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沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持； 创新、学习； 合作、支援； 授权、赋能。 15. 一流企业人力资源管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情 16. 一流企业人力资源管理系统解释平衡价值的确定

管理手段：制度管理 制度+思想方法 领导方式为育才型 激励手段：外激励为辅 内激励为主 组织特点：学习型组织 管理效果：高效率，高士气 6. 管理者的角色信息的提供者和接受者 策划者 团队的领导者

对迅速变化的外部环境反应较慢优点 强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化 鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商 容易监督 关键业务驱动要素 规模小, 单一的产品系列 单一的市场 职能部门的规模和特殊技能

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课程目标认识企业内部培训师的角色 了解学习心理学的主要内涵 认知成人学习的特性 了解企业培训的五种层次效果 建立正确的教学态度 学习常用的六种教学技巧 学习教学成果评鉴的工具与程序 加强口才表达的能力

） 2. *远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分 对海兴公司情况的了解 远卓对双方开展合作的建议 远卓对咨询的理解 远卓的咨询方法和工具的介绍 附录－远卓可能参加该项目的团队成员介绍 3.

卓越绩效准则所体现的价值观一、领导的远见卓识 二、以顾客为导向追求卓越 三、组织和个人的学习 四、尊重员工和合作伙伴 五、灵敏性 六、关注未来 七、管理创新 八、基于事实的管理 九、社会责任 十、重在结果及创造价值

　（二）秩序的重要性 1.以小组为单位做实验： 秩序小实验 找五个一端系有长线的小球一同放入一个瓶颈较小的瓶子中。瓶口宽度只能允许每次取出一个球。分组进行试验，看看哪个小组能又顺利又快地取出瓶中所有小球，并说出你的理由。

由于掌握的资料和情况有限，如有不妥之处，请予谅解。 3. 内容诺亚舟咨询介绍 项目背景 诺亚舟咨询的解决之道 项目合作程序、组织与报价 诺亚舟咨询的相关经验 4. 关于诺亚舟咨询2000年在北京设立, 注册资本1000

2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页内容诺亚舟咨询介绍 项目背景 诺亚舟咨询的解决之道 项目合作程序、组织与报价 诺亚舟咨询的相关经验 4. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版

持续解决根本问题（problems）是企业不断学习的驱动力。 8. **长期理念（philosophy）丰田非常注重着眼长期的思维，公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值。这个目的主导该公司的长期经营理念，即如何建立一个学习型企业，以适

二零零五年二月机密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting*声明本文件专为客户使用

19. 1.从教材课后习题中选取； 2.从课时练中选取。课后作业万以上数的认识 20. 谢谢同学们的合作 21. 数的运算复习导入知识梳理课后作业总复习巩固练习9西师大版 数学 四年级 上册 22. 复

进一步推动了马克思主义与工人运动的结合。 Page  8 9. 中国共产党的成立——各地共产主义小组的成立南陈北李相约建党俄共远东局派维经斯基等人来华 1、在共产党建立之初，陈独秀建立的中央党支部在

6、成本加成法 7、标准化 8、电子采购与采购流程重组 9、目标成本法 17. 10、自制或外包 11、利用学习曲线 LEANING CURVE 12、VE / VA价值工程 / 价值分析 13、产品生命周期成本法

才人力资源管理的工作 9. 一个企业如果想生存， 其学习的速度必须大于或等于变化的速度。为什么企业需要学习？ 10. 为什么要着重于人才培训和发展？ 员工在公司内部如何学习 11. 员工培训发展是企业发展的重要支

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9. D 合作时间最长的推广公司之一 10. 1、深圳万科地产 13 年合作； 2、华润置地 4 年合作； 3、绿地集团 3 年合作； 4、武汉新世纪 7 年合作； 5、深圳水榭花都 3 年合作； 6、厦门未来海岸4年合作

服务：资源、授权、信息…… 正式的持续绩效沟通 定期的书面报告 定期的员工与主管经理的沟通 定期的小组会议或团队会议 非正式的持续绩效沟通 询问与协助 寻求更好的解决方案 13. 数据收集、分析与整理信息来源：