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 水利工程项目基本建设程序讲座PPT

除招标文件另有约定外,按下述原则修正: 用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时,以文字为准; 单价与工程量的积与总价不一致时,以单价为准。若单价有明显的小数点错位,以总价为准,并修正单价。 对于优于招标文件中技术标准的备选投标方案所产生的附加收益,不得考虑进评标价中。

2019-05-19    1717    0
P100

 SPSS经典基础教程ppt

除了具有其他三种测量尺度的全部特点外,还具有可计算两个侧度至之间笔直的特点,因此它可以进行加、减、、除运算,而定居变量值可进行加减运算。 31. 三、变量名与变量标签值Label:定义变量名标签 Value:定义变量值标签

2020-04-01    1462    0
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 五一节前安全培训课件

体活动或室内大型集会应及时取消,并做好人员疏散;×4、不要到台风经过的地区旅游或到海滩游泳,更不要船出海。× 32. 2、台风来临时,千万不要在河、湖、海的路堤或桥上行走,不要在强风影响区域开车;1

2020-06-26    1493    0
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 10【实例】联想-人力资源三年规划

XXXX审批岗位职责说明书及划分级别等级 25-30提供通用的业绩评价工具制定公司工资和奖金计算方法完善业务单位的奖金计算方法计算每个人的奖金姓名: XXX 岗位: 销售经理 级别:20 单位:原油部 XXXXXX

2010-09-23    30705    0
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 物流与供应链战略管理与控制

2.固定成本与变动成本 3.实际成本与机会成本 4. 相关成本与沉没成本 54 55. 物流成本的计算方法*标准及标准成本法:以两部分来记录成本,标准成本或预期成本加上实际发生的、与该标准偏差的那部分成本。

2011-05-15    14664    0
P116

 销售人员的管理-116页

销售工作重点在于获得订单,而其他任务不重要时 例如:广告业、保险业、证券投资业 再如:积压产品 97. 佣金计算方法根据销售额或利润来计算 根据销售量(配额)来计算 一般计算超过配额的部分 佣金的比例:固定v.s

2011-01-19    10871    0
P100

 成本分析与控制PPT

厂房设备原材料产品人工生产管理费用辅料、零件、配件风、水、汽、电等成本是怎样炼成的? 29. 成本计算方法品种法订单法分步法大批量,单步骤生产的企业小批量、单件制造的企业大批量,生产步骤多的企业根据生产

2019-05-17    3666    0
P55

 仓库管理与库存控制

19. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)货物堆码占用面积的计算方法: 计算货物堆码需要的货位面积,计重货物可以根据仓容定额市场计算,计算公式如下: S = Q/Ne

2010-11-23    15568    0
P116

 销售人员的管理

销售工作重点在于获得订单,而其他任务不重要时 例如:广告业、保险业、证券投资业 再如:积压产品 97. 佣金计算方法根据销售额或利润来计算 根据销售量(配额)来计算 一般计算超过配额的部分 佣金的比例:固定v.s

2009-07-07    19142    0
P55

 仓储管理与库存控制讲义(PPT 55页)

堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。 19. 货物堆码占用面积的计算方法: 计算货物堆码需要的货位面积,计重货物可以根据仓容定额市场计算,计算公式如下: S = Q/Ne

2011-03-13    16941    0
P53

 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页

营业部客户投诉数示例 13. 每张平衡分数卡均由单个关键绩效指标组成 每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度的描述 需要确定数据来源和处理部门以保证关键绩效指标的准确性 在平衡分数卡中,通过赋于

2011-08-07    7498    0
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 医药企业100强的人力资源考核方案

1名200每月1次增长率奖1名200每月1次 46. 2.3 评比办法评比办法(一)评比项目权重计算方法代表销量50个人销量-/公司人均劳效*权重增长率50个人增长率/公司增长率*权重主管人均劳效60

2012-05-05    7708    0
P53

 安达信KPI绩效指标体系方法

营业部客户投诉数示例 13. 每张平衡分数卡均由单个关键绩效指标组成 每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度的描述 需要确定数据来源和处理部门以保证关键绩效指标的准确性 在平衡分数卡中,通过赋于

2009-07-07    10111    0
P73

 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶

: 假如要使平均收入较高,就应该用算术平均数,而不是中数或者众数这样的平均数计算方法(中数和众数是更符合实际感受的计算方法)。 65. 统计数据中的骗局之三65典型案例: 每1000名消费者中,只有5

2012-10-16    19955    0
P36

 【实例】联想-人力资源三年规划

XXXX审批岗位职责说明书及划分级别等级 25-30提供通用的业绩评价工具制定公司工资和奖金计算方法完善业务单位的奖金计算方法计算每个人的奖金姓名: XXX 岗位: 销售经理 级别:20 单位:原油部 XXXXXX

2011-10-20    8254    0
P72

 电信业经理法律法规培训教材

前,以可能通知到的手段和方式及时告知电信用户,并免收障碍期间的月租费用。 免收障碍期间的月租费的计算方法如下: 障碍历时(小时或天)×月租费/小时或30天。 注:障碍历时不足12小时按0.5天计算。 20

2012-10-15    7772    0
P53

 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案

营业部客户投诉数示例2001安达信公司版权所有 13. 每张平衡分数卡均由单个关键绩效指标组成 每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度的描述 需要确定数据来源和处理部门以保证关键绩效指标的准确性 在平衡分数卡中,通过赋于

2011-03-18    30864    0
P65

 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

系为KPI纬度,平衡各个价值链以及KPI的权重,制订公司/部门绩效目标价值链权数战略目标KPI 计算方法目标值数据来源财务绩效客户绩效流程绩效组织绩效 31. DELUKER*个人级BSC与KPI表格

2011-05-09    10836    0
P69

 2010-《学会提问-掌握批判性思维》-@秋叶语录@长沙新思境

: 假如要使平均收入较高,就应该用算术平均数,而不是中数或者众数这样的平均数计算方法(中数和众数是更符合实际感受的计算方法)。 63. 统计数据中的骗局之三*典型案例: 每1000名消费者中,只有5个

2011-02-18    7242    0
P36

 人力资源三年规划-联想

XXXX审批岗位职责说明书及划分级别等级 25-30提供通用的业绩评价工具制定公司工资和奖金计算方法完善业务单位的奖金计算方法计算每个人的奖金姓名: XXX 岗位: 销售经理 级别:20 单位:原油部 XXXXXX

2009-05-22    19928    0
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