财务报表分析
报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长期健康状况. 4. 报表分析的内部使用者计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在的机会
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报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长期健康状况. 4. 报表分析的内部使用者计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在的机会
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一个有趣的例子以下三个公司除负债率外,其它情况均相同,求:两公司自有资金税后利润率1、当资金利润率是15%2、当资金利润率是5% B公司 负债50% 自有资金:100 借入资金:100 利率是10% A公司 没有负债
股利政策与内部筹资第七章 各种长期筹资方式 3. 第五章 资本成本与资本结构第一节 资本成本 公司理财中所涉及的资本是与资产相对应的概念,指企业资产所占用资金的全部来源,体现在资产负债表右方的各个项目上,包括长短期负债和所有者权益。
-好处:容易做精、做细,形成成本优势。-问题:受市场容量限制;经营风险大。9 10. (一)企业战略的类型(续)多元化战略:投资于多个产业/产品领域。-好处:分散经营风险,减小利润波动。 -问题:分散诸如资金、人力等资源;“学习成本”高。
财务危机的预兆分析(一)1、生产方面 (1)生产设备盲目扩充 (2)存货异常变动 (3)规模过度扩张 2、经营方面 (1)公司人员大幅变动 (2)经常拖欠银行借款和职工工资 (3)企业信誉不断降低 (4)市场竞争力不断减弱 (5)经济效益严重滑坡
财务危机的预兆分析(一)1、生产方面 (1)生产设备盲目扩充 (2)存货异常变动 (3)规模过度扩张 2、经营方面 (1)公司人员大幅变动 (2)经常拖欠银行借款和职工工资 (3)企业信誉不断降低 (4)市场竞争力不断减弱 (5)经济效益严重滑坡
1. 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
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1. 惠普商学院风险管理与内部审计 2. 课程介绍第一节:企业目标与经营风险 企业如何构筑可持续的竞争力 第二节:识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节:控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧
1. 深圳彩虹气雾剂制造有限公司内外部环境分析报告深圳知慧家管理顾问有限公司 2. 影响因素汇总行业门槛同行业竞争中间商技术替代品供应商宏观经济政策影响大,变化快 3. 目录一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境
项目策划背景 1.2 项目模式及定位 1.3 项目成功关键因素 第2部分 公司介绍 2.1公司简介 2.2公司发展策略 2.3公司管理 第3部分 项目可行性分析 3.1 宏观环境分析 3.2 市场数据调查
生的风险。◇ 特点:由综合的因素导致的,这些因素是个别公司或投资者无法通过多样化投资予以分散的。 6. 非系统风险 ◇ 特点:它只发生在个别公司中,由单个的特殊因素所引起的。由于这些因素的发生是随机的,因此可以通过多样化投资来分散。◇
率为33%,则其借款成本为多少? 第一节 资本成本1、长期借款成本 4. 二、资本成本的计算例:某公司在筹资前根据市场预测,拟发行一种面值为1000元、票面利率为14%、10年期、每年付息一次的债券。
5。企业盈亏平衡点在哪里? 6。企业经营风险和财务风险有多大? 7。…… …… ut 8. 50个经营管理问题 ——主要涉及以下十个方面资产结构 资金状况 管理水平 营运能力 偿债能力实现利润 盈利能力 经营风险 发展能力 现金流量ut
1. 战略引航管理 分析推升绩效 —用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩
一双浪莎袜,成为针织内衣、服饰领带、袜子为一体的现代化企业。 浪莎针织有限公司成立于1995年10月。时至今日,公司已走过第9个年头。目前浪莎品牌在市场上具有很高的知名度, 市场占有率45%,知名度已经达到了85%,
巴菲特的秘密巴菲特: 1965~2010年的46年间,伯克希尔公司净资产的年均增长率达20.2%,累计增长490409%;同期标准普尔500指数成分公司的年均增长率为9.4%,累计增长幅为6262%。 19.