香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12259个资源

P47

 员工素质能力模型应用培训手册

准对它们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典” 建立不同岗位能力模型 将能力模型与招聘、培训、绩效考核结合运用

2010-06-07    9954    0
P51

 060情境领导

Leadership 2. 情境领导学的创始人保罗·赫塞博士(Dr.Paul Hersey)是国际著名的行为学家,在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研究,并开发出情境领导的模式。

2012-08-11    9735    0
P26

 最新部编本四年级道德与法治上册2我们的班规我们订优课

了解不依规则,不能成方圆,知道在我们的学习、生活、游戏中有哪些规则,如果不遵循,会给自己、具体造成什么后果。 4. 风筝与线的关系?若不是线的制约,哪有风筝的高翔? 5. 校园不文明现象有哪些?我们应该如何做? 6. (本页无文本内容)

2020-03-26    1159    0
P150

 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

CEO最重要? 调查对象:20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6

2011-03-08    8990    0
P28

 第九讲:群体与团队

1. 第九讲:群体与团队群体行为与群体决策 团队与群体的区别 塑造高绩效团队 2. 群体行为和群体决策群体的定义和群体的类型 群体发展和群体行为的主要特征 群体决策与个人决策 群体任务与群体决策 有效的群体决策

2010-09-22    25700    0
P20

 06笑的技巧(微笑服務的魅力)

人,我又不能争辩。有时,他们甚至都不知道自己在要求什么。 人际关系偷走了你的微笑。 6. 情景3今天真倒霉,早上起床的时候,儿子不肯去幼儿园,上班的路上又塞车,紧赶慢赶还是迟到了,偏偏又被上司撞上,结

2011-09-04    20750    0
P67

 《“健康中国2030”规划纲要》ppt

教育阶段素质教育的重要内容。以中小学为重点,建立学校健康教育推进机制。 19. 塑造自主自律的健康行为引导合理膳食到2030年,居民营养知识素养明显提高,营养缺乏疾病发生率显著下降,全国人均每日食盐摄

2019-05-14    3147    0
P31

 安达信—绩效考评体系

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考评体系 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) A、绩效管理概述 3.

2011-03-11    5859    0
P142

 物流部门经理证书培训

一线经理可以管哪些人   一线经理和职能部门经理的关系 一线经理具有: 1、直接管理员工的权力 2、职能权力,如销售经理 8. **一、商务及其附属活动职能经理可能有两种类型的关系   职能性方面: 1、可能拥有专门的职员,并对其具有直接管理权力

2009-06-09    19348    0
P143

 物流与运输中的管理

一线经理可以管哪些人   一线经理和职能部门经理的关系 一线经理具有: 1、直接管理员工的权力 2、职能权力,如销售经理 8. **一、商务及其附属活动职能经理可能有两种类型的关系   职能性方面: 1、可能拥有专门的职员,并对其具有直接管理权力

2010-06-21    29963    0
P48

 高级资讯系统及电子商业策略

织范围的资讯技术的应用,要求新的商业过程 6. P2 商业过程重构 - 3资讯技术与商业过程重构的关系 与商业过程重构相联系的技术创新,大都是资讯技术创新,或者至少由资讯技术所引致 没有关键的资讯技术就不容易成功实施商业过程重构

2011-01-01    11343    0
P128

 税收筹划讲座

1. 税收筹划讲座 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)讲座主要内容: 一、税收筹划的含义 二、税收筹划的目标 三、税收筹划的条件 四、税收筹划的基础 五、税收筹划的思路

2010-09-16    11296    0
P75

 2012-营销2.0最佳实践(分享版)-@呆呆蜂

.原链接已经失效或不安全/articles/commerce-content-2011.html社会化网络是如何影响消费者购物决策的?http://www.原链接已经失效或不安全/articles/h

2011-03-04    24088    0
P61

 043 人力资源管理 第1章

积极贡献——准备、参与 有效组织 组织者职责 掌握时间和进度 发现闪光点 关注每个人 决策方式 8. 杰出经理的行为个人差=绝对值(个人-研究) 小组差=绝对值(小组-研究) 个人得分=  个人差 小组得分= 小组差

2012-06-01    28325    0
P62

 全脑领导(9.27)

超级领导思维(Ⅰ) 如何突破惯性思维: ——从反射行为到突破性方案 ——飞跃传统逻辑Date 5. 你是创造性工作的员工吗?条件反射性行为 延伸性行为 创造性行为Date 6. 案例分析“飞跃传统逻辑”美国西南航空公司的启示Dell

2012-08-16    18188    0
P100

 环境法学课件

二是当自己的环境权益遭到侵犯或损害时如何维护; 三是知道如何运用相关的环境与资源保护法律法规同破坏或损害环境与资源的行为做斗争。 9. 第1章 法学基础知识1、法的本质、特征、概念 (1)法的本质:以国家意志的形式表现

2019-01-07    3024    0
P44

 29【实例】志成国际集团-年度人力资源战略规划

情归属1、沟通薪酬:让员工了解其每一笔收入的为什么?重点业务策略?一定要沟通薪酬福利的构成; 奖金的来源及与本人的关系; 公司的薪酬理念90%以上的总经理理解并合理运用薪酬福利机制; 50%以上员工了解薪酬福利理念;

2010-10-26    3579    0
P44

 2003年度人力资源战略规划

情归属1、沟通薪酬:让员工了解其每一笔收入的为什么?重点业务策略?一定要沟通薪酬福利的构成; 奖金的来源及与本人的关系; 公司的薪酬理念90%以上的总经理理解并合理运用薪酬福利机制; 50%以上员工了解薪酬福利理念;

2012-01-17    14451    0
P45

 某集团年度人力资源规划

情归属1、沟通薪酬:让员工了解其每一笔收入的为什么?重点业务策略?一定要沟通薪酬福利的构成; 奖金的来源及与本人的关系; 公司的薪酬理念90%以上的总经理理解并合理运用薪酬福利机制; 50%以上员工了解薪酬福利理念;

2012-01-02    15154    0
P45

 IT人力资源规划实例

情归属1、沟通薪酬:让员工了解其每一笔收入的为什么?重点业务策略?一定要沟通薪酬福利的构成; 奖金的来源及与本人的关系; 公司的薪酬理念90%以上的总经理理解并合理运用薪酬福利机制; 50%以上员工了解薪酬福利理念;

2011-08-14    6282    0
1 ... 46 47 48 49 50