《销售回款培训》
5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣 6. 不回款的严重后果供货方背上财务负担,资金周转变慢，面临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。 营销员“赔了夫人又折兵”。 经销商倒闭走人。 营销员携款潜逃。 7
2009-04-06
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P38 P38 “完美销售主义者”回款至上——回款培训
5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣 6. 不回款的严重后果供货方背上财务负担,资金周转变慢，面临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。 营销员“赔了夫人又折兵”。 经销商倒闭走人。 营销员携款潜逃。 7
2009-01-03
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P150 财务管理教程
2．投资学(Investment)：主要研究证券及其投资组合(portfolio)投资决策、分析与评价。 3．公司财务学(Corporate Finance)、企业财务学（Business Finance）、管理财务学(Managerial
2010-04-16
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P75 战略管理：艺术与实务
摩托销售企业向摩托生产发展（后向整合） 洗衣机厂自行生产控制电路板（后向整合） 扬声器部件生产商向扬声器发展（前向整合） 传呼机生产公司向传呼业务发展（前向整合） 服装面料生产企业向服装生产发展（前向整合）项保华30“战略管理：艺术与实务”讲座
2010-06-20
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P150 @商业模式新生代 简介_共175页_v1.5 20120715
如今你所能看到改善战略管理的最大机会是什么？ 6. 如今你的期望又是什么？ 7. 什么是创新？ 8. 和我讲讲你公司最重要的创新 9. 都有哪些类型的创新？ 10. 技术创新 11. 流程创新 12. 产品与服务创新
2010-08-18
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P72 招商银行环境战略分析
0余人。 控股公司 境内全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司； 持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权、招联消费金融公司50%股权； 在香港全资控股招商永隆银行有限公司和招银国际金融控股有限公司。
2020-01-02
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是
2012-04-10
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P125 67战略管理
哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是
2011-09-06
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P150 57通用技术集团发展战略
99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128
2011-06-21
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P56 智慧养老解决方案PPT
，配合社区及居家护理服务。 ￭日本老年住宅开发主体非常多元化，开发商、保险公司、实业公司、政府等积极参与，合作模式降低经营风险和成本。 ￭养老地产以出租为主，机构看护类一般收取一次性入住金和月费，住宅
2019-05-10
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P80 全面预算管理的理论与实务
1. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)全面预算管理的理论及实务傅 俊 元 2. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engi
2010-06-19
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P128 财务风险管理---企业内部控制
4内部控制结构阶段 1988年、审计准则委员会 第55号《审计准则公告》 内部控制结构是指为了对实现特定公司目标提供合理保证而建立的一系列政策和程序构成的有机总体，包括控制环境、会计系统及控制程序这三个部分。
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
4内部控制结构阶段 1988年、审计准则委员会 第55号《审计准则公告》 内部控制结构是指为了对实现特定公司目标提供合理保证而建立的一系列政策和程序构成的有机总体，包括控制环境、会计系统及控制程序这三个部分。
2010-01-18
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
印行业还会在相当长一段时间内保持这种离散性特征。供应商单独向客户延伸服务就变得非常不经济。如色丽可公司在南京投资油墨生产的不顺利正是说明了供应商在中国市场纵向延伸的困难。一、确立存在价值价值变迁(续1)
2010-02-07
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P68 竞争战略研究报告
印行业还会在相当长一段时间内保持这种离散性特征。供应商单独向客户延伸服务就变得非常不经济。如色丽可公司在南京投资油墨生产的不顺利正是说明了供应商在中国市场纵向延伸的困难。一、确立存在价值价值变迁(续1)
2012-07-17
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P54 远卓－高科技企业如何制定可执行的战略
内部: 企业生命周期企业必需有 适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 4. * 研究开发期企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期公司规模企业年龄企业规模高科技企业的生命
2010-08-14
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P102 华侨城集团战略评估报告
二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
2011-01-13
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
二零零零年六月三十日集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
2011-07-10
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理： 总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？ 2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新” 3
2010-10-12
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