067打造强势部门经理
第１单元。主导做事第一项 主导——管理的本义u 什么叫主导？ u 为什么要主导？ u 如何主导？ 11. 三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到
2011-02-03
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P150 P50 Six Sigma 项目选择
何时观测到的? 有否典型性? How Much? -- 多少产品有缺陷? 每件产品上有多少缺陷? 趋势如何? How Do I Know? -- 什么标准我们没有满足? 20. 2003/11/23问题陈述问题陈述可用如下格式:
2012-01-01
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为;
2010-09-12
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P51 竟爭策略
，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質 8. 策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。 企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
2010-01-26
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P60 中高层管理干部领导力培训
二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 目 录 3. 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没
2012-09-02
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P51 麦克.波特《企业战略管理》
，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質 8. 策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。 企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
2009-11-08
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P43 选择合适的绩效衡量指标体系
北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系 以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系
2011-10-21
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P34 绩效管理体系
绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为;
2009-02-06
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P51 企业竞争策略
，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質 8. 策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。 企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
2010-11-03
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P51 麦克_波特《企业战略管理》
，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質 8. 策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。 企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
2012-10-03
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P51 企业经营战略_Porter
，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 策略的本質 8. 策略的本質但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。 企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
2009-03-19
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P33 【课件】平衡记分卡-吕 剑 1999年
companies fail to execute strategySource: Fortune 5. 如何有效執行策略並實現企業願景將策略轉換為不同層次之營運用語 將組織目標連結至企業整體策略目標 監控策略之達成程度
2009-07-06
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P16 绩效管理循环
目標設定→導正→績效考核→獎勵→目標設定Date2 3. 目標設定 目標設定→導正→績效考核→獎勵→目標設定 目標設定的重要性 目標如何設訂 目標陳述的基本要素 目標必須是 …Date3 4. 目標設定的重要性有助於幫助組織達成目標 作為對部署績效評估的依據
2009-01-13
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P27 饭店优质服务专题培训(1)
饭店优质服务专题培训 欢迎各位同事参加培训 2. 此次培训的内容介绍 如何与宾客打招呼 电话礼仪 感情化服务 微笑服务 饭店服务语言技巧 首问责任制 3. 如何与宾客打招呼 4. 打招呼的重要性礼节礼貌是饭店从业人员的最基本素质要求
2010-06-01
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P21 市场交易的原则
当你读到上述一幕幕令人触目惊心的数字和案例时，不论作为一名消费者还是一名XX国人，你有什么样的感想呢？ 你认为应如何解决这些问题呢？ 4. 市场交易原则市场交易原则的含义 市场交易原则的内容 坚持市场交易原则的原因
2012-04-19
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P11 物业管理纠纷法律问题研讨会1
1. 物业管理纠纷法律问题研讨会 2. 一、主体问题业主委员会的法律地位如何？是否有诉讼/仲裁主体资格？ 1、业主委员会是业主大会的执行机构，其职责： （1）召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；
2010-06-08
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P14 电子商务英语14
消费者可得到的好处公司将向消费者提供什么? 与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品 /服务中如何受益? 1-3 4.0 市场分析 4.1 规模 4.2 区域聚焦 4.3 发展 4.4 消费者概况
2012-10-09
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P41 2011-说服力，工作型PPT该这样做（技巧篇）-@秋叶语录
说服力 工作型PPT该这样做上海卓弈讲师张志 2. 关于本课程课件请关注新浪微博@秋叶语录 ，搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件 3. 设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效关于PPT动画技巧
2012-12-10
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P19 问题解决与异常管理
課程的問題層次如何評估M1課程 學員是否出席 學員上課秩序，是否睡覺、說話、不做作業 學員上課滿意度 上課內容實用性 上課內容運用性 上課對TDK作業效益的影響BestKnow7廈門TDK 8. 如何掌握問題隨時具有問題意識
2010-04-02
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P73 2010-成功项目经理的四大修炼-@秋叶语录
么？ 6. 行与思学会停下来思考，才能更快的前进 7. 项目经理职责是写下你的认识 8. 实现目标如何做到？ 9. 预见风险,整合资源 领导团队,自我成长四大修炼 10. 预言家修炼一：预见风险 11
2012-07-02
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