广告公司的内部组织与人员配
维护客户关系的七项要点六、发挥团队精神 公司内部的teamwork，与客户相互teamwork 分工合作 同甘共苦 多鼓励，多关心 支持客户（向他的主管负责）20 21. 维护客户关系的七项要点七、不要忘记广告也要盈利
2012-09-16
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P39 P47 旭日东升-VCT柏安商用PC推广及VCT品牌整合思路
boardVCT netVCT 柏安VCT以谋达略，以略统谋谋略 25. 从战略看“VCT”品牌体系总品牌合作品牌原有品牌VCTVCT net柏安华基VCT boardVCT柏安品牌重组品牌联合子品牌子品牌子品牌
2011-08-06
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
表现。向老同事请教是唯一的学习之道(因为他们不敢问主管，否则不是自暴其短吗?)结果，我们自已的工作被迫中断来应付新人，不论他们是否因此熟悉工作内容，您能说这是很有效率的学习方式吗? 8. 但即「好自为
2010-02-26
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P59 成功的职业销售技能
销售技巧在销售流程中的运用 5. 销售流程发掘潜在客户 筛选潜在客户 发现客户需求 缔结和约 为客户提供服务 与客户建立稳定合作关系 6. 销售漏斗Identifies prospective customersQualifi
2011-04-20
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
如何设计年度培训计划与预算方案管理培训、营销策划资料（下载） http://tb99888.taobao.com 仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点
2009-10-08
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
专业施工竣工与交接工程 招标项目建设分包单位招标 材料设备采购项目销售与租赁租售与物业管理土地投标，合作协议订立专业二次设计物业管理Date4ALLPKU——XXXX公司业务流程 5. 项目可行性分析流程说明流程简述：
2010-12-21
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P32 部编人教版小学语文一年级上册《8 雨点儿》演示课件
空数问回飘答落点彩方真棒！ 8. 写一写 9. 问 10. 有 11. 半 12. 从 13. 你 14. 小组合作： 1.读一读（把课文读熟） 2.说一说（你发现了什么？） 15. 数不清的雨点儿，从云彩里飘落下来。
2020-11-24
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P44 培训师的百宝箱（2）
键的地方： 1）找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1大于2）； 2）找出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组的影响力。 有关讨论： 1、你对团队工作方
2012-11-10
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P44 培訓師的百寶箱课堂游戏实战精选
键的地方： 1）找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1大于2）； 2）找出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组的影响力。 有关讨论： 1、你对团队工作方
2019-04-01
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P44 培训师的百宝箱-课堂游戏实战精选-44页
键的地方： 1）找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1大于2）； 2）找出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组的影响力。 有关讨论： 1、你对团队工作方
2009-12-01
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P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
专业媒体 互联网 丰凯兴历史资料调查集团用户市场特征 定性小组座谈会3组 个人用户共1800个样本 集团用户共300个样本 13. *定性研究小组座谈会现有移动用户移动转入CDMA用户或”双枪“用户合计
2011-12-26
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P75 2020建党节七一党课我们走在大路上ppt
北京奥运会圆了中国的百年梦想，使中国更加自信，更加开放，更加进步。北京奥运会后的中国，更加致力于和平的发展、开放的发展、合作的发展，致力于同世界各国人民一道，建设持久和平、共同繁荣的和谐世界。2008.8月北京奥运会中国共
2020-06-24
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
新的趋势是—— 1) 顾客部门化愈来愈受到高度重视； 2) 采用跨越传统部门界限的团队和任务(或项目)小组 的方式，使得原来僵硬的部门划分得到补充。 14. (三) 组织设计的权变方法 并不存在一种唯一的
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
新的趋势是—— 1) 顾客部门化愈来愈受到高度重视； 2) 采用跨越传统部门界限的团队和任务(或项目)小组 的方式，使得原来僵硬的部门划分得到补充。 14. (三) 组织设计的权变方法 并不存在一种唯一的
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
新的趋势是—— 1) 顾客部门化愈来愈受到高度重视； 2) 采用跨越传统部门界限的团队和任务(或项目)小组 的方式，使得原来僵硬的部门划分得到补充。 14. (三) 组织设计的权变方法 并不存在一种唯一的
2012-04-08
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P85 11战略管理p85
(本页无文本内容) 16. 四、决定合作或竞争的因素1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环 17. 五、合作的方式1、明显合作方式 盖瑞晚餐；固定价格；划分市场；月亮系统方式
2010-11-04
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P74 团队管理(74页PPT)
很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益运用小组而不是团队，适合于以下情况： 个人角色和职责对成果的影响是首要的因素 工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任 小组的表现取决于所有组织和个体（而不是团队）的成败
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益运用小组而不是团队，适合于以下情况： 个人角色和职责对成果的影响是首要的因素 工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任 小组的表现取决于所有组织和个体（而不是团队）的成败
2009-10-13
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P59 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
徐新陶 2. 学习培训语录干什么唱什么 干什么学什么 干什么教什么 干什么专什么 3. 课程目的（why）培训契机：龙程酒业管理模式实施之前 培训目标： 理解培训在企业中的重要意义； 理解学习对职业经理人的重要意义；
2012-11-22
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P40 2019年秋期新人教部编本六年级上册语文教材解读
点并能简要转述 口语 交际喜欢阅读感受阅 读乐趣积累词语在写话中乐于 运用学到词语听人说话努力了 解讲话主要内容学习修改习作中有明显错误的词语听人说话能把握主 要内容并简要转述提出疑问体会 表情达意方面的 作用抓住文章大意体
2019-08-01
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