香当网

（二）企业人力资源管理的典型问题2 3. （一）思考企业人力资源管理的三个基点1、企业的可持续发展与人力资源管理 2、新经济时代的游戏规则与人力资源管理 3、企业的发展阶段与人力资源管理3 4. （二）企业人力资源管理的典型问题案例一：武汉邮科院的人力资源困惑

略 管 理The Art & Practice of Strategic Management任何行为都要有战略。 以鹰策略和鸽子战略为例，它们各自独立不能成为宜斯战略（ESS - evolutionarily

略 管 理The Art & Practice of Strategic Management任何行为都要有战略。 以鹰策略和鸽子战略为例，它们各自独立不能成为宜斯战略（ESS - evolutionarily

叔叔送你个玩具好不好？在小商店里买东西的时候，叔叔多给你块糖，跟我进来拿？（千万别要！）叔叔带你去游乐场玩儿旋转木马好不好？小朋友，请问××（地方）在哪里啊？带叔叔去好不好？咦，你的爸爸、妈妈呢？叔叔

综合治疗方法。 手术可以缓解临床症状，延长生存期，并获得足够标本用以明确病理学诊断和进行分子生物学研究。 放疗可杀灭或抑制残余肿瘤细胞，延长患者生存期。 TMZ同步放疗联合辅助化疗已成为新诊断GBM的标准治疗方案。

企业生命周期企业必需有 适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 4. * 研究开发期企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期公司规模企业年龄企业规模高科技企业的生命周期分为5个

第一、经济发展新常态一是从高速增长转为中高速增长。 二是经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众。 三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

硬件：科学技术、资本投资、市场环境、身体条件、家庭背景、智力等 软件：正确的思维方式、坚定的信念、积极的态度、高强度的自我期望和良好的行为习惯。 例子：电脑的功能及应用水平←硬件和软件具备这些因素不一定让你成功，但没有这些因素，铁定会失败很多次。

自己不能做任何简单的决策； 管得过细，喘不过气； 缺乏完成工作所需要的资源。 9. 目标管理的效益哈佛商业研究杂志“研究表明，凡采用目标管理的公司，比起没有采取目标绩效管理的公司，具有较高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。

-有计划地进行销售活动 来完成区域的销售指标，及提高销售效率 3 4. 地区管理系统的定义地区管理工具自我管理 计划 执行 总结客户管理 客户资料库 改善销售队伍的效率更新使用/分析4 5. 大区管理地区管理区域管理销售行政5

自行车要有车闸，有铃铛。 7. 01.交通安全上放学路上不停留不玩耍，走路精神集中，不东张西望、看书、看手机、聊天而忘记观察路面情况，注意来往车辆动向，不猛跑，不追逐，不斜穿或突然改变方向，要主动避让车辆，不与车辆抢行。 8

。 5. 电子商务实验的两重性-教学实验和科学实验电子商务的教学实验在于通过模拟电子商务活动过程和观察实际电子商务活动来重复电子商务知识，了解电子商务专业知识的具体运用，体会电子商务专业知识的作用，同

空kōng（空中 天空） kòng（空闲 空地）种zhǒng（种子 花种） zhòng（种地 种菜）多音字模mó（模仿 模型） mú（模样 模具）扎zhā（扎破） zhá（挣扎） zā（包扎）倒dǎo（碰倒 倒班） dào（倒立

需求和欲望之时。 交换(exchange)是一种为从他人那里得到想要的物品而提供某些东西作为对价的行为。（广义上，市场营销者试图获得人们对某种市场提供物理想的反应。） 市场 市场(market)是某种

程设计时要考虑ERP的可实现性及其实现方式 31 32. …我们眼中所见的每个部分，都只能是拼图游戏中的一块拼板。 我们看见了包装盒上的完整图画（也就是将来拼成的样子），我们在考虑如何才能把这些拼板一

了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子"，自然也很紧张，加速游动！ 6. 1羊群效应头羊往哪里走，后面的羊就

美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 2. 21世纪人力资源管理：新经济时代人力资源管理所面临的挑战 企业面临的挑战 为什么会是人力资源 构筑不可模仿的竞争优势 未来人力资源管理 3. 1

从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。什么是技术创新？ 18. 技术创新强调基于要素组合的市场化行为 技术创新必须满足顾客的需求 19

nordridesign_--_建筑美学建筑美学 2. 目录一、概论 1.1、高迪作品概览 1.2、文中涉及高迪作品简介 1.3、研究方向 二、高迪式建筑的表皮和内在：单体构成、部件组合、细部装饰 2.1、建筑的台阶、枪神及屋顶的建

战略, 手段, 管理, 执行标准. 与强者建立伙伴关系, 向强者学习. 着重在软件生产要素: 设计, 研究开发, 营销, 售后服务. 强化核心业务, 突出核心竞争能力. 开创新型的网络企业; 或以网络改造传统企业