内容和重要性程度 确定营销体系变革的总体时间框架和进程 确定变革的关键进程和关键控制点
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
划 阶段三模块11：制定实施计划 [一周] 项目内容方法制定总体的时间表、里程碑、人员安排计划及实施方案确定营销体系变革的具体内容和重要性程度 确定营销体系变革的总体时间框架和进程 确定变革的关键进程和关键控制点
2012-08-17
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P54 Turbolinux端到端企业级解决方案
企业级的服务EducationSupportConsulting技术服务和支持 Turbolinux 教育 专业的服务Date* 26. 技术支持与服务产品 免费技术支持 基本技术支持 拓展技术支持 专业开发技术支持
2012-02-06
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P28 管理层持股的融资机制
有利于后续资本运作 17. *融资时机选择：两项重要评估评估企业价值及其增长空间 净资产价值 市场价值（包括渠道、品牌、市场份额、知识产权以及未来预期对企业价值的影响）评估企业股权价值及其增值空间 增发 配股 并购确定适宜的
2010-10-25
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P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
划设 计抽 样访 问编 码组织座谈-文案调查-问卷设计样本标准-抽样方式-样本分布 编写报告访问培训-督导规则-实地访问项目调查报告会统计研究结果跟踪明确目标—构思方案—制定计划分析 市场调研步骤 11.
2009-02-01
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管理人员关键绩效指标体系，完成工作岗位的重要性评估，探索与市场化劳动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用
2012-04-11
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管理 人员关键绩效指标体系，完成工作岗位的重要性评估，探索与市场化劳 动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分配、员
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管理人员关键绩效指标体系，完成工作岗位的重要性评估，探索与市场化劳动力标准接轨的办法。 2004年：以绩效管理为平台，初步构建有竞争力的人员调配使用
2010-03-16
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
若遇情况变化，需要调整计划与目标值，向上级请示。 在制定目标是就定下奖惩激励 以结果对照设定目标进行评估，考虑复杂性、努力性。 评估结果反馈，必须及时兑现，才能激励。17潘丽达讲稿 18. 绩效管理的价值企业生存的关
2012-09-14
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P95 健康促进县（区）创建相关政策解读ppt
大会） 安徽省健康促进县（区）创建有关要求 《关于加强安徽省健康促进与教育的实施意见》文件中有关健康促进政策的解读 健康促进与教育工作面临的机遇与展望内 容 3. Health for all and
2019-02-28
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