职业发展咨询案例(三)
职业发展咨询案例(三) 【案例三】 一位大学毕业4年的男士,大学学的是会计专业,现在从事销售工作。在几年的工作中,他深感自己有许多长处,也有许多缺点,他现在面临选择,他希望我们给他作个参谋,并对他
您在香当网中找到 841610个资源
职业发展咨询案例(三) 【案例三】 一位大学毕业4年的男士,大学学的是会计专业,现在从事销售工作。在几年的工作中,他深感自己有许多长处,也有许多缺点,他现在面临选择,他希望我们给他作个参谋,并对他
关于县职业教育发展的调研报告 围绕推动职业教育高质量发展,我们对深入开展实地调研,了解职业教育基本情况,分析职业教育发展存在的问题,提出解决问题的对策和建议,形成本调研报告。 一、基本情况 我县职业技术
市职业教育发展情况的调研报告 根据市人大常委会年初工作安排,10月上、中旬,我们在市人大常委会 副主任带领下,对我市职业教育发展情况开展调研,先后听取了市教体局、人力资源社保局、市总工会关于职业教
ZZ 员工职业发展管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 发展通道 1 第三章 组织和管理 2 附件1:员工能力开发需求表 5 附表2:员工职业发展规划表 8 第一章
第九章 职业发展§1 职业选择 §2 职业生涯与职业计划 §3 职业流动 3. §1 职业选择一、职业的性质及特点 二、职业期望 三、职业选择 4. 一、职业的性质及特点1、职业的概念 人们
中国职业资格发展历程 我国现行职业资格制度体系是在建国初期考工定(晋)级制度、工人技术等级考核制度、职业资格等级制度的基础上逐步建立和发展起来的。 建国初期我国的工人考核制度基本上是沿用了前苏联的模
职业发展咨询案例二 【案例二】 一位女士,三十多岁,大学毕业。毕业后曾从事专业设计工作7年多,现在和朋友一起办起一个公司,负责办公室、日常管理、财务管理兼出纳将近3年。 她来咨询的主要目的是想通
职业发展咨询案例二 【案例二】 一位女士,三十多岁,大学毕业。毕业后曾从事专业设计工作7年多,现在和朋友一起办起一个公司,负责办公室、日常管理、财务管理兼出纳将近3年。 她来咨询的主要目的是想通
SWOT分析之职业未来发展 摘 要:在当今社会就业压力大,就业形式险峻的情况下,对于我们即将面临就业的大学生来说,如何发现自身的优势和劣势,明确未来的发展方向,做好自身的职业生涯规划,无疑是促进和优
职业发展咨询案例四 【案例四】一位年轻女士,目前在一家著名的企业做一般职员,尽管目前不是管理人员,但是她希望把自己放在管理者中进行比较分析,所以她决定来这里接受测评和咨询。…… 面谈时,她仔细地
职业发展咨询案例四 【案例四】一位年轻女士,目前在一家著名的企业做一般职员,尽管目前不是管理人员,但是她希望把自己放在管理者中进行比较分析,所以她决定来这里接受测评和咨询。…… 面谈时,她仔细地
**市**区职业教育发展工作情况汇报 **市**区人民政府 2014年9月26日 尊敬的吴主任,调研组各位领导: 根据会议安排,现将**区职业教育发展职业教育改革与发展情况简要汇报如下: 一、基本情况
职校职业教育发展调研报告 一、学校基本情况: 油槐职业中学曾是临潼区一所普通高级中学,因为发展职教需要2006年完全转化为高级职业中学。 学校占地35 亩、 建有综合教学楼2幢、实验实训楼1幢、教师
1. 全国职业教育形势与任务 2. 目录/Contents 一职业教育的进展 三下阶段工作重点 二职业教育的发展形势 3. 通过持续的努力,目前我国职业教育的规模,中等职业教育、高等职业教育分别接近高
个人阶段职业开展总结 写总结可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们要做好归纳,写好总结.那么总结要注意有什么内容呢?下面是为大家整理的个人阶段职业开展总结,仅供参考,希望能帮助到大家! 个人阶段职业开展总结1
职业生涯发展计划 开发需求——目前的职位 为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专业知识和技能 开发需求——未来的职位 今后的职位所应具备的专业知识和技能 理想工作 开发活动 经理和雇员需要一起完成以下活动内容:
员工职业发展制度 【员工职业发展制度】 一、职业发展管理综述: 职业发展管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定企业和员工双方都能够接受的职业发展目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验
职业发展咨询案例一 【案例一】 一位在外企工作的高级经理98年底被外方老板解雇,他来这里咨询的主要目的是想知道问题到底在哪里。他在公司工作期间,业务开展得有声有色,业绩很好,和同事下属相处比较融洽
ZZ 员工职业发展管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 发展通道 1 第三章 组织和管理 2 附件1:员工能力开发需求表 5 附表2:员工职业发展规划表 8 第一章
职业发展咨询案例一 【案例一】 一位在外企工作的高级经理98年底被外方老板解雇,他来这里咨询的主要目的是想知道问题到底在哪里。他在公司工作期间,业务开展得有声有色,业绩很好,和同事下属相处比较融洽