咨询师常用的模型
Pricing承 销SyndicationPlacementTrading项目概念 的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥/监督店铺运营商品开发采 购物 流宣传 广告店 面 Merchan- dizing营 业服
2009-11-24
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P15 P35 03销售培训
对于一个客户来说可有多个地址，分别有不同的用途。例如：A客户分别有四个地址，分别是 上海办事处：用来接收厂家开出的发票和催帐信。 (bill to and dunning) 镇江码头仓库：用来接收厂家送来的产品。(ship
2009-04-03
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P15 012咨询师基本培训
Pricing承 销SyndicationPlacementTrading项目概念 的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥/监督店铺运营商品开发采 购物 流宣传 广告店 面 Merchan- dizing营 业服
2009-12-15
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P15 麦肯锡：物流咨询师培训讲义
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2010-09-12
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P15 物流咨询师培训
Pricing承 销SyndicationPlacementTrading项目概念 的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥/监督店铺运营商品开发采 购物 流宣传 广告店 面 Merchan- dizing营 业服
2012-11-26
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P15 011咨询师常用的模型
Pricing承 销SyndicationPlacementTrading项目概念 的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥/监督店铺运营商品开发采 购物 流宣传 广告店 面 Merchan- dizing营 业服
2010-08-03
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P15 物流咨询师培训讲义
Pricing承 销SyndicationPlacementTrading项目概念 的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥/监督店铺运营商品开发采 购物 流宣传 广告店 面 Merchan- dizing营 业服
2010-09-19
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-11-21
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-03-10
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P56 复企业集团管理培训
公司财务协同可以通过财务部实现，并与融资功能共同筹划。 “联合舰队”协同什么？ 12. 资产经营协同 集团可通过投资、兼并、收购、出让、租赁、拍卖、托管等手段，进行价值形态的资产运营，从而使集团总资产规模急剧膨胀。 “联合舰队”协同什么？
2012-10-05
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P15 WRO世界青少年机器人奥林匹克竞赛活动策划方案PPT
规划之前必须是策划，策划是由科学合理的逻辑和创意组成的系统性工程。打好关系 联系好各个相关部门、合作伙伴等等。其他 采购工作、场地、人员等基本工作前期准备工作 7. PART ONE活动内容 8. 主题活动活动分类活动
2019-01-11
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P16 突围家族化管理
伴随着这种情况的持续，企业员工中的派系势力渐趋明显，并引发出了决策、执行、市场反应等方面的一系列问题，企业也日渐势衰。 4. 管理问题（B）政令多出，当事员工无所事从： 家族成员，不论是否在企业中占有
2012-09-22
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P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
参考书1、会计信息系统，杨周南 ，东北财经大学出版社， I S B N ： 9787565414817，2014-6-1 ， 2、《会计管理信息系统-第2版》，胡仁昱 ，清华大学出版社， I S B N ： 9787302362081
2019-04-02
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
多元化战略阶段1998/12~ 国际化战略阶段海尔集团概况主要表现2001年全球销售收入: 602亿元 2001年出口额: 4.2亿美元 美国《家电》杂志世界家电企业排名: 海尔位居第九 美国《福布斯》2001年8月号刊公布资料:
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
多元化战略阶段1998/12~ 国际化战略阶段海尔集团概况主要表现2001年全球销售收入: 602亿元 2001年出口额: 4.2亿美元 美国《家电》杂志世界家电企业排名: 海尔位居第九 美国《福布斯》2001年8月号刊公布资料:
2009-11-23
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制吴永达 14. 启动各过程
2019-04-08
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业 投资集团万年基业 建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业 投资集团万年基业 建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发
2010-02-16
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少？ ？我们需要发展！！我们需要改变！！ 6. 管
2010-05-11
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