制定制胜的公司战略
定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择
2009-02-26
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P50 P50 XX制定制胜的公司战略
定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择
2009-11-17
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P88 广告公司、定位与广告策划
4A广告公司 定位 广告策略 2. 何谓4A广公司？THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS. 综合性广告代理公司协会。 3. 4A广告公司作业规范
2010-07-10
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
1. XXXX移动公司 绩效管理 2. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤
2010-12-20
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P56 咨询公司整体运作流程
1. 咨询公司整体运作流程 首席咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意
2010-03-09
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P56 008咨询公司整体运作流程
1. 咨询公司整体运作流程 首席咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意
2010-12-08
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P41 中国上市公司亏损案例分析
二、研究分析思路 三、基本原理实战运用 四、回归分析 五、结论 2 3. 我国上市公司财务现状： 依据国际通用会计准则衡量，80%的上市公司存在财务隐患； 根据中国国情大副降低标准，仍有近20%的上市公司存在较为严重的财
2012-03-16
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P19 创原天地公司整体解决方案
1. 北京创原天地科技有限公司 整 体 解 决 方 案 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月战略性文本之二 2. 现状分析 未来选择 战略原则 战术步骤 远景展望 目 录 3. 现状分析ⅰ：
2011-07-21
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P71 广告公司的业务统筹与运作流程
1. 广告公司的 业务统筹与运作流程----希望工作上的沟通就象水在一条没有接缝的管道里流动1 2. 一、为什么我们需要作业系统系 统： 一种明确的工作规范。 好的系统： 明确工作规范之外，可以经过实践形
2011-09-26
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P27 29 公司战略计划过程
1. 第三章 公司战略计划过程 在竞争激烈、复杂多变的市场环境中，企业怎样求得生存和发展，在很大程度上取决于企业的市场营销活动能否适应外部环境的变化，并做出积极正确的反应，而连接企业与环境的则是企业的战略计划。
2010-11-20
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P23 大鹏证券薪酬制度
1. 大鹏证券薪酬制度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬
2011-05-08
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P32 广告公司的业务统筹与运作流
1. 广告公司的业务统筹与运作流程1999/9/4 龙之媒北京研修班1 2. 作业（一）请按顺序列出你心目中最好的6家广告公司包括境内、境外 不分外商、本土2 3. 结果统计（一）公司名称 选票数目3
2012-04-08
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P92 公司金融专题：兼并收购
第十一章 公司金融专题：兼并收购 11.1 兼并收购的理论 11.2 兼并收购的实践 2. 11.1 兼并收购的理论 一. 兼并收购的内涵与外延 二. 协同效应—并购的理论解释之一三. 公司控制—并购的理论解释之二四
2011-01-16
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P19 跨国公司的国际投资理论
1. 跨国公司的国际投资理论 2. 跨国公司的国际投资理论第一节 概述 第二节 跨国公司国际投资理论 一、基于产业组织理论的国际投资理论 （一）垄断优势理论 （二）垄断优势理论的发展 二、基于国际贸易理论的国际投资理论
2012-06-09
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P43 联想公司岗位责任体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-06-01
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P150 中化公司营销培训
1. 中化公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法
2009-08-16
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P113 合君的xx地产公司战略报告
镇新建住宅27亿平方米；农村新建30亿平方米。到2005年末，城镇人均住宅建筑面积达到22平方米，基本实现平均每户拥有一套功能相对齐全、综合质量相对较高的住宅；农村人均住宅建筑面积达到30平方米。这客
2011-09-07
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P78 公司商务礼仪培训PPT
社交礼仪04. 商务礼仪CONTENTS 延迟符 3. 礼仪概述01何为礼仪为何要学礼仪（重要性）礼仪的基本原则延迟符 4. 礼仪尊重他人的一种观念表达这种观念的形式本质就是：尊重，就是与人为善，待人以诚礼
2020-06-29
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P31 第一讲公司战略概论
1. 财务战略与规划南京大学商学院 博士生导师 杨雄胜 2. 第一讲 公司战略概论 3. (本页无文本内容) 4. 1. 战略定义： 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成：
2009-09-11
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P13 广告公司如何对员工进行培训
1. 广告公司如何对员工进行培训1999年6月25日1 2. 讲授大纲一、培训的重要性 二、进行培训前必要的考量事项 三、培训方式 四、培训的性质 五、广告公司可运用的培训课程 六、培训后的评核作业 七、其他注意事项2
2010-02-26
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