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信用记录不良的企业，不但会被消费者抛弃，也很难找到商业伙伴与其合作。一个信用上劣迹斑斑的人，在金融信贷上会受到限 制，在工作和生活中也可能受到消极的影响。在一个处处以信用作为评判标准的社会里，缺乏信用是寸步难行的。（据《国际先驱导报》

呈报公司过去的各项业绩，使之能协助管理层的各类决策 确保符合法律和道德上的各项义务 19. *资金科执行公司资金、信贷政策 管理公司的信用分配及使用 确保以最低最合理的成本及时获得需要的资金 高效率地管理公司的日常现金流动

企业市场创新的目标：开拓市场。 企业市场创新的途径： 创新新产品，如海尔。 创造新的购买力，如长虹。 创造新的消费方式，如消费信贷。 创造新的消费文化，如休闲。 创造新的消费政策，如旅游假。http://www.原链接已经失效或不安全

面对外部环境变化，要坚定不移扩大对外开放，稳定产业链供应链，以开放促改革促发展。 促进外贸基本稳定。围绕支持企业增订单稳岗位保就业，加大信贷投放，扩大出口信用保险覆盖面，降低进出口合规成本，支持出口产品转内销。加快跨境电商等新业态发展，提

统一定价。由总部集中采购、供应的商品，由总部统一定价， 统一核算。各成员店铺采取报账制的办法，由总部财务直接与指定银行发生信贷业务 34. *4.2 连锁经营物流配送系统 消 费 者连锁分店其他店铺连锁总部物流配送中心区域配送中心供应

经济形势分析 但社会福利、保险改革的进展缓慢，人们患得患失的负担仍大，再加上住房改革、交通工具（银行可提供信贷）等行业的复苏正努力掏空人们的钱囊，使得消费群用于日常开支的费用仍较为紧张，所以在提供高品质商品的

租房子住，但毕竟不是长久之计；他们期望拥有自己的更光彩的物业，这已成为他们储蓄消费的最大目标 银行信贷的条件是他们消费物业的最大障碍对谁说？ Whom to say ?九、 准中产阶级房地产消费观碧水晴天品牌广告与营销

为什么要了解财务报表数字的分布？为什么要了解财务报表数字的分布? 在下列决策领域,有必要了解财务报表数字的分布： 银行信贷决策。在此决策过程中,分析者希望确定贷款申请人的财务比率在该行业分布中所处的位置。 公司战略决策。

天津汽车 瓦房店轴承厂 美的空调 空中客车 安海斯－布希 亚洲战略 卡特彼勒 大通银行 康柏 康宁 里昂信贷 达能 杜邦 爱立信 埃索 固特异 惠普 和记黄浦 国际商业机器 怡富 J.P 摩根 罗技 马士基

2002年下半年（具体时间待定） 实施城市 北京、上海、广州、深圳 98. *主要内容： 试点：可以在北京、上海、广州、深圳等个人信贷较成熟的大城市先行试点 方案或政策：具体的贷款方案可与合作银行（如青岛市商业银行）共同制订，要求简单、易操作、低风险

提高经销商对正泰的满意度和忠诚度以维系长期战略合作关系 对战略性经销商可考虑在适当的情况下以赊销或信贷等方式助其加大业务拓展力度，帮助其成长壮大，以此促进双方关系从单纯买卖向合作销售的新型伙伴关系转化

动因：处理件数 部门 产品 客户复核编码支票服务储蓄货币市场A分行B分行J.SmithXYZ公司公司信托住房信贷服务 155. *盈利能力分析ABC如何进行 绩效评价如何进 行定价哪些产品 需要促销哪些客户 有盈利利用哪些

进入自由 — 审批制， 生产一个锅炉要得到40个准许； 政府是最大的供应商— 原材料（投机倒把）和信贷资金（非法集资） 政府也是最大客户—— 政府作为业主招标，在山西，没有政府的批准，煤不可能装上火车的。（湖南烟）

客户渗透内容一般来说，在客户个人风格、客户组织结构上，销售代表会比较注意，但在获取是生意数据，比如月销量、利润、库存、资金信贷等方面却存在较大问题，其中一个主要原因是不能够分析这些数据，更不会用数据来支持自己的主意。 比如：

---加速发展第二层面业务，反过来刺激支持第一层面业务，形成良性循 环（如在美国大萧条时期成立的GE金融事业部，中国的信贷消费，与农村市场的启动等） ---剥离部分业务，敢于有所不为，取得发展资金。（如韩国大宇、泰国Samart)

产生的价值上； 奖励的方法越来越多 员工 需求驱动因素企业人力资源战略 30. 人力资源战略：商业信贷银行内部：我们想变成什么样的公司？ 经济增长； 新产品、服务和市场的创新者； 强大的客户关系； 技术性、知识性的员工外部：商业环境

形的，也是不可估量的。 29. 风险效用 在经济活动中存在和隐藏着许多风险，如质量风险、财务风险、信贷风险、汇率风险、政策风险等等。谁来承担这些风险责任常常会引发各方的争论不休，不仅浪费了物流运作的时

反收购风险 5.法律风险 6.体制风险 54 55. （四）.并购的资金筹措 增值扩股 股权置换 金融机构信贷 卖方融资 杠杆收购 55 56. 3. 典型案例分析： 案例一: 反向收购--新长江入主华联商城

产生的价值上； 奖励的方法越来越多 员工 需求驱动因素企业人力资源战略 30. 人力资源战略：商业信贷银行内部：我们想变成什么样的公司？ 经济增长； 新产品、服务和市场的创新者； 强大的客户关系； 技术性、知识性的员工外部：商业环境

广告、促销和竞争规范的法规等24 25. 营销环境审核经济因素： 经济增长 收入水平 利率与汇率 国际收支水平 就业 信贷政策 收入分配 税收 存款和债务 价格水平25 26. 营销环境审核社会文化因素： 人口结构（年龄、性别、宗教等）