预算模型方案_final_V1_1026
据考虑发展趋势和公司业务发展战略进行估算。3. 呼出限制A.通话费2. 国内长途话费 普通长途 IP长途3. 国际长途话费 普通长途 IP长途4. 出访漫游注：各业务品牌包括:全球通、津门通、时尚卡、
2012-05-25
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P42 P42 毕博-预算模型方案_final_V1_1026
据考虑发展趋势和公司业务发展战略进行估算。3. 呼出限制A.通话费2. 国内长途话费 普通长途 IP长途3. 国际长途话费 普通长途 IP长途4. 出访漫游注：各业务品牌包括:全球通、津门通、时尚卡、
2012-11-11
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P73 完善组织架构优化管理流程
评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议 就总体组织架构和20个主要职位提出建议 20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议 就总体组织架构和20个主要职位提出建议 20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同
2010-08-04
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P124 高维—管理会计
利润中心的投资回报率（视同投资中心）？ 在利润中心之间的货物、服务往来有哪些? 哪些利润中心的费用超出计划？ 22. CO-PA 和 EC-PCA 的区别 获利能力分析 CO-PA 市场获利能力利润分析
2010-07-19
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P41 现代物流与配送
商收货储存拣选收货按需求分拣配送顾客公司配送中心 7. *3.1 配送中心业务流程分 拣加 工备货入库送达服务运 输储 存配 货配 装 8. *客户客户 客户 第三方 配送中心商品目的地 商品目的地商品目的地
2010-02-02
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P130 xx营销网络咨询建议书
改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大
2009-11-14
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大
2010-04-16
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业 务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业 务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略
2009-05-23
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
工 现场准备基础施工主体结构施工装饰、 专业施工竣工与交接工程 招标项目建设分包单位招标 材料设备采购项目销售与租赁租售与物业管理土地投标，合作协议订立专业二次设计物业管理Date4ALLPKU——XXXX公司业务流程
2010-12-21
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P104 公司流程管理
（十二门系列课程之四，2003年12月） 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人从经典案例谈起
2012-07-10
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
Zurich供应链优化 — 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案
2012-05-08
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P17 谁能让客户满意-全员营销
互相配合，实现最佳组合，以满足顾客的各项要求； 11. 营销主体的整体性指公司应以营销部门为核心，采购、生产作业、人力资源、研究开发、财务、物流管理等部门统一以市场为中心，以顾客为向导，进行营销管理，
2012-03-23
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P23 同济企业管理咨询
可以从各种产品单位成本中原材料那部分的变动看出来。 总经理：可以看出一点。不过我需要一个总数，最好还能看看每种产品受到的影响。还有，这些单位成本是怎么算出来的，有没有详细的资料？ --财务经理：简单点
2010-07-15
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2011-07-12
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
完成情况具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系√
2009-03-21
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P60 设施规划与物流分析
事上的后勤管理 ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。美国物流管理协会(Council of Logistics
2012-12-17
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P20 【课件】CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永-20页
相对静态的区域化经济 企业的市场相对稳定 业务周期有规律 集中的层级式的管理结构 企业的资产都是实物资产 在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代，上述条件都逐渐消失了 试图用“零基预算”和“
2009-08-11
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