第八章 企业价值与商誉评估 PPT
企业价值与商誉评估 第一节 企业价值评估概述 第二节 企业价值评估的基本方法及其选择 第三节 收益法在企业价值评估中的运用 第四节 商誉的评估 2. 第一节 企业价值评估概述 一、企业价值评估的含义与特点
2019-05-29
1328
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8939个资源
P61 P27 美世-华泰证券绩效评估培训
1. 欢迎参加华泰证券绩效评估培训 2. Mercer Human Resource Consulting绩效评估流程 绩效评估面谈技巧 明年的提高重点 培训的主要内容关闭手机 积极地参加活动和讨论 提问
2010-01-10
24319
0
P50 人力资源管理体系职位评估071506
人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 =
2011-02-24
24613
0
P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 =
2011-04-01
12504
0
P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源
2012-08-09
5089
0
P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源
2009-11-19
21357
0
P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
1. 业绩评估操作手册 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人：
2011-06-08
18075
0
P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
1. 管理者的实用工具： 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心（AMT） 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准（ Benchmarking）的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准，是可以借此了解我
2012-05-03
27889
0
P25 联想专业序列能力体系发展与评估
联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通？
2011-01-11
9535
0
P30 危重病人的风险评估及护理安全PPT
1. 1危重病人的风险评估及护理安全 2. 2危重病人的定义 生命体征不稳定，病情变化快 两个以上的器官系统功能不稳定，减退或衰竭 病情发展可能会危及到病人生命 3. 3护理风险的概念护理风险护理风险
2019-05-27
1500
0
P30 危重病人的风险评估及护理安全ppt
1. 1危重病人的风险评估及护理安全 2. 2危重病人的定义 生命体征不稳定，病情变化快 两个以上的器官系统功能不稳定，减退或衰竭 病情发展可能会危及到病人生命 3. 3护理风险的概念护理风险护理风险
2018-12-26
3173
0
P47 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页
1. 奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估管理能力培训讲座 2. 管理能力培训讲座高绩效的中层管理 角色认知 3. 角色认知“上有老，下有小，中间又有兄妹找” “中层中层，一事无成” 单元目标 了解巨变时代中层经理面临的挑战
2012-03-21
10032
0
P34 危重病人的风险评估及护理安全ppt
1. 危重病人的风险评估及护理安全 2. 危重病人的定义 生命体征不稳定,病情变化快 两个以上的器官系统功能不稳定、减退或衰竭 病情发展可能会危及到病人生命 3. 护理风险护理风险 是指护理人员在护理
2018-12-26
3054
0
P50 【方法】人力资源管理体系职位评估
1. 人力资源管理体系职位评估本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-08-26
4266
0
P47 血液透析患者血管通路的选择和评估PPT
1. 血液透析患者血管通路的选择和评估 2. 血液透析患者血管通路的选择和评估能达到有效透析所需的血流量 可反复使用，长期保持通畅，操作简便，对患者的日常生活影响少 安全，并发症少（包括感染、血栓形成、狭窄、破裂、出血等）
2019-04-29
2995
0
P34 XXX纺织股份有限公司节能评估报告ppt
1. XXXX山纺织股份有限公司 新型纺织品与家纺品牌设计制造项目节能评估报告 评估单位：XXXX工程设计有限公司 2. 评估概要由于我国正处在工业化和城镇化加快发展阶段，能源消耗强度较高，消费规模不
2018-12-04
1742
0
P38 【课件】职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2011-03-16
30061
0
P38 【方法】职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-12-07
6456
0
P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
1. 绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型2002年12月 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍
2010-06-13
30129
0
P75 安达信绩效管理体系评估
传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视 只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导
2009-02-05
18661
0