亿以上数的认识--大数的认识
亿以上数的认识 2. 亿以上数的认识 一、复习引入 二、课堂教学 1、亿以上数的读法 2、以小组为单位合作研究 3、全班反馈 4、练习 三、课堂小结 3. 一、复习引入（一）要想快速准确地读出这个数，你首先会
2018-11-07
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P16 P18 三年级下册数学课件-1.2分橘子 PPT
北师大版三年级数学下册分 橘 子 2. 每日口算63÷377÷960÷669÷384÷284÷437÷336÷3 3. 学习目标： 1 探索两位数除以一位数除法的计算方法。 2 会判断两位数除以一位数的商是几位数，并会用除法竖式正确地进行计算。
2019-05-24
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P11 四年级上册数学课件-《数学广角--田忌赛马》人教新课标（2014秋）(共11张PPT)
王我们可以把两人赛马的 情况用表格表示出来。田忌所用的这种 策略是不是唯一 能赢齐王的方法？ 7. 小组合作要求 1、小组长组织，确定记录人与汇报人。 2、搭配时要有顺序，做到既不重复，也不遗漏。 3、观察表格，
2019-07-18
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P46 现代管理模式在果汁饮料行业的应用
工与企业利益的一致性,强调员工的终身雇佣和终身教育,以最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧; 以小组工作为企业员工组织的主要形式,让员工成为多面手,承担尽可能多的责任,参与决策和管理; 以“精益”为手段
2009-05-15
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P20 群体心理
个体竞争和群体竞争 竞争与合作 责任分摊效应 10. 群体动力学士气和凝聚力 规范 11. 群体发展阶段建立阶段 紧张阶段 初步整合 完全整合 12. 群体冲突冲突的两种解决方式：武断和合作 有效和无效冲突 13
2012-10-25
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P25 智慧互动实训室整体解决方案ppt
痛点单一的老师实操，学生围观学习，只有极少部分学生看到老师操作的细节； 木雕石雕等非物传承专业不仅需要解决围观教学，还需要将非物传承的教学示范资源沉淀的下来；实践示范教学，学生围观学习，上课效率低 7. 现
2019-05-27
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P34 新部编版三年级上语文7《听听，秋的声音》优质课教学课件
自由朗读课文，注意读准字音，读通句子，难读的地方多读几遍，并把自己喜欢的句子抄下来。 14. 字词学习抖抖手臂 蟋蟀 振动 歌韵 掠过 歌吟 辽阔抖抖手臂 蟋蟀 振动 歌韵 掠过 歌吟 辽阔 15. 抖蟋蟀振吟韵掠辽阔大雁南飞
2019-08-28
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P55 战略采购的方法和流程
战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程 10. 战略性采购内涵战略性采购定义透过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，以期降低公司采购的物料、商品及服务
2011-08-04
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P43 普华永道项目建议书
项目内容、实施方法和预期成果 7 3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司 32 附录- 咨询小组主要人员简历 38 内容 3. 1 我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围
2009-04-12
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
*顺特电气愿与罗兰·贝格联手共创美好的未来顺特电气制定了远大的发展目标罗兰·贝格愿意与顺特电气开展合作顺特电气针对其五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6.22亿到9
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
*顺特电气愿与罗兰·贝格联手共创美好的未来顺特电气制定了远大的发展目标罗兰·贝格愿意与顺特电气开展合作顺特电气针对其五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6.22亿到9
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
*顺特电气愿与罗兰·贝格联手共创美好的未来顺特电气制定了远大的发展目标罗兰·贝格愿意与顺特电气开展合作顺特电气针对其五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6.22亿到9
2012-08-17
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P27 新部编版四年级上语文《习作 3 写观察日记》优质课教学课件
1. 习作：写观察日记 2. 第1课时第2课时写观习作察·日记 3. 复习导入 这个单元，我们学习了《古诗三首》《爬山虎的脚》以及《蟋蟀的住宅》。这些诗文，不仅让我们感受到生动形象的景物描写，也让我们
2019-08-21
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标推论２：两个或两个以上的人推论３：组织要有不同层次的权力与责任制度。要有分工与合作只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现 6. 1、组织的定义（动词）组织（动词） (Organizing)
2018-11-30
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
“突破点”为基础，大幅度地再设计并简化从客户到供应商的有限但完整的各项步骤 步步为营地在连续的步骤中实施解决方案，以不断地检验、学习、改善 支持改革方案的全面推广实施客户供应商销售经理，负责上海邮电管理局产品经理渠道管理人员物流经理信息技术
2012-07-19
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P34 諮詢專案流程
1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同） 3，问题诊断（成立咨询小组，开始正式调研，进行问题诊断，收集和分析数据） 4，提出解决方案（提出备选方案，筛选评估，确定最佳方案）
2010-06-15
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外，我们还要经常与客户的关键人物开讨论会，来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任，同时充分利用他们的经验和专业知识。
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外，我们还要经常与客户的关键人物开讨论会，来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任，同时充分利用他们的经验和专业知识。
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外，我们还要经常与客户的关键人物开讨论会，来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任，同时充分利用他们的经验和专业知识。
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
客户适度的参与，单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式（下页的图表1－1说明了此类项目的典型流程）。除了有一个全职协作的客户方小组外，我们还要经常与客户的关键人物开讨论会，来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任，同时充分利用他们的经验和专业知识。
2010-05-03
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