卓越团队的发展
1. 欢迎各位参加学习 2. 卓越团队的发展 3. 培训目的1、通过培训了解卓越团队发展的阶段2、通过互动游戏体验团队的精神 4. 破冰游戏 5. 团队发展阶段*开始阶段 *摸索阶段 *稳定阶段 *挣扎阶段
2010-01-20
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P23 P19 四年级上册语文课件-3.10 幸福是什么 ｜人教新课标 (共19张PPT)
1. (本页无文本内容) 2. 自学指导1.以自己喜欢的方式读课文，画出生字新词，小组内 合作学习。 2.课文讲了一件什么事？ 3.十年前三个牧童共同完成了一件什么事？美丽的姑娘 让他们去弄明白什么问题？
2019-05-29
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P44 《培训体系构建与管理》
使培训工作得到支持和提高培训的效果，必须设立相应的教育训练委员会。教育训练委员会 7. 广义培训的五种途径教育训练历练发展学习 8. 职能别培训 生产、商务、质 量、人事、企划 行政、财务等上岗前培训 新进人员训练 新任人员训练阶层别培训
2011-07-18
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P50 PEP四年级下册Unit4-Let's-spell课件
morning 小组合作读读这些单词， 你们发现了什么？reporterTask one 10. (本页无文本内容) 11. okGroup work: I can read (小组用字母卡随意摆出含
2018-10-08
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P17 品牌塑造下的公关沟通模式探讨
1. 主讲人： 胡国华 小组成员： 胡国华 龙莎 廖春妍等 2. “ 我们所做的每一件事情都是在沟通。 ” — Kris Cole怎样说话才能打动人？ 3. “ 沟通，从心开始 ” —— 中国移动 4
2011-09-26
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P18 品牌塑造下的公关沟通模式探讨-@教育技术秋记
1. 主讲人： 胡国华 小组成员： 胡国华 龙莎 廖春妍等 2. “ 我们所做的每一件事情都是在沟通。 ” — Kris Cole怎样说话才能打动人？ 3. “ 沟通，从心开始 ” —— 中国移动 4
2012-06-19
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P18 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 @教育技术秋记
1. 主讲人： 胡国华 小组成员： 胡国华 龙莎 廖春妍等 2. “ 我们所做的每一件事情都是在沟通。 ” — Kris Cole怎样说话才能打动人？ 3. “ 沟通，从心开始 ” —— 中国移动 4
2009-12-21
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P18 2010-品牌塑造下的公关沟通模式探讨-@教育技术秋记
1. 主讲人： 胡国华 小组成员： 胡国华 龙莎 廖春妍等 2. “ 我们所做的每一件事情都是在沟通。 ” — Kris Cole怎样说话才能打动人？ 3. “ 沟通，从心开始 ” —— 中国移动 4
2009-03-23
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
阶段四：项目结案及后续工作规划 项目操作方式及时间规划 项目费用 项目专家团队 华彩咨询简介 华彩咨询的部分合作伙伴目录 4. *项目背景5720与华彩咨询的初步接触始于二零零四年初，经过双方的前期了解，客户初
2009-09-16
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P30 新部编版五年级上语文7《7 什么比猎豹的速度更快 》优质课教学课件
这个速度是汽车在高速公路上飞速行驶时速度的两到三倍。它俯冲时的速度比任何一种动物奔跑时的速度都要快。 四人小组合作读课文，相互检查读书情况，相互纠正读音，其中要特别注意长句的读法。 11. 为了摆脱地心引力，飞
2019-08-22
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
而相互承担责任的人们所组成的群体。在下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对
2010-11-23
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
而相互承担责任的人们所组成的群体。在下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对
2012-10-14
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
而相互承担责任的人们所组成的群体。在下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
而相互承担责任的人们所组成的群体。在下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
而相互承担责任的人们所组成的群体。在下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。 corp strategy 5. 对
2012-03-14
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
.意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作 让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（core process redesign) 的基本原则B.基本水平让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明 关键点和定义假设方面富有成效地合作
2009-08-16
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
.意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作 让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（core process redesign) 的基本原则B.基本水平让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明 关键点和定义假设方面富有成效地合作
2010-10-21
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P20 五年级下册科学课件：2.3《液体的热胀冷缩》-教科版 (共20张PPT)
液体的热胀冷缩 2. 温 馨 提 示科学研究记录表（一） 第 小组水量时 间 起 止所需时间100 毫升（ ）分（ ）秒 ——( ）分（ ）秒（ ）秒八人小组共同设计实验方案 ,可用简要的文字或图画记录!材料超
2019-07-22
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
R&D：跟踪技术发展趋势 市场部：跟踪市场动态 需要建立New-Product Team NPT是以小组形式工作的职能交叉型专业部门，负责规划和管理公司的技术方向和投入Source：访谈对中太数据研发体系的要求5
2012-01-01
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P150 成功的项目管理
1. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验成功的项目管理 2. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验专题讨论会议事日程第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目
2012-08-24
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