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 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2011-02-21    15557    0
P150

 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系

©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义

2009-12-08    26538    0
P32

 小学家长会材料

1. XX小学四年级(3)班 成就我们 共同的梦想 2. 致 家 长 的 话 尊敬的各位家长: 你们好!首先,感谢大家在百忙之中能抽出宝贵的时间来参加这次活动。感谢您对自己子女的关心,对我们学校工

2020-02-10    1675    0
P150

 中国式绩效考核--总裁班

*李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核

2011-03-06    4056    0
P150

 126中国式绩效考核--总裁班-2004

*李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核

2012-11-24    5694    0
P29

 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页

1. 绩效考核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4

2012-08-14    19180    0
P91

 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页

1. 【目标管理与绩效考核】主讲人:严晓风先生 2. 【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点:业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994

2010-08-21    17072    0
P19

 第六章绩效考核管理

1. 第六章:绩效考核管理本章重点 绩效考核管理概述 绩效考核管理的原则与标准 绩效考核管理的方法 绩效考核管理的实施 学习目的 1.明确绩效考核管理的作用,原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评

2011-03-10    20368    0
P38

 新华信-三木集团--绩效考核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构

2010-02-12    24302    0
P38

 新华信-绩效考核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构

2010-01-08    15894    0
P31

 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页

2003年度年中考评说明会 2. 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 3. 年中考核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过

2009-08-26    16992    0
P56

 基于胜任力的绩效考核系统(英)

1. Competency based performance systems: best practice guidelinesR. Palan Ph.D.12. Preparation for changeA squirrel survives the winter not because of it’s severi

2009-01-17    17409    0
P32

 一只猪的绩效考核

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-04-14    23521    0
P98

 滚动式目标管理与效绩考核

1. 目标管理与绩效考核滚动式讲师:李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标

2010-11-18    2210    0
P63

 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究

1. 1母公司评价子公司经营业绩 指标体系研究 2. 本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋

2012-06-08    27129    0
P38

 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页

1. 人 力 资 源 管 理 考核与激励 2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘

2012-05-01    25198    0
P75

 高级投资项目管理和经济效益评价

1. 厦门大学管理学院博士研究生课程报告八 高级投资项目管理和经济效益评价 —— 理论、方法和实践 厦门大学管理学院 吴世农 Advanced Capital Budgeting ——Theory, Methods

2012-06-17    6322    0
P88

 連鎖超市目標與績效考核

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5.

2012-10-10    21758    0
P64

 051人力资源管理期末复习

人力资源管理期末复习主讲:安徽广播电视大学 朱道才 2. 期末复习方法与要求1.以文字教材为主,即主教材和学习辅导书为主; 2.要注意理论联系实际; 3.全面系统地阅读教材,抓住重点。 3. 考核对象中央电大开放教育试点本科工商管理专业的学生

2011-08-24    15862    0
P43

 Lenovo:岗位责任和绩效考核培训

岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括:  部门绩效考核  个人绩效考核

2011-03-11    26433    0
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