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充分发挥专业流通组织的综合优势 9. *企业配送管理系统基本功能图降低物流成本提高配送水平库存控制辅助功能核心功能需求预测采购销售 辅助决策成本核算 10. *2.4 配送管理的基本目标 把货物从生产商转移到顾客那里要满足以下几个目标:

7%时，则一般纳税人税负轻于小规模纳税人； f(a/b) < 64.7%时，则一般纳税人税负重于小规模纳税人。 2、抵扣进项物资占销售额比重判别法 （17%于6%小纳税人）可抵扣的购进项目销售额f(a/b)= 6. f(a/b)

物流概念的产生与物流观念的启蒙阶段（1901-1949） 1901年约翰·F·格鲁威尔（John F. Crowell）提出了农产品的物流问题； 1915年阿奇·萧（Arch Shaw）在《经营问题的对策》一书中论述了物流在经营战略中的作用；

制造中心 技改中心 后勤中心战略信息中心 纪审中心集团副总裁集团副总裁集团副总裁集团副总裁 市场部 物资部 内部配送中心 制丝车间 卷包车间 机修车间 动力车间 多元化实体 嘉沙公司 5. 4、白沙集团

例），会百家才（找出路）一切研究要从历史的回顾开始：从前人走过的弯路学习 一切学问的要义是研究其发生学(genesis):前人（大师级的人物）究竟观察到什么现象，提出什么问题，给出什么解答？他的想法与思维方式从何而来？受谁影响？有何局限？

从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。优势是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同行业对手相比具

进行约束性管理，确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。 一个优秀的战略经营计划，可以预测出未来的收益，但不能保证收益的实现。要将经营计划变为现实，需要有切实可行的实施手段来确保经营者的经营行

明确适用于组织的法律、法规及其它要求 确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4

两权分离所产生的多级委托－代理关系 信息不对称性和败德行为 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 投资者的对策 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本 7. *代理关系、控制与约束机制委托－代理关系需

新疆玛纳斯德玛棉业有限公司 2004年度经营计划 批准： 审核： 制表人： 2. 年度经营计划 销售计划 生产计划 采购计划 投资计划 融资计划 资产管理计划 职能部门计划 资金计划 财务预算目录 3. 经营方针 市场成网络

销售费用率指标定义 某一时期为市场拓展发生的销售费用支出占销售额的比例。 设立目的 考核营销公司关于市场开发和推广中的工作业绩。同时了解营销公司的市场开发投入产出比例。简单地说，就是每花一元钱，作多少生意。 计算公式

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院 　顾问师﹕林宗贤 2. *前 言 大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”

会计信息的质量要求：相关性、及时性、明晰性 会计要素确认与计量要求：权责发生制、配比性、历史成本原则、划分权益性支出与资本性支出原则 会计修订性惯例要求：谨慎性、重要性 5. 货币资金银行结算方式的种类 其他货币资金：外埠

ommerce 商业Top-Procurement 采购Top-Marketplace 市场计算机中心的环境变化通过因特网/企业内部互联网进行的采购业务 网络基础设施环境的成熟 通过ERP, SCM,

和饭店整体产业的发展趋势。于是，不仅仅局限于单体饭店而是从饭店业的整体来考虑管理问题是本课程的一大出发点。 从饭店的规模看，饭店管理既可以是一家单体饭店的管理，也可以是一家连锁饭店集团的管理，更可以是

给、裘皮粗加工向毛皮制品研发设计和深加工的逐步转变，中国皮草企业在市场上逐渐出现有影响力的品牌。2018年，中国皮革协会推出的“中国皮草领先衣王”———浙江中辉皮草有限公司、北京束兰国际服装有限责任公

值而又相互关联且循序渐进的业务活动。订单完成人事管理流程业务流程按企业活动性质划分组织战略制定物料采购库存管理产品生产 5. *© 2002 Bexcel Management Consultants

包括资产投入和费用性支出投入，如固定资产、工资、折旧、研发物料消耗或 研发样品以及其他费用。包括直接费用的直接记入和公共费用的分摊。 （3）项目费用性质的范围     重点是研发费用，有生产时要核算出项目的制造费用；