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建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 14. 一般管理模式子公司甲子公司乙子公司丙……创新管理模式利润中心甲利润中心乙利润中心丙……成本中心利润中心投资中心利润中心管理模

强势品牌可以减少价格弹性，增强对动态市场的适应性，减少未来的经营风险。而且品牌具有不可替代性，是产品差异化的重要因素，减少价格对需求的影响程度。比如可口可乐的价格均由公司统一制定，价格弹性非常小。 47. （三）降低新产品投入市场风险

企业等类型； (6) 按股东承担清偿债务责任的不同划分，可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。 6. 4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济

行的文化理念 “首都行意识”：创先意识，政治意识，大局意识。 “质量强行”观念： 资产质量观念：经营风险，不经营危险。   服务质量观念：高品格的员工创造高品质的服务。 工作质量观念：只有第一，没有第二。

资收益的贡献微不足道。 择时和选股甚至会减少平均收益，同时增加收益的波动性。 众多美国大型基金管理公司均认为资产配置是重要的管理决策。 11. 标准普尔家庭资产象限图标准普尔 家庭资产 象限图要花的钱

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